一、準(zhǔn)備活動(dòng)

(一)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

在施工開(kāi)始之前，施工單位按照設(shè)計(jì)情況開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保障施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠很好地銜接與配合，順利運(yùn)行，具體需要做好幾下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作:①調(diào)查工作從技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)查施工道路沿線的各種情況，開(kāi)展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并根據(jù)論證結(jié)果制定調(diào)研報(bào)告，適當(dāng)調(diào)整施工設(shè)計(jì)，使之更加符合實(shí)際情況;②深入分析施工設(shè)計(jì)圖對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深入的研究，確定設(shè)計(jì)的重點(diǎn)及難點(diǎn)部分，開(kāi)展頂線、放樣等工作，詳細(xì)全面的記錄控制點(diǎn)的基本信息，并進(jìn)行信息保護(hù);③建立健全規(guī)章制度結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立或者完善績(jī)效考核制度，明確的標(biāo)明獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)活動(dòng)，也能提高人員的工作熱情及責(zé)任心;④編制預(yù)算分析施工合同及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，以此為參考編制合理的預(yù)算計(jì)劃;⑤檢測(cè)原材料質(zhì)量根據(jù)施工設(shè)計(jì)，確認(rèn)材料選擇合理，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否合格，且需要確保供應(yīng)工作順利，避免質(zhì)量低劣的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，或者出現(xiàn)材料緊張的情況，影響到工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度;⑥優(yōu)選施工方案全面考慮各種要素，優(yōu)選施工方案，包括現(xiàn)場(chǎng)施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、設(shè)備性能、材料狀況等，正確的指導(dǎo)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié);⑦繪圖上墻將各項(xiàng)施工的重點(diǎn)內(nèi)容繪圖上墻，包括施工流程、試驗(yàn)操作規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等。⑧職工培訓(xùn)組織所有參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要包括施工技術(shù)、設(shè)備操作技巧、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)等，還需要學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)的法規(guī)及規(guī)章制度，做好思想教育，提升人員的責(zé)任心［1］。

(二)材料管理

材料管理的情況直接關(guān)系到材料的性能及工程的施工質(zhì)量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設(shè)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組建工地試驗(yàn)室，全面開(kāi)展材料的實(shí)驗(yàn)及管理工作，為工程的施工質(zhì)量提供有利的基礎(chǔ)條件，具體情況如下:①?gòu)?qiáng)化進(jìn)場(chǎng)管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購(gòu)的材料，應(yīng)要求其具有出廠合格證，業(yè)主可以指定實(shí)驗(yàn)室對(duì)各類(lèi)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確定質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后，才能開(kāi)展訂購(gòu)原料的活動(dòng)，避免質(zhì)量不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。另外在施工過(guò)程中也需要按照《技術(shù)規(guī)范》的內(nèi)容，檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)后的原材，動(dòng)態(tài)監(jiān)控材料質(zhì)量;②半成品的質(zhì)量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強(qiáng)化其質(zhì)量控制。工地實(shí)驗(yàn)室需要根據(jù)標(biāo)號(hào)不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開(kāi)展獨(dú)立的配比實(shí)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌作業(yè)，根據(jù)試驗(yàn)室指定的配比進(jìn)并結(jié)合“技術(shù)規(guī)范”的要求進(jìn)行取樣，再制作試塊，并試驗(yàn)其各項(xiàng)性能，保障試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)工程質(zhì)量能夠到達(dá)技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn);③做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作各項(xiàng)工程施工過(guò)程中，也需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。如果在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)提出來(lái)，認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，適當(dāng)調(diào)整施工工藝或者進(jìn)行相應(yīng)的處理，直到檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)施工。

二、施工管理

(一)合理配置各項(xiàng)資源

施工過(guò)程中需要大量不同類(lèi)型的資源，包括人力、物力、設(shè)備等，需要做好各項(xiàng)資源的配置，優(yōu)化生產(chǎn)效率，也能夠提升工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度的推進(jìn)，其中各項(xiàng)資源性質(zhì)、數(shù)量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進(jìn)度計(jì)劃合理編制各項(xiàng)資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備等，盤(pán)點(diǎn)材料儲(chǔ)備情況。主要設(shè)備需要根據(jù)工程情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，而其他輔助設(shè)備應(yīng)能夠?qū)χ饕�設(shè)備的性能進(jìn)行補(bǔ)充。在動(dòng)態(tài)的資源配置過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)天氣的變化及實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使得人、機(jī)、料、法、環(huán)境等達(dá)到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免浪費(fèi)資源，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，其他較多的因素也會(huì)影響到公路工程的施工情況，只有科學(xué)組織施工，保障機(jī)械組合的穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性，及時(shí)調(diào)整機(jī)械臺(tái)班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來(lái)良好的效益。

(二)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效果對(duì)于工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，也是企業(yè)的建設(shè)能力、綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，因此需要狠抓該項(xiàng)工作。首先需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保證體系，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理力度，管理人員應(yīng)及時(shí)與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之能夠樹(shù)立良好的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，并與之簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，將質(zhì)量責(zé)任明確劃分至個(gè)人，并根據(jù)規(guī)章制度實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在質(zhì)量檢查方面，需要將質(zhì)量驗(yàn)收制度落實(shí)到位，實(shí)施巡回檢查，走動(dòng)管理的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出來(lái)，追究責(zé)任，并責(zé)令其進(jìn)行整改，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，直至其質(zhì)量達(dá)到要求。另外還需要針對(duì)工程不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定重點(diǎn)管理措施，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。

(三)控制施工進(jìn)度

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在具體的施工中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，如需要保障施工材料的有效供應(yīng)、使用配套的施工技術(shù)、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作等，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、技術(shù)適應(yīng)性差等問(wèn)題，而影響到施工進(jìn)度。如果施實(shí)際工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差距較為明顯，應(yīng)分析出現(xiàn)該現(xiàn)場(chǎng)的原因，在保障工程施工質(zhì)量的條件下，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保障安排保證施工的進(jìn)度。

三、總結(jié)

公路工程的施工過(guò)程的內(nèi)涵十分豐富，涉及許多方面的內(nèi)容，需要不同的單位、部門(mén)、人員等共同合作，積極配合，才能順利完成施工任務(wù)并達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。對(duì)其進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要管理人員先全面掌握工程的基本情況，全面考慮各項(xiàng)影響因素，綜合把握，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出適合工程具體情況的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，優(yōu)化施工質(zhì)量，為建設(shè)單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)系效益及社會(huì)效益，使之能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定的發(fā)展。