一、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的意義

1.能有效控制水利施工企業(yè)生產(chǎn)運行費用。水利工程項目是以經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收為發(fā)展目標的民生項目。因此，實現(xiàn)運行成本的降低是提高企業(yè)競爭力和效益的有效手段。然而實現(xiàn)成本的有效控制需要對水利施工企業(yè)運行和管理進行高效的成本核算。只有這樣，才能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、部門成本的核算和匯總，降低和減少資源浪費情況，才能明確其相應的運行成本，為企業(yè)管理和運行提供成本參考，提供技術支持，才能有效地實現(xiàn)對日常運行管理費用的控制。

2.能有效提高企業(yè)內部經(jīng)濟管理水平。成本核算需要對企業(yè)內部各管理部門、各個環(huán)節(jié)進行綜合、精細、有序的分析和核算，這對于保障企業(yè)內部各部門、環(huán)節(jié)、工藝的運行情況、經(jīng)濟管理水平和管理效果有著重要的作用，有利于為企業(yè)管理者提供相應的技術分析支持，實現(xiàn)部門和人員的有效利用、精簡和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)內部經(jīng)濟管理水平的提高。

二、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理存在的問題

1.成本核算開展難。成本核算工作開展難度高主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，缺少有效的制度和機制來保障正本核算工作的開展，部分企業(yè)對于成本核算不能夠由專業(yè)的人員進行組織開展，對相應的工作輕視，對相應的數(shù)據(jù)質量缺少保障，造成成本核算對象、方式、內容、開展、分析等的困難；另一方面，缺少各部門、環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)的提供。由于水利部門在管理上的分散，成本核算過程中，各部門不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫存數(shù)據(jù)，導致成本核算數(shù)據(jù)的不爭氣，直接影響成本核算工作的開展。

2.成本核算效果差。成本核算效果差主要體現(xiàn)在成本核算結果誤差大，缺少實用性，其原因主要有三方面，一是人員素質參差不齊，核算結果存在誤差，影響其實用性；二是核算方法的選擇是否適宜，受到短期投資和長期投資等各類成本影響，不同的核算方法會有不同的結果，影響了成本核算的質量;最后是核算參數(shù)不全，核算過程中除了受到各部門參數(shù)提供不足的影響還受到直接費用、間接費用、各類管理費用、經(jīng)營費用的綜合影響，造成數(shù)據(jù)的堆疊和缺少，造成成本核算效果和使用性較差。

3.成本控制與成本核算的脫離性。部分水利工程企業(yè)成本核算要求不高，成本核算不精，在企業(yè)的成本控制過程中脫離成本核算，或者受到社會責任、政府要求、企業(yè)經(jīng)營管理需求等各類非正常經(jīng)營因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進行整改，成本控制脫離成本核算運行。

三、水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的措施

1.提高重視程度，完善人員配置管理。提高對水利施工企業(yè)工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監(jiān)控、指導。當前的水利工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態(tài)度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。同時在工作中遵守團隊內部的工作條例與規(guī)范，定期對部門所負責的工作進行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導致的成本問題，以高效的團隊工作完成成本控制與管理。

2.強化數(shù)據(jù)流的項目成本核算管理。

2.1選擇核算目標。完成成本核算，第一步就是選擇核算目標。根據(jù)工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費用、采購費、設備費等其他的相關費用�；蛘吒鶕�(jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)�？傊�核算成本必須選擇成本費用的流向以及負責人。

2.2核查原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)包括工程各種費用明細、清單、往來賬目數(shù)據(jù)、報表、報銷憑證等資料。強化原始數(shù)據(jù)記錄的標準化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權力與義務，以積極、嚴格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎關。

2.3數(shù)據(jù)核算與分析。確立核算目標，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對數(shù)據(jù)進行核實與計算，主要針對以下幾點進行核算：工程項目成本指出方向、成本偏差程度、成本構成比例、進度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對核算結果進行進一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報告與策略書。

3.水利施工企業(yè)工程成本核算的方法。

3.1成本分析表法。根據(jù)水利工程實際情況，以動態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎，對項目成本的運行進行估值、預判、分析、測評。由于本方法的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場施工過程中的實際數(shù)據(jù)，因此，分析結果更貼近實際生產(chǎn)運行方面。但同時，由于缺少對其他綜合因素的考量和計算，導致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。

3.2作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是將水利工程施工細分為不同階段，再將生產(chǎn)活動劃分為不同的作業(yè)鏈，能夠將生產(chǎn)活動管理進行劃分并把握每個環(huán)節(jié)的實施價值，確定每個作業(yè)環(huán)節(jié)的價值，減少無效工作，能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；此外，作業(yè)成本法能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中各種環(huán)節(jié)的資源耗費情況，能夠提升資源的合理配置和利用。現(xiàn)階段的市場競爭，是價格的競爭，同時也是企業(yè)管理的競爭。只有做好成本管理，才能夠控制好生產(chǎn)成本，在市場中獲得更好的發(fā)展。

3.3偏差法。它是通過測算當前已完成工作的預計費用與實際已完成工作的費用和計劃工作的預算費用三個維度進行分析，從而得出計劃實施的進度和費用偏差，達到項目管理和控制的目的。通過利用因素分析、比較等方法的運用，對電力項目運行規(guī)劃成本與實際成本的偏差進行綜合分析，減少和消除產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本的有效控制。這種方法在使用過程中對分析對象具有較強的針對性，因此在水利工程項目工程量和工期的選擇上需要進行一定的選擇和判斷。

3.4成本累計曲線法。成本累計曲線法是最基本的成本控制方法，是通過對一定時間段之前所有的成本花銷進行綜合統(tǒng)計和分析，從而實現(xiàn)對該時間段內的收支實際情況的有效統(tǒng)計和分析，并制定出該段時間段內所有的時間點和成本的累計關系曲線，直觀的反應出實際成本與預計成本之間的關系，通過對比找出偏差的原因，進而實現(xiàn)及時的調整。

四、結語

綜上，水利工程關系到國民經(jīng)濟的增長和人們生活水平的提高，水利施工企業(yè)要結合工程項目情況，從自身實際出發(fā)，加強成本的管理和核算，嚴格成本控制規(guī)范，促使企業(yè)成本的合理化，為企業(yè)獲換來強大競爭力的同時，保證工程質量。

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