一、我國水利工程投資管理的現(xiàn)狀分析

近年來,我國嚴格區(qū)分政府投資項目和非政府投資項目,兩類項目實施不同的管理。針對政府投資項目,嚴格遵守《政府采購法》和《招標投標法》,實施嚴格的管理程序。針對非政府投資項目,則強調(diào)市場調(diào)控,政府只管秩序、安全。此外,將政府投資工程進一步區(qū)分為經(jīng)營性政府投資工程和非經(jīng)營性政府投資工程,實施不同的管理。對經(jīng)營性政府投資工程采用項目法人責任制,對非經(jīng)營性政府投資工程實施集中的專業(yè)化管理。 　　
(一)經(jīng)營性政府投資工程 　　
對經(jīng)營性水利工程建設(shè)項目,政府可以采取一定的投融資手段參與建設(shè);對于社會效益大的項目,政府可以通過資本金參股的方式提供資助和支持;對于市場可以自行解決的項目,財政不再安排資金。目前我國針對經(jīng)營性真股份投資工程,主要采用項目法人責任制,由政府相關(guān)專業(yè)部門依據(jù)《中華人民共和國公司法》設(shè)立國有獨資公司、有限責任公司貨股份有限公司,對多數(shù)項目采用投資公司的形式,由項目法人充當項目業(yè)主,自己擔負項目法人的功能。采用項目法人責任制,采取政府特許權(quán)管理公共設(shè)施建設(shè)項目,或者政府購買服務(wù)等支出方式,具有吸引民間資本參與的好處。在采用這些管理方式過程中,必須建立嚴格的風險評估和風險應(yīng)對等機制,增強企業(yè)履行合同的法律意識。 　　
(二)非經(jīng)營性政府投資工程 　　
對于非經(jīng)營性政府投資項目,我國依然采取的是傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式,由建設(shè)單位提出項目建議書和可行性研究報告,報經(jīng)政府計劃部門審批,確定投資額度和年度投資計劃,財政部門下?lián)芙ㄔO(shè)資金,再由建設(shè)單位組織基建單位進行建設(shè)。在這種投資管理模式下,投資方與建設(shè)方分離,作為投資主體的政府并沒有直接參與項目的建設(shè)過程。通常這種模式下的建設(shè)單位大部分是非營利的社會公共管理或服務(wù)部門,技術(shù)和管理都有不足。最后,建設(shè)單位自然而然成為項目建成后的使用單位,在項目的建設(shè)過程中存在追逐自身利益的傾向。 　　

二、水利工程投資管理中存在的問題分析 　　

(一)項目決策階段存在的問題分析 　　
在項目投資決策階段,主要進行各項技術(shù)經(jīng)濟指標的論證和投資估算工作,這些工作隊建設(shè)工程的造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響,是項目投資控制的重要階段。在項目的決策階段,我國水利工程建設(shè)項目的問題主要存在于可行性研究工作上。一方面,現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制下,投資者不承擔投資風險,因而搞好可行性研究的主動性差,又由于咨詢單位隸屬于行政管理部門,受到本位主義的影響,容易高估效益低估投資,使得可行性研究工作難以達到預(yù)定的目的;另一方面,由于可行性研究工作時間短,缺乏備選方案,容易出現(xiàn)決策失誤,而一旦出現(xiàn)決策失誤,后期再完善的控制與管理也無法彌補損失。 　　
(二)項目設(shè)計階段存在的問題分析 　　
項目決策階段之后,就進入項目的設(shè)計階段,設(shè)計階段也是投資控制的關(guān)鍵階段。但是由于各種因素的影響,目前設(shè)計階段的工程造價控制管理并沒有得到應(yīng)有的重視。首先,設(shè)計人員風險意識很高,相比項目的投資額,更加注重項目的安全,從而保守設(shè)計,缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新,有些設(shè)計單位為了多拿設(shè)計項目,往往照搬以前類似工程的設(shè)計經(jīng)驗,不能貼近實際工程,后期設(shè)計方案的變更必然造成投資偏離情況的出現(xiàn);其次,大量的水利工程項目缺乏對設(shè)計方案的優(yōu)選,沒有大力推行限額設(shè)計,建設(shè)單位只重視技術(shù)上的可行性,忽視經(jīng)濟上的合理性。最后,由于新材料、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn),工程造價的約束力降低,造成預(yù)算和結(jié)算的差距不斷增大。 
(三)工程造價測算中存在的問題分析 　　
現(xiàn)行的工程造價測算類型主要有投資估算、設(shè)計概算、項目管理預(yù)算、完工結(jié)算以及竣工決算等。 　　
1.在投資估算和設(shè)計概算過程中,有的投資方為了項目盡快上馬,缺乏應(yīng)有的嚴肅性,人為降低投資額。另外,投資估算所選用的數(shù)據(jù)有時誤差較大,致使投資估算缺乏相應(yīng)的準確性,進而讓施工企業(yè)背上了沉重的包袱。 　　
2.目前,在項目管理預(yù)算中存在高估的情況。項目管理預(yù)算的編制往往根據(jù)工程建設(shè)情況、分標項目,遵循總量控制、合理調(diào)整的原則,對初步設(shè)計概算各單項的量和價進行合理的調(diào)整,從而有利于在建設(shè)過程中對工程造價進行管理和控制。 　　
3.完工結(jié)算和竣工結(jié)算。完工結(jié)算時施工單位與建設(shè)單位對承建工程項目的最終結(jié)算,竣工結(jié)算是建設(shè)單位向國家或項目法人匯報建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。從成本角度看,完工結(jié)算只是承包合同范圍內(nèi)的成本,而竣工決算是完整的成本。 　　
(四)工程招投標階段存在的問題分析 　　
目前,在我國工程招投標過程中存在投標串標的不正當競爭行為,其目的是為了擠掉其他競爭對手,但結(jié)果往往使得招投標雙方利益受損。另外,在項目管理上也不盡完善。從投標方投標文件來看,項目管理團隊強大,但是中標之后,實際到崗人員很少,多報少出的管理狀況往往會造成項目管理上的混亂,導(dǎo)致承諾的目標難以達到。 　　
(五)工程實施階段存在的問題分析 　　
在工程實施階段的問題主要存在于工程變更中。首先,工程變更通知的內(nèi)容只描述變更項目的內(nèi)容、范圍和數(shù)量,不確定變更工作的具體費用。其次,目前在施工過程中變更比較隨意,通常由于業(yè)主要求加速或工程師的現(xiàn)場指令而變更施工,變更缺乏制約程序。此類變更如果不加強控制,對控制工程造價將產(chǎn)生極為不利的影響。 　　
(六)工程竣工結(jié)算階段存在的問題分析 　　
施工單位在編制結(jié)算書時有意加大工程量或巧立名目,提高取費標準,主要有以下幾點: 　　
1.違反工程量的計算規(guī)則,重算、多算或少算工程量。例如,違反規(guī)定,混淆各分項工程的界限,重算工程量,應(yīng)扣除的工程量不扣除,應(yīng)該合并計算的工程量分開計算,定額中已經(jīng)包含的內(nèi)容另計工程量等等,名目繁多。 　　
2.違反定額規(guī)定,多計工程直接費用。例如,不同規(guī)格的分項工程,工程量混合計算造成高套定額,自行提高定額單價,任意提高材料的消耗量,多算鋼筋調(diào)整量,加大鋼筋砼的含鋼量,結(jié)構(gòu)相似而定額分別定價,就高不就低。 　　
3.違反取費規(guī)定和標準,亂計取費。例如,材料差價計算不準確,同一個工程不同專業(yè)按其中一個專業(yè)同時取費,隨意套用取費基數(shù)多取費用等。 　　

三、結(jié)語 　　
盡管我國水利工程投資管理中存在一些問題,但是隨著對項目投資控制的加強與對投資控制管理措施的強化,可以看出,我國水利工程投資管理體系正在日趨完善。