摘要：市政道路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現市政道路建設項目快速、優(yōu)質、低耗。
關鍵詞：市政道路工程；施工；現場管理
1充分做好市政道路工程施工的管理準備工作
對市政道路工程進行全面管理，實施最為系統(tǒng)而嚴格的管控要從準備環(huán)節(jié)和部分入手，通過科學預測、有力協(xié)調、均衡關系、平衡利益等一系列措施和方法的應用，實現管理市政道路工程全面性和有效性的提升。
1.1做好市政道路工程施工制度準備
要結合市政道路工程施工隊伍的特點，以組織化和科學化為前提，以法制化和規(guī)范化為出發(fā)點進行市政道路工程建設的制度建設，為管理市政道路工程，調控工程施工現場做好制度準備，夯實市政道路工程施工的制度基礎。使市政道路工程管理工作有共同認可的制度作為基礎，讓市政道路工程現場管理更加適應企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的需要，進而做到對工程質量、效率的系統(tǒng)性、組織性、制度性的準備。
1.2做好市政道路工程施工合同準備
在市政道路工程施工前要展開對施工合同、設計圖紙、調查報告、技術方案的準備，對市政道路工程施工合同進行全面驗證，以實際工程施工條件、技術要求和合同主旨作為出發(fā)點，進行市政道路工程施工合同的再確認和細節(jié)修改，有效維護市政道路工程施工各方面的利益，為科學、全面管理市政道路工程，先期實現對市政道路工程施工的體系性管理建立起基礎。
1.3做好市政道路工程施工技術準備
作為市政道路工程的管理部門，要在市政道路工程施工前展開對管理、技術和操作人員市政道路工程施工技術的交底，培訓和業(yè)務訓練等一系列工作，使市政道路工程施工管理者明確技術管理的目標，讓市政道路工程施工技術人員明了施工技術的環(huán)節(jié)和要素，使市政道路工程施工操作人員掌握技術應用的實質和過程，通過市政道路工程施工技術的全面準備和推廣位精品市政道路工程，精準工程現場管理工作的開展提供基礎。
2提升市政道路工程施工現場資源配置的合理性
資源配置是現場管理最為核心的任務和目標，是確保市政道路工程施工高效開展，實現市政道路工程施工管理體系化的重要前提。提升市政道路工程施工資源的使用效率，發(fā)揮施工現場管理工作的價值，要從施工現場資源合理化配置的管理工作上做出努力。要掌握施工現場復雜性和過程性的基本特征，調節(jié)人、機、材三個主要資源的關系，以動態(tài)地調整提升市政道路工程施工管理的科學性和合理性，以權變地處理提高市政道路工程施工管理的應變能力和執(zhí)行能力。要以人、材、機三者間合理配置為中心，建立市政道路工程現場管理的策略，平衡施工現場和資源狀況之間的聯系，建立起施工資源、材料的儲備機制，順應市政道路工程施工設計的安排，進行特殊時期、關鍵部位的改變和創(chuàng)新，綜合性地確保市政道路工程施工資源得到合理地配置和科學地使用。
3治理市政道路工程施工質量通病
質量通病困擾著市政道路工程建設，影響著市政道路工程施工目標的實現。對于市政道路工程施工質量通病要有清晰的認知和綜合治理的措施，這樣才能有效預防質量通病的產生，進而實現對市政道路工程施工質量制度、技術、體系的保障。
3.1做好市政道路路基的強化
市政道路工程施工中經常存在軟弱地基的現象，要以市政道路工程施工現場得到的地質資料、土壤數據和水土信息作為基礎，積極跳車市政道路路基施工的技術、環(huán)節(jié)和關鍵，提升市政道路路基的穩(wěn)定性，實現對市政道路軟弱地基的規(guī)范性強化，在確保市政道路路基工程性、耐久性的基礎上，預防市政道路路基質量通病的出現。
3.2預防市政道路橋頭跳車
市政道路工程施工中由于橋梁、涵洞的存在，經常會設置橋頭區(qū)域和涵頂結構作為過渡段工程，以便實現市政道路工程的結構平順和行車安全。但是由于標高控制不嚴、結構鋪設不當、技術性能不達標等問題出現橋頭涵頂跳車的質量通病。要在市政道路工程施工中控制好橋梁、涵洞的標高和水準，規(guī)范市政道路橋梁、涵洞的結構，平順特殊部位和結合部位的結構，預防市政道路工程出現橋頭涵頂跳車病害的產生。
4加強市政道路工程施工進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據,施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程,當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現場管理者要結合實際,對進度計劃進行調整,并做到:根據網絡計劃或進度管理曲線,查找實際進度與計劃進度的差距,分析影響進度的原因。調整滯后項目的施工方案,適當增加資源投入,科學安排施工順序,采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè),加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間,盡量保證總工期實現,必要時倒排工期。
5完善市政道路工程施工現場的成本管理
成本管理是決定市政道路工程的關鍵工作，更是工程現場重要的管理工作。要從市政道路工程施工的現場實際出發(fā)，強調成本控制的著眼點，力圖公共市政道路工程施工成本的管理和控制，做到對進度、質量、管理等一系列目標的實現。
5.1實施嚴格的市政道路工程成本管理制度
要將建立適應現場施工實際和市政道路工程施工需要的成本管理制度作為目標，組建起市政道路工程材料采購，市政道路工程施工進程控制，市政道路工程施工質量控制的造價和成本管控制度，以市政道路工程施工為基礎，尊重市政道路工程施工成本管理的目標，有效統(tǒng)一和協(xié)調市政道路工程施工各項管理工作，做到對市政道路工程施工成本有效地約束，提升市政道路工程施工其他管理工作的質量和效果。
5.2制定市政道路工程施工成本的控制體系
要建立市政道路工程施工定額制度，以便對市政道路工程各分項和分部進行成本控制，有效地將現場消耗的人工、機械和材料限定在合理、科學的范圍內。同時建立起市政道路工程施工成本的控制目標，有效抑制市政道路工程施工出現的超支和浪費問題，使市政道路工程施工預算保持在市政道路工程施工成本范圍之內。
參考文獻：
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