摘要：首先總結(jié)了影響公路工程施工質(zhì)量的因素，并對公路工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的相應(yīng)要求進(jìn)行分析，重點對公路工程施工項目質(zhì)量的控制以及公路工程項目質(zhì)量方面的管理內(nèi)容展開探討，旨在提高公路施工建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工期間；質(zhì)量；監(jiān)督

1影響公路工程施工質(zhì)量的因素

1.1項目工程設(shè)計因素

公路工程施工過程中，項目工程設(shè)計屬于較為重要的基礎(chǔ)，此外項目工程建設(shè)也是公路工程質(zhì)量的前提條件。項目工程設(shè)計需要從多個方面進(jìn)行考慮，例如社會、經(jīng)濟以及公路工程地點的地形特征以及環(huán)境等方面，結(jié)合多方面的好與壞，從而來設(shè)計出全面的項目工程設(shè)計方案。項目工程設(shè)計屬于保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目工程設(shè)計方案的好壞會對公路工程的進(jìn)展具有較為直接的影響。就目前而言，部分公路工程建設(shè)單位通常會忽略項目工程設(shè)計方案的作用以及效果，從而導(dǎo)致公路工程的整體質(zhì)量監(jiān)督管理工作受到較大的不良影響。

1.2公路工程管理因素

公路項目工程建設(shè)觸及的范圍比較廣泛，一般情況下包含工程項目招標(biāo)以及投標(biāo)、工程項目施工方面的管理、與公路工程項目相關(guān)合同的簽訂、公路工程竣工資金結(jié)算等各個方面。如果要使每個方面的質(zhì)量得到有效保證，制定有效且有針對性的公路工程項目管理方案是必不可少的。由此可知，需要對公路工程項目設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而保證工程施工能夠按照流程正常進(jìn)行，同時也能夠改進(jìn)我國公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。雖然我國公路工程施工建設(shè)監(jiān)督管理有了一定的改進(jìn)和進(jìn)步，但是仍舊出現(xiàn)較多的問題。

1.3項目工程施工因素

公路項目工程施工在該工程建設(shè)中屬于至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，項目工程施工的質(zhì)量可直接決定整個工程的質(zhì)量。一般情況下，公路施工企業(yè)會對公路施工的程序和流程等一并承擔(dān)下來，因此承擔(dān)項目工程的施工單位的工作效率以及工作能力，均會對公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。通常公路工程施工期間所包含的項目類型主要有施工工程的整體規(guī)劃、進(jìn)行施工以及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理等，上述項目類型會對于整個公路工程項目建設(shè)質(zhì)量有決定性作用。由此可知，公路工程項目的承包單位的工作能力決定著一切，所以在進(jìn)行招標(biāo)時需要慎重選擇，挑選出有能力的承包企業(yè)，從而來確保公路工程項目的整體質(zhì)量。

1.4工程質(zhì)量管理因素

建立健全工程質(zhì)量管理體系，在一定程度上能夠保證公路工程的整體質(zhì)量，此外可以保障公路工程施工質(zhì)量管理方面的工作得到確定。制定先進(jìn)且符合時代發(fā)展的公路工程質(zhì)量管理體系，能夠有效提升公路工程施工項目的運行進(jìn)度。公路工程項目質(zhì)量管理體系一般情況下包含工程施工期間的監(jiān)督管理、工程整體監(jiān)督及管理以及施工企業(yè)的自我檢查這三個主要的環(huán)節(jié)。然而目前我國公路工程施工項目的質(zhì)量管理體系依然存在較多的缺點和不足，在相關(guān)制度制定和實施方面存在較大的差距，缺少一定的協(xié)調(diào)性，因此加強我國公路工程質(zhì)量管理體系是必須盡快開展的工作。

2公路工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的相應(yīng)要求

不斷加強我國公路工程施工項目的管理以及控制的力度，主要是為了確保公路工程項目的整體質(zhì)量，從而對工程項目采取有針對性以及有效的整體規(guī)劃、監(jiān)督管理、自我檢查以及對錯誤和問題糾正等方案及措施，同時也是確保公路工程施工項目整體質(zhì)量的一種具有連接性或者是連續(xù)性的有效監(jiān)督管理行為。

2.1明確公路工程項目管理體系的主體

應(yīng)及時確定公路施工項目管理體系的主體，一般情況下也就是公路工程施工項目的經(jīng)理部。應(yīng)該將公路工程項目經(jīng)理部的工作進(jìn)行合理分配，確保該部門結(jié)構(gòu)的完整，從而對公路施工項目整體質(zhì)量的管理、監(jiān)督以及控制等方面進(jìn)行合理劃分管理。

2.2明確公路施工項目質(zhì)量的管理以及控制

公路工程施工項目的整體質(zhì)量目標(biāo)需要在該項目工程進(jìn)行設(shè)計時就確定，也就是在公路工程施工項目在計劃以及相關(guān)合同簽訂的同時，將整個工程的質(zhì)量目標(biāo)明確點出。公路工程一般情況下會分為幾個階段進(jìn)行施工，在確定整個施工項目的質(zhì)量目標(biāo)之后，再依據(jù)各個部門的不同職責(zé)分配不同的任務(wù)目標(biāo)。例如公路工程處于施工階段時，為確保公路工程整體的質(zhì)量，首先必須要確保各個方面的施工環(huán)節(jié)質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的指標(biāo)。在對工程施工目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的同時，不但需要按照已經(jīng)規(guī)劃好的路線以及方向來實施，而且需要確保公路施工項目在施工期間不可以超過原先設(shè)定的資源給予條件。

2.3加強對質(zhì)量的管理

可根據(jù)公路施工項目整體質(zhì)量管理的技術(shù)，以及實施的標(biāo)準(zhǔn)來加強對質(zhì)量的管理，加強質(zhì)量管理控制的同時也要對公路施工項目的進(jìn)度作出相應(yīng)檢查，檢查公路工程施工項目的實際操作與原先設(shè)定的目標(biāo)或者計劃出現(xiàn)差異，查看存在的差異是否在正常的范圍之內(nèi)。

3公路工程施工項目質(zhì)量的控制

如需加強公路工程項目的整體質(zhì)量監(jiān)督和控制，就必須要根據(jù)TQC原則來對施工期間的“人物、機械、材料、施工環(huán)節(jié)以及方法”來進(jìn)行有效分析。

3.1公路施工項目工作質(zhì)量內(nèi)容方面的控制

“人物”屬于公路工程施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作中影響較大的因素。公路工程施工項目的管理工作人員素質(zhì)以及工作能力，在施工期間具有較為重要的作用，管理工作人員的素質(zhì)以及工作能力代表著其在公路工程施工建設(shè)中工作質(zhì)量的好壞。想要提升“人物”在施工期間的質(zhì)量，就需要不斷提升工作人員的素質(zhì)以及工作能力，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，應(yīng)用工作人員的專業(yè)技能來提升工程的工作效率，從而確保施工項目的整體質(zhì)量。

3.2控制公路工程施工項目原材料質(zhì)量

公路工程施工項目在施工期間，原材料屬于最基本的項目，同時也是保證公路工程整體質(zhì)量的基本條件。提升對于公路工程施工項目原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，在一定程度上能夠確保公路工程施工項目整體質(zhì)量。

3.3公路工程項目施工采用的機械設(shè)備在質(zhì)量方面的控制

一般情況下，公路工程施工項目采用的機械設(shè)備質(zhì)量與整個施工項目的質(zhì)量沒有直接聯(lián)系，然而機械設(shè)備還是會對工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生一定的不良影響。施工采用的機械設(shè)備質(zhì)量需要保證在一定的范圍之內(nèi)，盡量選擇擁有先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)代化機械設(shè)備，在一定程度上能夠保證施工項目的整體質(zhì)量。

3.4公路工程施工項目的工序質(zhì)量方面的控制

公路工程施工項目最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容就是施工期間對工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制。加大對工序質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，在施工期間需要保持細(xì)心和耐心，注意觀察實際中的各項工序是否與原計劃中的工序出現(xiàn)差異，將出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和研究，制定出相應(yīng)的解決方案，及時處理出現(xiàn)的差異問題，從而來確保公路工程施工項目的整體質(zhì)量。施工工序具有不穩(wěn)定性等缺點，出現(xiàn)不穩(wěn)定性的主要原因為工作人員在實際工作中的操作等原因引起，除此之外，工程施工項目還具有一定的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致某些施工工序存在不同程度的不確定性。

3.5公路工程施工項目質(zhì)量在檢驗方面的控制

提升公路工程建設(shè)項目質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，在一定程度上能夠確保公路工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量。建立健全公路工程施工項目的整體質(zhì)量管理體系，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)格地驗收。應(yīng)用科學(xué)有效的驗收手段以及正確的驗收流程來進(jìn)行工程驗收工作，從而確保公路工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量。相關(guān)工作人員應(yīng)該先進(jìn)行工程預(yù)檢，在公路工程施工項目的施工期間，管理人員應(yīng)分段對工程進(jìn)行預(yù)檢，在一定程度上能夠有效避免公路工程出現(xiàn)大面積的質(zhì)量問題。此外，還需要對公路工程采用的原材料質(zhì)量以及施工工序等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

4公路工程項目質(zhì)量方面的管理內(nèi)容

4.1積極完善相應(yīng)的管理體系

建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證公路工程能夠順利竣工的基礎(chǔ)，在施工期間具有至關(guān)重要的作用。需要對公路工程建設(shè)項目中的各類管理規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而加強工程的整體質(zhì)量檢測力度，保證工程建設(shè)在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍之內(nèi)。相關(guān)部門可以對施工的工序、技術(shù)以及質(zhì)量進(jìn)行明確規(guī)定，確保工程的整體質(zhì)量。除此之外，還需要提升工作人員的素質(zhì)以及管理能力，在一定程度上能夠提升工程的工作效率。

4.2加強監(jiān)督管理

加大對公路工程的監(jiān)督，讓工作人員能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ�，逐漸在實際操作中提升自身的工作能力，避免施工期間出現(xiàn)重大的事故等其他問題。監(jiān)督管理人員應(yīng)該定時對工程進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容可包括工序質(zhì)量等。嚴(yán)格對待工程檢驗工作，仔細(xì)進(jìn)行檢查，從而確保公路工程的質(zhì)量以及人們的生命安全。

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