工程造價成本控制匯總
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
1．按控制的時間分類
廣義的成本控制按其時間特征可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類。事前成本控制是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、試制階段，對影響成本的各有關(guān)因素所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督；同時建立健全各項成本管理制度，達到防患于未然的目的。比如用測定產(chǎn)品目標(biāo)成本來控制產(chǎn)品設(shè)計成本；從成本上對各種工藝方案進行比較，從中選擇最優(yōu)方案；事先制定勞動工時定額、物資消耗定額、費用開支預(yù)算和各種產(chǎn)品、零件的成本目標(biāo)，作為衡量生產(chǎn)費用實際支出超支或節(jié)約的依據(jù)，以及建立健全成本責(zé)任制，實行成本歸口分級管理等。事中成本控制是指在實際發(fā)生生產(chǎn)費用過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制費用，及時揭示節(jié)約或浪費，并預(yù)測今后發(fā)展趨勢，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時把各種成本偏差信息，反饋給責(zé)任者，以利于及時采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。這就需要建立反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。事后成本控制是指在產(chǎn)品成本形成之后的綜合分析和考核。主要是對實際成本脫離目標(biāo)(計劃)成本的原因進行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以評定和考核責(zé)任單位業(yè)績，并為下一個成本循環(huán)提出積極有效措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，修正原定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本不斷降低。
2．按控制的手段分類
以控制手段為標(biāo)志可將成本控制分為絕對成本控制和相對成本控制兩類。絕對成本控制側(cè)重于節(jié)流，主要著眼于節(jié)約各項支出，杜絕浪費；相對成本控制是開源與節(jié)流并重，除采取節(jié)約措施外，還要根據(jù)本量利分析的原理，充分利用生產(chǎn)能量，以達到相對降低成本的目的。
3．按控制的對象分類
以控制對象為標(biāo)志可將成本控制分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制兩類。產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的控制；質(zhì)量成本控制是指質(zhì)量管理與成本管理的有機結(jié)合，通過確定最優(yōu)質(zhì)量成本而達到控制成本的目的。
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淺談工程項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。【詳情】
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淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制
隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。【詳情】
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淺談施工企業(yè)的成本控制
在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)約。【詳情】
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工程項目內(nèi)部成本控制要點及主要措施
企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整，從而制定和實施的政策、措施及程序。【詳情】
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項目部成本控制“三字經(jīng)”
承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實問題。【詳情】
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建筑成本控制的幾個精典案例
成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。【詳情】
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房地產(chǎn)最最關(guān)鍵的成本控制點
施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價中標(biāo)；從而導(dǎo)致中標(biāo)價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。【詳情】
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工程成本控制管理15個關(guān)鍵細節(jié)經(jīng)驗分享
作為施工方，采用樁基時，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標(biāo)高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁并施工完基礎(chǔ)之后，再回填，這樣盡可能的采用了機械化，節(jié)約了工期和造價。【詳情】
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淺談建筑工程成本控制
建筑工程成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費、機械使用費、直接費、間接費，及工程分包費用進行控制。【詳情】
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施工預(yù)算都要會的10篇成本控制關(guān)鍵點
施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價中標(biāo)；【詳情】
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建筑工程成本控制管理15個關(guān)鍵細節(jié)經(jīng)驗分享
作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。【詳情】
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成本控制關(guān)鍵點10篇,施工預(yù)算的都要會!
施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價中標(biāo)；【詳情】
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設(shè)計階段的44個成本控制要點
房地產(chǎn)項目的成本控制，關(guān)鍵在設(shè)計階段（包括選材用料），要占到70%～80%的份量，因此在設(shè)計階段應(yīng)選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。【詳情】
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建筑工程項目前期的成本控制
房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。【詳情】
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工程施工中的清單運用與成本控制
據(jù)建筑工程清單報價實踐中所遇到的問題,從施工過程中清單報價的運用進行了詳盡的分析,闡述了要程結(jié)算時清單運用的作用，對清單報價的雙方風(fēng)險做了相應(yīng)的描述和對風(fēng)險的防范措施提出了見解,同時對成本控制提出了相應(yīng)的解決方法。【詳情】
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成本控制關(guān)鍵點10篇, 施工預(yù)算的都要會
施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價中標(biāo)；【詳情】
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住宅區(qū)綠化工程成本控制
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，生活收入的提高，人們對住宅區(qū)綠化程度的要求越來越高。本文從設(shè)計、招標(biāo)、種植養(yǎng)護等幾個環(huán)節(jié)，對綠化工程地成本控制做了簡要的分析，提出了自己的一些觀點。 【詳情】
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施工成本控制的原則和方法
項目全員成本控制原則。施工項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo),涉及構(gòu)成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位。【詳情】
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造價小白學(xué)習(xí)：施工階段成本控制全攻略
項目施工階段成本控制是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等各項管理的綜合管理活動，是項目管理的基礎(chǔ)和核心。【詳情】
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建筑工程設(shè)計與施工成本控制的關(guān)系
直接成本控制一般指建筑工程項目設(shè)計施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過程中材料費用控制、設(shè)備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等。【詳情】
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