【摘 要】隨著近年來水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強水利施工過程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、資金節(jié)約具有十分重要的意義。本文對水利施工項目施工過程中的成本動態(tài)管理和控制方法進行分析和探討，旨在促進水利工程的建設不斷深入推進。
【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動態(tài)管理；成本控制；問題；策略
0.引言
水利工程是我國市政建設過程中的重要組成部分，隨著近年來人們生產(chǎn)生活對水資源的需求越來越大，各種水利工程項目的建設變得越來越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個重要因素，但同時成本也是不可或缺的一個部分。成本控制是當前水利工程建設過程中的一個重要內(nèi)容，在水利工程的建設過程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進行全面的了解，對成本控制過程中存在的各種問題進行有效的解決，對各種問題進行動態(tài)分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.水利施工項目成本管理存在的問題分析
1.1缺乏成本管理意識
缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過程中的一個重要問題，在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進行事前管理，事中動態(tài)管理也相對較少，一般進行事后管理的較多。在管理過程中對水利施工項目的預算進行審核的重視程度不夠，比如在施工過程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的動態(tài)管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統(tǒng)計等過程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據(jù)，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。
1.2成本核算人員的綜合能力素養(yǎng)不高
水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養(yǎng)水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財會人員。當前很多水利工程施工企業(yè)的財會管理人員的業(yè)務技能還存在一定問題，同時由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過程中不能積極采取相應的措施進行管理，最終導致企業(yè)的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善
當前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過程中的約束不多，導致很多企業(yè)在發(fā)展過程中進行管理時出現(xiàn)嚴重的問題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現(xiàn)了成本過高的問題時找不到相應的責任人，這些問題都會導致我國水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進。
2.水利施工項目成本管理的策略
2.1改變傳統(tǒng)的成本管理理念
隨著信息時代的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進的企業(yè)管理理念分不開，當前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀念還比較傳統(tǒng)。隨著水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項目的成本管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養(yǎng)。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過程中，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進行合理的配置。
2.2加強水利施工項目全過程的成本動態(tài)管理
加強水利施工項目全過程的成本管理，是當前水利工程建設過程中的一個重要任務。在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過程中的動態(tài)管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來的發(fā)展過程中，應該要在水利施工項目管理的全過程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過程中也應該要加強對成本的動態(tài)控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。在水利施工項目的成本管理過程中，需要對水利施工項目的概預算情況進行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據(jù)工程的進展對工程項目的成本的變更問題進行解決，保證水利施工項目施工過程中所需的資金可以得到滿足，最終不斷促進水利施工項目的順利推進。由于水利施工項目各個階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過程中需要建立完善的管理體系，將各個階段進行有機結(jié)合，串聯(lián)成為一個系統(tǒng)，從而便于對水利施工項目的成本進行科學化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.3加強水利工程施工的設計方案的優(yōu)化處理
水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發(fā)展有十分重要的影響，也會影響到整個項目的成本數(shù)量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會產(chǎn)生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過程中，應該要對整個項目做好全面梳理，進行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對水利施工項目的進度、材料等方面的控制，在設計過程中就應該要做好相應的規(guī)劃，從而使得水利工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。與此同時，要對水利工程成本管理過程中的管理體系進行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進行明確的分工，確定每個人的責任，一旦出現(xiàn)任何資金問題以及成本問題，都可以及時找到相應的責任人對問題進行解決。
3.結(jié)語
水利工程項目建設是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個重要途徑，在水利工程項目建設過程中不僅要加強質(zhì)量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過程中應該要做到全過程的動態(tài)管理，改變傳統(tǒng)的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實的基礎(chǔ)，此外，在水利工程項目的成本管理過程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過程中存在的各種問題進行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]
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