1建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制內(nèi)容及特點

1.1直接成本控制一般指建筑工程項目設(shè)計施工過程中直接消耗的成本的控制,主要包括對建筑工程施工過程中材料費用控制、設(shè)備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進行準(zhǔn)備、組織及管理過程中的成本控制,主要包括現(xiàn)場管理費用控制、財務(wù)費用控制等。
 
1.2建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制的特點建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,是企業(yè)的利潤中心,其主要特點為成本控制具有能動性、事先性和系統(tǒng)性,可以避免項目出現(xiàn)重大失誤,具有連續(xù)性,不能被孤立、片面。因此在進行建筑工程成本控制時要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結(jié)合,把所有相關(guān)管理對象、要素綜合考慮到成本控制中,才能充分發(fā)揮其綜合性和能動性,達到實時對建筑工程項目的監(jiān)督、控制和修正,從而實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的動態(tài)控制。
 
2建筑工程設(shè)計與施工過程的成本控制原則及實施步驟
 
2.1建筑工程設(shè)計與施工過程的成本控制原則
 
建筑工程的設(shè)計與施工過程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作,也是核心工作,在進行建筑工程成本控制時,必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時,必須考慮成本降低的合理性,不能為了降低成本而降低成本,要一方面發(fā)揮各項降低成本的可能,并使之轉(zhuǎn)為實際。另一方面要從建筑工程項目實際出發(fā),確定符合當(dāng)前工程實際的合理科學(xué)的最低成本指標(biāo)。建筑工程全面進行成本控制的原則,即進行全企業(yè)、全過程和全員工的管理,保證企業(yè)各方面的成本控制,以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。建筑工程動態(tài)控制的原則,在項目準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)項目施工組織設(shè)計中具體方案進行確立項目的成本目標(biāo),并進行計劃成本,制定相應(yīng)方案,為項目的開展提供基礎(chǔ),達到從項目準(zhǔn)備到完結(jié)的全過程動態(tài)控制。建筑工程目標(biāo)管理的原則,通過對建筑工程管理目標(biāo)的設(shè)定并分解,將其責(zé)任到為,并強化執(zhí)行力、定期檢查其執(zhí)行結(jié)果,對結(jié)果進行評價并修正,從而形成了成本目標(biāo)的計劃、實施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則,在開展項目過程中,不僅給予項目各單位、部門的相關(guān)權(quán)利,也應(yīng)明確其責(zé)任,進行有效的業(yè)績評定,實行項目獎懲制度,只有真正做到建筑工程的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的成本控制,才會達到成本控制的效果。
 
2.2建筑工程設(shè)計與施工過程的成本控制實施步驟
 
在建筑工程設(shè)計與施工過程中的成本控制主要分為設(shè)計、預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。設(shè)計過程中成本控制,在建筑工程設(shè)計階段對于整個建筑工程進行把握,對于工程施工階段的成本進行預(yù)算,以指導(dǎo)后期的建筑工程施工過程中的成本控制。施工前成本預(yù)算、決策、計劃是對建筑工程施工項目未來的成本水平及成本發(fā)展進行預(yù)算、決策和計劃。對于建筑工程施工項目的各項成本進行合理分析,運用一定的科學(xué)方法并結(jié)合決策人員的能力進行決策和計劃。施工過程中的成本控制是對影響建筑工程施工的各項因素進行有效控制,對于實際的消耗與計劃進行嚴(yán)格控制,并及時反饋,降低施工過程中的浪費。施工結(jié)束成本核算是對建筑工程施工后各項消耗進行核算,采用科學(xué)的核算方法計算施工過程中成本消耗。建筑工程施工項目成本考核是將建筑工程各項消耗與成本進行對比、核算及分析,了解各項費用使用情況,分析消耗變動因素,從而降低成本。
 
3建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制策略
 
3.1施工費用策略施工過程中的成本控制是建筑工程設(shè)計與施工過程中成本控制最關(guān)鍵的內(nèi)容,必須對施工費用進行嚴(yán)格控制,通過控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進行降低成本,采用合理的統(tǒng)一的招標(biāo)手段進行采購,以便用更低價格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場需求,根據(jù)市場情況進行控制成本,選擇合理經(jīng)濟的運輸方式減少成本,對于材料的采購根據(jù)市場規(guī)律進行采購。
 
3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作,要明確各級部門的責(zé)任,堅決落實各項成本控制的要求,保證人人有責(zé),人人負(fù)責(zé),明確各級人員責(zé)任。在施工過程中合理進行施工組織,在各級組織管理人員與施工人員共同協(xié)調(diào)下開展,有租住的進行成本控制,不斷提高建筑工程項目的效益。在成本控制過程中要編制合理科學(xué)的計劃和方案,充分考慮各項影響成本控制的風(fēng)險因素,對于施工過程中影響成本控制的主要因素進行加以控制,降低成本控制的風(fēng)險,以實現(xiàn)最優(yōu)配置。
 
3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對施工技術(shù)的使用,綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟消耗的關(guān)系,在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進行工程前就應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際情況,充分了解其規(guī)模、機械設(shè)備、工期以及材料等情況,因地制宜,選取合適的施工技術(shù)進行施工,對項目的施工組織設(shè)計方案進行深入研究,選擇最優(yōu)方案,從而達到成本控制的目的。
 
4結(jié)論
 
建筑工程設(shè)計與施工過程中的成本控制對于建筑工程項目至關(guān)重要,其包括建筑工程施工過程中材料費用控制、設(shè)備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等方面。建筑工程設(shè)計與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則,建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略,主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手,加強成本控制。