一、做好建筑裝修工程管理的前期準(zhǔn)備工作

1.明確裝修項(xiàng)目管理人員在建筑工程裝修項(xiàng)目的施工過(guò)程中，涉及到的管理人員有很多，主要包括施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量檢測(cè)人員、安全管理人員以及統(tǒng)計(jì)核算人員等。建筑工程項(xiàng)目部根據(jù)具體的工程數(shù)量以及各項(xiàng)要求確定各個(gè)工程項(xiàng)目的管理人員及人數(shù)。值得注意的是，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)裝修項(xiàng)目負(fù)主要的責(zé)任，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該能夠?qū)κ┕�圖紙以及相關(guān)施工流程進(jìn)行熟悉，并且能夠與營(yíng)業(yè)部等相關(guān)部門(mén)做好施工協(xié)調(diào)工作，確定工程材料用量等。此外，在施工開(kāi)始前，還需要對(duì)施工機(jī)具以及施工人員分配等制定詳細(xì)完整的計(jì)劃。2.明確裝修施工項(xiàng)目操作人員在項(xiàng)目部確定具體的施工計(jì)劃之后，工程部需要對(duì)各種施工人員進(jìn)行準(zhǔn)備，并且組織項(xiàng)目部有關(guān)人員在施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相關(guān)的施工安全教育以及施工技術(shù)培訓(xùn)，從而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的相關(guān)要求、技術(shù)難點(diǎn)以及經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的施工部位做到心里有數(shù)。值得注意的是，如果裝修工程中涉及到特殊工藝，則需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。在裝修工程需要進(jìn)行分包的情況下，相關(guān)的承包聯(lián)系工作由營(yíng)業(yè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，并且由工程部對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行考察。在確定相關(guān)的承包工作之后，工程組織項(xiàng)目部就需要對(duì)參加工程施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容必須要全面而且要保證質(zhì)量。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等內(nèi)容。只有做好施工項(xiàng)目操作人員工作，才能夠切實(shí)對(duì)裝修工程中的施工進(jìn)行全面而細(xì)致的管理。3.施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在項(xiàng)目部明確施工圖紙相關(guān)內(nèi)容之后，總工辦需要組織營(yíng)業(yè)部以及項(xiàng)目部根據(jù)自己所在公司的施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工方案，在得到設(shè)計(jì)單位以及甲方的許可之后，才能夠進(jìn)行下一步施工，這樣能夠在最大程度上消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。為了全面提升施工采購(gòu)材料的質(zhì)量水平，項(xiàng)目部、營(yíng)業(yè)部以及預(yù)算相關(guān)人員應(yīng)該積極做好協(xié)調(diào)配合工作，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃表，并且對(duì)材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)要求的基礎(chǔ)上，再由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。此外，在施工與材料采購(gòu)之間要建立良性的互動(dòng)關(guān)系，確保材料的采購(gòu)能夠滿(mǎn)足正常的施工要求。

二、裝修工程施工過(guò)程中的管理措施

1.施工技術(shù)的管理在大型的裝修施工過(guò)程中，需要使用大量的裝修材料，而且會(huì)用到很多施工工藝，因此，對(duì)于施工技術(shù)的要求非常高。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，首先需要熟悉施工圖紙，并且對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程以及具體的施工工序都能夠有具體的認(rèn)識(shí)。除此之外，還要針對(duì)施工單位自身的材料供應(yīng)、資金調(diào)用水平以及施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)致的分析，從而使得每一個(gè)施工項(xiàng)目、施工點(diǎn)都能夠被囊括在管理范圍之內(nèi)。其次，在施工過(guò)程中，必須要做好施工工藝技術(shù)的儲(chǔ)備工作。積極做好新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，提升施工技術(shù)水平。在實(shí)際的施工過(guò)程中，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中提供及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，從而能夠及時(shí)完成特定的施工計(jì)劃。2.施工材料方面的管理在裝修工程中，施工涉及的材料數(shù)量和種類(lèi)非常多，此外，還經(jīng)常會(huì)用到新技術(shù)和新工藝，因此，加強(qiáng)對(duì)材料的施工管理顯得非常重要。在實(shí)際管理操作過(guò)程中，應(yīng)該充分做好施工材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及發(fā)放等工作。3.裝修施工人員的管理裝修工程中，對(duì)于施工人員的管理對(duì)工程質(zhì)量會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明且富有創(chuàng)造性的建筑施工隊(duì)伍才能夠創(chuàng)造出精品工程。在實(shí)際的施工人員的管理中，首先需要營(yíng)造一種榮辱與共的氛圍，使得每一個(gè)人都能夠感受到自己是整個(gè)施工隊(duì)伍中的一份子，從而能夠發(fā)揮出最大的積極性。其次，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理體制建設(shè)，做到職責(zé)分明，令出必行，只有這樣才能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工程任務(wù)量。最后，要通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，有時(shí)可以起到非常好的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中，裝修工程對(duì)于工程的外觀乃至整體功能的發(fā)揮都具有重要的影響，因此，在施工過(guò)程中，相關(guān)施工人員以及管理人員必須要認(rèn)真對(duì)待。本文主要對(duì)裝修工程施工前期的準(zhǔn)備以及施工中的管理等工作進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠促進(jìn)建筑裝修工作進(jìn)一步地向前發(fā)展。