【摘要】現(xiàn)階段，在我國公路工程項(xiàng)目中，其涵蓋的程序相對較多，涉及的內(nèi)容也具有較強(qiáng)的繁瑣性。所以，只有保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以讓公路工程施工項(xiàng)目有序的開展實(shí)施，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長進(jìn)程�；�于此，本文對公路工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行了探析，并制定了相應(yīng)的管理對策，希望可以為相關(guān)行業(yè)管理水平的提高提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問題；對策

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對工程質(zhì)量以及效率的提升有著很大影響。所以，為了能夠保證施工項(xiàng)目可以穩(wěn)定進(jìn)行，在具體的作業(yè)期間，應(yīng)該切實(shí)的對各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，加大規(guī)范以及引導(dǎo)，強(qiáng)化對安全事故的預(yù)防，加大對材料質(zhì)量的檢查，以期可以為公路工程的長久發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1公路工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析

1.1材料管理方面

通常情況下，在公路工程施工作業(yè)開展過程中，一些施工單位并沒有強(qiáng)化對材料的管理，缺乏完善的管理機(jī)制以及對策，使得一些質(zhì)量不合格的材料經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中。比如：在對施工材料進(jìn)行采購的前期階段，沒有認(rèn)真的對供應(yīng)商的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，從而使得不能夠從質(zhì)量相對可靠并且價(jià)格較為低廉的廠家對施工原材料進(jìn)行購買，致使在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，在對材料檢查方面，很多管理人員也沒有給予一定的重視，不能夠詳細(xì)的對水泥、砂石等原材料的綜合性能進(jìn)行掌握，也沒有對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行防水防潮保護(hù)，大大降低了材料的綜合性能，進(jìn)而使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到了很大影響，阻礙了管理效果的提高[1]。

1.2質(zhì)量管理方面

在具體的公路工程項(xiàng)目管理階段，質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際的施工建設(shè)期間，一些管理人員并沒有依照現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀，科學(xué)的對質(zhì)量管理方案進(jìn)行制定。甚至有一些施工單位經(jīng)常按部就班，盲目的應(yīng)用其他工程的質(zhì)量管理機(jī)制，致使管理機(jī)制無法與實(shí)際工程相吻合，不能夠滿足當(dāng)前的工程質(zhì)量管理需求，進(jìn)而影響了管理的效率，也阻礙了工程建設(shè)水平的提升。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系層面，也缺乏完整性以及健全性，工作人員的管理職責(zé)并沒有切實(shí)落實(shí)到工作中，進(jìn)而使得公路工程項(xiàng)目施工不能夠被有效的約束[2]。

1.3安全管理層面

在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目管理工作過程中，安全管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，綜合當(dāng)前施工作業(yè)情況，一些管理人員通常將重點(diǎn)放在進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理層面，并沒有給予安全管理一定的重視。同時(shí)，在管理期間，管理人員也沒有結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，制定相對嚴(yán)格的安全管理機(jī)制，相關(guān)人員的職責(zé)不能夠得到有效落實(shí)，安全管理的責(zé)任制經(jīng)常被忽視，從而導(dǎo)致在施工作業(yè)期間，安全問題頻頻出現(xiàn)。此外，在工作開展過程中，也沒有嚴(yán)格依照要求，有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視以及檢查，不能夠及時(shí)的將存在安全隱患進(jìn)行排除，進(jìn)而引發(fā)安全事故，影響了施工效率的同時(shí)，也為工程項(xiàng)目造成了不必要的損失。

2公路工程施工項(xiàng)目管理水平提升的具體路徑分析

2.1強(qiáng)化對材料管理的重視

為了可以進(jìn)一步提升公路工程施工項(xiàng)目管理的水平以及質(zhì)量，在實(shí)際的施工作業(yè)階段，一定要強(qiáng)化對材料管理的重視，能夠?qū)⑵浞旁谕怀龅奈恢�。并且，在對材料進(jìn)行購買的過程中，應(yīng)該選擇質(zhì)量可靠并且具有一定實(shí)力的廠家，強(qiáng)化對比分析，深入調(diào)查，保證所購買的材料不僅具有較好的質(zhì)量，價(jià)格還相對合理。同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的對水泥、砂石等材料進(jìn)行要求，合理的進(jìn)行試驗(yàn)，能夠充分的了解以及掌握施工材料的綜合性能，以確保其能夠滿足施工作業(yè)的具體需求，從而為工程后續(xù)質(zhì)量的提升提供一定保證[3]。此外，應(yīng)該強(qiáng)化對施工現(xiàn)場材料的保護(hù)，加大防水防潮的重視，以便材料的綜合性能能夠處于良好的狀態(tài)，提升公路工程的建設(shè)效果，也促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

2.2強(qiáng)化對質(zhì)量管理的重視

為了能夠有效的彌補(bǔ)公路施工項(xiàng)目管理期間存在的不足，最大程度的對項(xiàng)目管理的水平進(jìn)行提升，有效的提高公路工程建設(shè)的效果。在今后的施工作業(yè)開展期間，應(yīng)該綜合公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際現(xiàn)狀，積極對其他公路工程施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，應(yīng)用相對科學(xué)的手段，建立完善了質(zhì)量管理機(jī)制，并切實(shí)的落實(shí)到具體工作中，以保證質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的規(guī)范化以及制度化。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以對施工班組以及工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化對施工管理人員的培訓(xùn)以及教育，保證其在工作中，能夠嚴(yán)格的依照流程進(jìn)行，科學(xué)的開展施工工作。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化對各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，堅(jiān)決杜絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，規(guī)范施工人員的工作行為，提升施工效率，保證管理質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化對安全管理的重視

在公路工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行階段，除了要強(qiáng)化對材料以及質(zhì)量管理的重視之外，還應(yīng)該加大對安全管理的重視。在實(shí)際的施工作業(yè)階段，應(yīng)該對施工安全管理工作給予一定的重視，在施工期間，可以本著安全第一的原則，有效的對安全管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，以保證可以最大程度的降低安全事故發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)該建立完善的安全管理體系，保證管理工作具有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化。并且，針對施工現(xiàn)場的用電管理，也應(yīng)該加大重視，堅(jiān)決不能出現(xiàn)觸電事故，保證施工人員的安全。此外，在施工工作進(jìn)行的過程中，還應(yīng)該強(qiáng)化對施工人員安全管理職責(zé)的明確，可以保證每一個(gè)施工人員都能夠嚴(yán)格的依照規(guī)范進(jìn)行，加大對施工現(xiàn)場的巡視以及檢查，能夠在第一時(shí)間對施工存在的安全隱患進(jìn)行排除，保證在有效提升項(xiàng)目管理效果的同時(shí)，還可以進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。

3結(jié)束語

在公路工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，材料管理，質(zhì)量管理及安全管理是整體管理工作的關(guān)鍵問題，同時(shí)也是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此，為了有效的推動(dòng)公路工程的穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程，在今后的施工作業(yè)期間，一定要加大對這些關(guān)鍵問題的重視，能夠綜合公路工程項(xiàng)目的具體施工現(xiàn)狀，合理的制定管理方案，并切實(shí)的落實(shí)到施工工作中，以便在有效對公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)還可以讓項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到綜合提高。

參考文獻(xiàn)

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[4]何丁,吳建華.建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2019(15):106.