摘要：水利工程項目施工管理的質(zhì)量對水利工程施工企業(yè)的利潤及生存指數(shù)等方面有著十分密切的聯(lián)系，項目施工管理是建設(shè)水利工程項目的重要環(huán)節(jié)，而工程項目又是水利工程企業(yè)生存與發(fā)展的基石。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的水工工程施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，要想在這種激烈的競爭環(huán)境中很好的生存下去，水利工程施工企業(yè)就需要不斷地完善項目施工管理的相關(guān)手段，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設(shè)；水利工程；施工項目；項目施工管理
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，我國水利工程施工企業(yè)的施工項目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)時地完成水利工程的施工項目就需要對水利工程的施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時也要不斷對水利工程的項目施工管理的體制進(jìn)行深化改革，對水利工程的項目施工管理良好經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，逐漸提高我國水利工程項目施工的建設(shè)質(zhì)量及施工管理水平，從而確保我國水利工程施工企業(yè)能更好的適應(yīng)我國市場環(huán)境的變化。
1水利工程項目施工管理存在的主要問題
1.1水利工程項目施工管理體制不完善
水利工程的項目施工管理是一項相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是水利工程項目管理中十分重要的組成部分之一，在建設(shè)水利工程時要想真正的做好水利工程的項目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項目施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國并沒有對水利工程的項目施工管理體制形成正確的認(rèn)識，水利工程的項目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒有真正的認(rèn)識水利工程項目施工管理的重要性。在建設(shè)水利工程時缺乏積極性與責(zé)任心。由于沒有一套完整、正規(guī)、科學(xué)的水利工程管理評價體系，相關(guān)人員在進(jìn)行決策時缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程項目施工管理難以進(jìn)行。
1.2水利工程的項目施工管理人員素質(zhì)較低
在我國的水利工程的項目施工管理中存在著一個普遍的問題，就是項目施工的管理人員素質(zhì)相對較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業(yè)技術(shù)。同時在水利工程施工企業(yè)中也存在著項目負(fù)責(zé)人行為不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行項目招標(biāo)時存在違規(guī)操作，影響著水利工程的施工進(jìn)度。
1.3水利工程的項目施工管理缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段，我國的水利工程項目施工管理缺乏一定的科學(xué)性，項目施工管理的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，項目施工管理的制度也尚未完善，同時質(zhì)量管理部門也未對施工部門的責(zé)任進(jìn)行明確，執(zhí)法部門的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴(yán)，使得水利工程的項目施工管理工作難以順利開展。
2加強(qiáng)水利工程項目施工管理的對策
2.1增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識
在建設(shè)水利工程項目施工管理時必須要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，在管理生產(chǎn)的同時要保證安全，即安全與生產(chǎn)同步。要做到真正的安全生產(chǎn)，一是要完善水利工程項目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時建立起以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)制，完善項目施工的安全保障體系，制定并完善相關(guān)安全生產(chǎn)的操作流程及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)而保證水利工程項目施工的管理體系正常運(yùn)行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫，同時完善員工的考核制度，加強(qiáng)對安全管理人員、項目經(jīng)理以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等的安全管理能力及安全生產(chǎn)知識的考核，從而保障水利工程相關(guān)施工管理的順利進(jìn)行。
2.2完善質(zhì)量保證體系
建設(shè)水利工程的項目施工管理要建立并健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。一是要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識，建立一個企業(yè)全員的質(zhì)量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲制度、職責(zé)分明，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來保證水利工程項目的施工質(zhì)量；三是不斷加強(qiáng)水利工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，在施工的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等；四是加強(qiáng)社會的監(jiān)督力度，水利工程的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)檢及驗收等工作順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)建設(shè)的成本控制
在建設(shè)水利工程的項目施工管理時要切實加強(qiáng)對建設(shè)成本的控制。一是對建設(shè)水利工程的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在建設(shè)水利工程之前要組織相關(guān)的人員進(jìn)行測算工程項目的目標(biāo)成本，并研究出相關(guān)降低成本的措施，對成本控制相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確；二是做好水利工程項目實施過程中的成本控制，對關(guān)鍵工藝及關(guān)鍵項目等進(jìn)行仔細(xì)的對比分析，從而優(yōu)化建設(shè)方案，降低成本；三是要切實做好成本分析及成本可算等工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；四是在項目實施的過程中要認(rèn)真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3結(jié)語
在水利工程的項目管理過程中，水利工作的項目施工管理是一個比較復(fù)雜的工作，水利工程的項目施工管理貫穿于建設(shè)水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，是水利工程項目建設(shè)的前提條件。在我國經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時，我國的水利工程建設(shè)也變得十分重要，但由于在建設(shè)水利工程時極容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致水利工程建設(shè)的難度也在不斷增加。所以，在建設(shè)水利工程要不斷地提高項目施工的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國水利工程發(fā)展。
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