摘要：施工質量管理是橋梁工程施工中的一項關鍵組成部分，對橋梁工程的質量會產(chǎn)生重要影響。對橋梁工程施工質量管理的必要性進行闡述；依據(jù)實際情況對橋梁工程施工質量管理中存在的問題進行了詳細分析；針對問題提出相應的解決措施，目的在于提高橋梁工程施工質量管理水平，促進我國橋梁行業(yè)的健康發(fā)展。
關鍵詞：橋梁工程；施工質量；質量管理
引言
橋梁是現(xiàn)代城市建設過程中應用最為普遍和廣泛的一種建筑物，隨著城市進程的逐步加快，橋梁工程的規(guī)模也得到了進一步擴大，這使我國的交通變得更加便利。橋梁項目是一項復雜、系統(tǒng)、綜合性很強的工程，在具體施工過程中會涉及到許多內(nèi)容，包括的主要內(nèi)容有安全控制、質量控制，其中最為重要的一項就是質量問題，因此必須要抓好質量管理工作，提高工程質量，使橋梁的使用性能得到進一步提高。
1橋梁工程施工質量管理的必要性
橋梁建設是大型的系統(tǒng)工程，其自身具有較強的綜合性，由不同的結構和組織共同組成。通過對大量的橋梁工程進行分析可以發(fā)現(xiàn)，橋梁的強度大小、應力性能不盡相同，由此可見橋梁的質量受多方面因素的影響，情況相對來說比較復雜[1]。例如，橋梁工程的施工順序、施工人員的技能水平、護欄安裝等。橋梁工程施工財務方面包括的內(nèi)容有預算管理、計算成本、竣工維護等多項內(nèi)容�？梢�，在橋梁工程施工過程中，不僅需要做好施工工作，也要做好施工質量管理工作，作為施工單位必須要充分意識到施工質量管理的重要性，合理的施工質量管理是確保施工水平的基礎。
2橋梁工程施工質量管理存在的問題
2.1管理落實不到位
橋梁工程施工是一項非常復雜的工作，在具體施工過程中因為受到橋梁地下復雜環(huán)境的影響，同時少數(shù)施工單位沒有意識到施工圖紙在工程施工中的地位與作用，導致施工圖紙在保存過程中出現(xiàn)損壞[2]。工程開工前沒有完整的施工圖紙作為依據(jù)，橋梁工程的部分結構并未在施工圖紙中體現(xiàn)，導致橋梁工程施工項目無法順利開展，影響工程的工期[3]。此外，部分施工單位在施工過程中沒有嚴格依據(jù)程序辦事，經(jīng)常在未獲得批準的情況下，私自開展施工，這將會給橋梁工程施工帶來許多不必要的麻煩，無法確保橋梁工程質量。
2.2橋梁工程施工中材料管理問題
由于在工程施工中所選用材料的質量將會對工程的質量產(chǎn)生直接影響，因此如果橋梁工程施工中所使用材料的質量達不到標準，那么建設工程的質量將無法得到保證[4]。雖然，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了建筑材料對工程質量的重要性，但是在實際管理過程中，對材料的管理往往達不到要求，經(jīng)常會有存在質量問題的材料混入到施工現(xiàn)場，施工人員為了追趕工期，很少對材料的質量問題進行檢查，在工程施工結束后才發(fā)現(xiàn)工程的質量存在問題，需要對存在問題的部位進行返工處理，不僅會影響工程的施工進度，而且會提高工程的施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3監(jiān)管制度不完善
開展橋梁工程施工中，部分橋梁建設單位在具體施工中為了縮減工期，縮減成本，在具體施工中忽略了施工質量調查工作對工程質量的影響。施工調查具有一定的監(jiān)督作用，具體應用中能夠實現(xiàn)對整個項目的動態(tài)監(jiān)督，從而減少實際施工情況與施工圖紙之間的誤差，提高工程質量[5]。但是，從實際情況來看，由于施工管理監(jiān)督缺少完善的制度，失去了原有的約束力，導致建設單位在開展施工時，經(jīng)常在未得到相關部門的審核就進行作業(yè)，施工結束后，脫離施工標準，施工的安全和質量都得不到保障。
3提高橋梁工程質量管理的合理措施
3.1提高質量管理意識
橋梁施工單位對工作人員的施工質量管理在一定程度上決定了工程質量的高低。意識是行為產(chǎn)生的基礎，而行為將會指向最終的發(fā)展目標，這是現(xiàn)代心理學所揭示的內(nèi)容。在進行質量管理工作過程中，需要對全體工作人員的質量管理意識進行提高。在施工質量管理過程中，必須要控制好管理手段和管理對象，確保管理內(nèi)容的全面性，一切管理內(nèi)容都應當從實際出發(fā)，不斷優(yōu)化管理途徑，使管理秩序逐漸變得科學化和規(guī)范化[6]。此外，應當將企業(yè)高層管理人員對質量的重視意識合理轉換為全方位、全員的群體管理意識，在企業(yè)中形成向心力和凝聚力，從而使施工管理質量目的能夠得以實現(xiàn)。
3.2控制好施工中使用的材料
3.2.1控制材料采購材料質量的控制從材料的源頭入手，從材料的采購開始加強對原材料的控制，做好對原材料的管理，完成采購材料中的相關規(guī)定內(nèi)容，所有的采購人員在材料采購過程中必須要嚴格的依據(jù)規(guī)定進行采購；深入到材料市場內(nèi)容，做好相應的調查工作，對材料的質量、價格、數(shù)量等內(nèi)容進行詳細分析，滿足橋梁工程在施工上的具體需求，并且要材料的單價、數(shù)量、總價等內(nèi)容進行詳細記錄，便于工程竣工時對與材料相關的內(nèi)容進行查閱；如果材料質量或者規(guī)格與橋梁工程的標準不符，可以通過協(xié)商的方式與供應商協(xié)調，對材料進行更換，如果材料的質量存在問題，嚴禁其混入施工現(xiàn)場，避免對橋梁工程質量造成不良影響。3.2.2施工中對材料質量的控制在施工過程中需要對使用的材料進行抽檢，確保施工中所使用的所有材料的質量都能夠達到橋梁工程的標準要求。雖然，通過采購控制可以大幅度提高材料的質量，但是仍然會有少部分存在質量問題的材料混入到施工現(xiàn)場，此外由于材料的存儲問題也會導致一些材料的質量存在問題，因此在施工過程中需要通過抽檢的方式，將質量存在問題的材料排除在外，確保工程質量能夠達到標準要求。
3.3強化質量監(jiān)督和控制
質量監(jiān)督與管理需要一套完善的管理制度，只有這樣才能為相關的工作人員營造出一個良好的管理環(huán)境，同時要對相關工作人員的行為進行規(guī)范，提高施工管理質量。在該過程中，內(nèi)部審計具有監(jiān)督與管理功能，對橋梁工程間單位的施工質量管理能夠起到輔助作用，對施工中的活動進行動態(tài)監(jiān)督，確保施工行為都能夠落實到實處。監(jiān)督的開展，施工單位需要從事前、事中、事后三個方面入手。第一，事前監(jiān)督，該階段主要集中在計劃設施階段，目的在于推動施工質量管理工作的順利開展。第二，事中監(jiān)督，主要集中在活動計劃實施過程中，開展內(nèi)部審計，進入到施工現(xiàn)場的內(nèi)部，對存在的違規(guī)經(jīng)濟行為加以解決，最大程度降低由于人為失誤而引起的故障。第三，事后監(jiān)督，該階段的主要工作是將審計結果和解決問題的方案反饋給企業(yè)管理者，從而為企業(yè)管理者的決策提供可靠的依據(jù)，確保工程質量符合標準。
4結語
橋梁工程施工質量管理工作十分復雜，工作人員應當對質量管理工作予以足夠的重視，在工作之前應當盡早布置相關的工作內(nèi)容，不斷學習提高自身的綜合素質，掌握重要的知識。工作的開展要嚴格的依據(jù)國家的相關規(guī)定進行，不能忽視任何一個部門的作用，監(jiān)控必須要完善，加強施工質量管理，確保橋梁工程質量能夠達到標準。
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