關鍵詞:建筑工程；施工技術管理水平；提升策略

在建筑工程中，提升施工技術管理水平十分重要。工程施工企業(yè)開展相關的施工技術管理工作，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，科學合理的進行技術管理，不僅可以促使工程施工質量的全面提高，還能確保工程建設的安全性，節(jié)約工程施工的成本，并加快工程的建設速度，同時還能確保施工的安全性，使得每項工程都能順利的實施，確保相關建筑工程的施工質量。

2.1建筑工程施工技術管理責任制度有待完善

在工程施工技術管理中，未能健全相關的技術管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對工程的進度產(chǎn)生影響，相關的工作不能順利實施。且在施工的過程中，未能制定關于各項工作的管理制度，沒有結合當前的工作要求和特點正確的進行指導，嚴重影響各方面的技術管理效果，難以進行質量、進度和成本的管理，導致整體的工作效果低下。

2.2缺乏對施工技術的重視與管理意識

在具體的工作中，未能結合當前的工程特點和規(guī)律開展各方面的技術管理活動，在一定程度上會導致施工管理工作效率降低，嚴重影響各方面的工作效果。在建筑工程的施工技術管理工作中，沒有根據(jù)當前的技術特點、要求和規(guī)范標準合理的進行施工技術管理，嚴重影響各方面的工作質量。

2.3建筑施工技術人員專業(yè)水平低

近年來很多工程施工人員缺乏專業(yè)培訓，缺乏相應的技術管理能力和專業(yè)能力，嚴重影響著各方面的工作質量。且在實際的工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結出相應的技術管理經(jīng)驗，導致在日常工作中的技術管理水平降低。

2.4缺乏對施工材料的管控

在技術管理的過程中，未能全面開展對施工原材料的管理工作，難以根據(jù)當前的工程特點和要求合理的選擇施工原材料。在采購環(huán)節(jié)中未能針對材料質量進行檢測，沒有引進質量較高的原材料，甚至為了節(jié)約成本引進質量較低的材料，這就導致工程的施工建設質量降低，無法滿足當前的工作要求。

3.1完善建筑工程施工技術管理責任制度

為確保相關的技術管理工作效果，應總結經(jīng)驗，樹立正確的觀念，遵循科學的規(guī)律，在相關的管控過程中，要求完善相關的工作體系，確保工程的質量符合要求，并使各種技術合理的融入到工程中，在合理進行技術管理的情況下，遵循質量管理的原則，總結相關經(jīng)驗，并樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關的工作機制。在技術管理期間應該制定相應的責任制度，明確各個項目中的技術管理責任。

3.2增強對施工技術的管理意識

在工程技術管理的過程中，應樹立正確的觀念，總結出相應的經(jīng)驗，增強各方面的工作效果。在技術管理的過程中，應該制定出相應的質量管控方案，在每個施工環(huán)節(jié)中均應該切實的開展技術管理活動，在具體的工作中健全相關的管理體系，記錄施工期間的各類數(shù)據(jù)信息，并合理的進行歸檔管理。在基礎工作中應總結相應的經(jīng)驗，形成科學化的管控體系，按照建筑工程的特點和實際情況，合理的進行指導，統(tǒng)一標準全面提升各方面的工作效率，加大建筑技術的管理力度，優(yōu)化整體工作模式。

3.3聘任專業(yè)的建筑施工技術人員

要求在工程技術管理工作中，聘用專業(yè)的技術人員，培養(yǎng)技術人才，并且對施工人員進行教育培訓，以此形成相應的人才培養(yǎng)模式。

3.4加強對施工材料的管控

在建筑工程施工技術管理的過程中，企業(yè)應總結經(jīng)驗，根據(jù)目前的技術應用特點和規(guī)律，正確開展各方面的管理工作，全面提升工程施工技術的應用水平，促使各方面工作的合理落實和嚴格實施。在原材料管理的過程中，應重視材料采購、使用環(huán)節(jié)的質量管控，在采購的環(huán)節(jié)中要求對原材料的質量進行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須重新進行檢查，以免影響材料的使用效果。在原材料實際使用的環(huán)節(jié)中，也應該重視對質量進行管理，采用動態(tài)化的質量檢測方式和監(jiān)督方式開展相關工作，確保原材料的質量符合要求，改善材料質量管理模式，為后續(xù)的發(fā)展夯實基礎[1]。

在建筑工程施工技術管理的工作中，企業(yè)應樹立正確觀念，總結經(jīng)驗，根據(jù)目前的工程質量管理特點、需求和規(guī)律，進行技術管控，建設高素質的人才隊伍，并對原材料的質量進行嚴格管控，協(xié)調各方面工作之間的關系，總結相應的工作經(jīng)驗，以此提升整體管理效果，為建筑工程后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。