摘要:改革開放40年來,我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,市場競爭形態(tài)不斷轉(zhuǎn)化,企業(yè)生存、發(fā)展壓力逐步升級。在公路工程施工管理中,成本管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,為了提高施工經(jīng)濟(jì)效益,必須采取一系列科學(xué)、有效的措施減少成本。然而,在現(xiàn)實(shí)工作中,工程管理成本控制過程中仍存在諸多問題,為此,必須充分意識(shí)到施工成本管理的作用,全面了解當(dāng)前我國公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上采取行之有效的措施,這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞:公路工程;成本管理;作用

公路工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱與民生產(chǎn)業(yè),其發(fā)展趨勢與整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程建設(shè)隊(duì)伍逐步壯大,所涉及的部門越來越多。如果此時(shí),還只重視業(yè)務(wù)發(fā)展情況,而無視成本管理制度是否健全,將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。目前,在公路工程管理中,成本管理體系還不夠完善,制度的合理性、可行性方面有待加強(qiáng),為此,根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度,通過科學(xué)管理方式,提高成本控制力度,做好成本管理工作。

1施工成本管理的作用

施工成本是施工過程中施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,如材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國公路建設(shè)里程越來越多,建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大。隨著工程建設(shè)的不斷深入,成本管理效果的好壞愈加突顯。在施工項(xiàng)目管理中,成本管理占據(jù)著至關(guān)重要的作用。

1.1施工成本管理體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征

對于企業(yè)來講,降低成本,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在公路工程項(xiàng)目管理中,成本管理是一切施工活動(dòng)開展的根本要求,若沒有成本的運(yùn)作,項(xiàng)目管理將不復(fù)存在,項(xiàng)目的生命周期隨時(shí)會(huì)中斷。也就是說,成本管理貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的始終,任意一個(gè)項(xiàng)目的開始,都需要規(guī)避或減少成本風(fēng)險(xiǎn)。如果不理不睬,直接執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目,而不衡量工程的盈利,那么會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),當(dāng)完成一個(gè)工程之后,緊接著就需要進(jìn)行工程決算、洽談增補(bǔ)、工程索賠等事宜,若無法做好后期工作,那么極易影響工程質(zhì)量,甚至產(chǎn)生諸多隱患。

1.2施工成本管理反映項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目管理涵蓋內(nèi)容眾多,是一個(gè)完整的合同履行過程,不僅包括成本管理,還包括質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等,且所有相關(guān)管理內(nèi)容,均與成本管理密切相關(guān),在每一個(gè)管理內(nèi)容中無不滲透著成本管理的影子,若成本無法做到有效管理,必將對其他管理工作造成影響、阻礙,為此,必須重視公路工程施工成本管理與控制,將其擺在核心地位。

1.3施工成本管理提供衡量項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺

在評價(jià)施工工程績效時(shí),首先要評價(jià)的便是成本管理績效。由于施工成本管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程,不僅能夠充分體現(xiàn)施工工程的本質(zhì)特征,還是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,為此,在工程績效評價(jià)及管理中必須重視成本管理,通過成本管理,可以幫助企業(yè)全面、多角度地了解工程施工管理的現(xiàn)狀,并為整個(gè)工程績效評價(jià)提供最直觀、最客觀的指標(biāo)依據(jù)。

2我國公路工程施工成本管理現(xiàn)狀

自從引入市場競爭機(jī)制之后,企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn),管理也逐步從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。由于當(dāng)前我國工程建設(shè)市場也不太完善,在面臨激烈競爭的同時(shí),不少企業(yè)為了生存、發(fā)展,不得不降低利潤空間,從而壓低成本。公路工程建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額高,施工階段是項(xiàng)目從無到有的一個(gè)過程,是投入資金比例最高的階段,為此,成本控制就成了公路項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在此背景下,為保證獲取相應(yīng)的利潤收益,必須重視施工成本管理與控制。然而,長期以來,受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,很多企業(yè)在成本管理方面,還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境,仍存在粗放式管理,從而導(dǎo)致施工成本失控,甚至虧損現(xiàn)象。產(chǎn)生此類問題的原因除了國家宏觀政策影響及市場行業(yè)變化等因素,企業(yè)自身管理也存在很大問題,尤其是內(nèi)部管理無法滿足現(xiàn)代化管理需求。目前,很多項(xiàng)目成本管理核算僅屬于被動(dòng)記賬、算賬的階段,往往只重視各項(xiàng)支出的分配、歸集,而忽視了成本控制中反映作用與會(huì)計(jì)監(jiān)督功能,導(dǎo)致無法很好地監(jiān)管成本開支,隨意性嚴(yán)重。在成本影響因素方面如果只重視由結(jié)果找原因—事后控制,但是公路工程施工周期長,事后成本分析根本無法有效地指導(dǎo)或控制施工。還有部分企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中過度關(guān)注工程量、工期、質(zhì)量完成等,而很少關(guān)心采購成本、質(zhì)量成本或工期成本。這些現(xiàn)象的長期存在,必將影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理,從而大幅增加工程成本,縮小利潤空間。

3公路工程施工成本管理及控制對策

3.1更新成本管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)競爭日益激烈,采用何種成本管理理念用于成本管理工作指導(dǎo)不僅是一個(gè)理論需求,更具有現(xiàn)實(shí)意義。相比其他工程,公路工程規(guī)模大、投資高,且具備一次性、單件性特征,這就要求公路項(xiàng)目開始施工后,不管是施工生產(chǎn)、資金運(yùn)作還是成本核算等具有獨(dú)立性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,且向深度、廣度持續(xù)擴(kuò)展。在此背景下,為了做好施工成本管理工作,就必須樹立正確的成本管理理念,始終堅(jiān)持以人為本的思想,積極主動(dòng)地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,從而全面提升經(jīng)濟(jì)效益。人是一切活動(dòng)的執(zhí)行者與實(shí)施者,人才是第一生產(chǎn)力,對人力資源的爭奪始終是企業(yè)間的競爭熱點(diǎn)。在公路工程施工成本管理及控制中,要始終把人擺在第一位,樹立以人為本的成本管理意識(shí)。首先,要培養(yǎng)全員成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理。其次,要充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理熱情,便于大家為成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外,還要對員工的成本管理潛能進(jìn)行充分挖掘,為做好成本管理工作提供人才支撐。

3.2制定切實(shí)可行的管理措施

3.2.1施工準(zhǔn)備階段成本管理公路工程施工準(zhǔn)備階段,需根據(jù)工程實(shí)際情況與招標(biāo)情況,在綜合分析當(dāng)前市場現(xiàn)狀及競爭情況的前提下,做好成本預(yù)測工作。同時(shí),要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等,詳細(xì)認(rèn)真地分析施工方法、施工工藝和設(shè)備組合形式等,并遵循成本管理原則,制定出科學(xué)、合理、有效的施工方案,按照成本目標(biāo),制定成本計(jì)劃、節(jié)約計(jì)劃等,并逐步分解,全面落實(shí)責(zé)任成本,為后期成本控制提供保障。3.2.2施工階段成本管理施工階段是公路工程從無到有轉(zhuǎn)化為實(shí)體的過程,同時(shí)也是落實(shí)前期各項(xiàng)成本計(jì)劃、管理制度的關(guān)鍵階段。為此,要做到3點(diǎn)。1)做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的管理,及各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,如工程量、工程質(zhì)量、文明施工等,并準(zhǔn)確核對實(shí)際消耗材料、人工的各項(xiàng)費(fèi)用,從而為成本控制提供真實(shí)依據(jù)。2)加強(qiáng)收集、整理各月度成本原始資料,做好月度成本計(jì)算工作,對月度預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行詳細(xì)分析,找出原因,及時(shí)處理,避免對后期施工成本造成影響。3)定期或不定期檢查合同履約情況,為施工提供保障。若在施工過程中,存在拖延工期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、返工等情況,均會(huì)增加成本,在該種情況下,需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定及時(shí)要求索賠,若對方單位履約能力欠佳,需及時(shí)止損中斷合同,尋求其他可靠合作單位,避免過度影響施工進(jìn)度,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。3.2.3竣工階段成本管理竣工階段俗稱“工程掃尾工作”,此階段仍要做好成本管理工作。1)合理安排,“快刀斬亂麻”,盡可能縮短竣工掃尾時(shí)間,減少作業(yè)面,避免戰(zhàn)線拉的過長,機(jī)械設(shè)備、人工等無法快速轉(zhuǎn)移,增加成本費(fèi)用。2)做好驗(yàn)收工作,及時(shí)交付使用。在驗(yàn)收施工中,要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作,并詳細(xì)核對合同,做好工程結(jié)算工作,避免遺漏。

4建立科學(xué)的成本管理保障體系

4.1高效的組織機(jī)構(gòu)

所有管理工作能否順利開展,離不開高效的組織機(jī)構(gòu),只有保證組織管理體系完善,才能沿著既定的目標(biāo)確保管理工作按部就班、有序進(jìn)行。成本管理關(guān)乎整個(gè)工程施工的各個(gè)階段,要求全員參與,最大限度地降低成本。要根據(jù)各部門、各崗位的不同權(quán)利、所盡責(zé)任等合理確定管理重點(diǎn),特別是在成本管理職權(quán)結(jié)構(gòu)確定的過程中,要分清權(quán)力的層次,落實(shí)各部門、各崗位的責(zé)任與權(quán)限,做到權(quán)責(zé)利明確化,避免責(zé)權(quán)不清,互相推諉,對充分發(fā)揮成本管理職能造成嚴(yán)重影響。

4.2合理的成本管理制度

建立健全成本管理制度是保證公路工程施工順利開展的前提條件,為此,必須重視成本管理保障制度的制定與實(shí)施。要求做好設(shè)備、人工等數(shù)量、費(fèi)用的核對工作,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)、實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用與預(yù)算相符。要求做好各工序成本控制工作,制定明確的成本管理目標(biāo),實(shí)施切實(shí)可行的成本管理辦法,保證采取具有可操作性的措施,將成本管理制度落到實(shí)處。

5結(jié)語

綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國公路工程行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境、管理模式均發(fā)生了巨大變化。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,工程行業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展空間,必須做好成本管理與控制,采取切實(shí)可行的措施,加大力度提高成本控制水平,制定科學(xué)的成本管理制度,只有這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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