【摘 要】在工程施工中，有效的成本管理與控制可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，同時，也是提高施工企業(yè)的核心競爭力的有力保障。尤其是在路橋工程施工中，需要的財力、物力、人力的數(shù)量都是巨大的，是需要施工企業(yè)進行有效的成本管理與控制，實現(xiàn)成本最低化管理。本文主要探討在路橋工程施工過程中的施工成本的管理與控制問題，以期可以為路橋工程施工企業(yè)的成本控制提供一些參考。
【關鍵詞】路橋工程；施工管理；成本控制
當今社會，施工市場的競爭不斷加劇，施工企業(yè)要想在施工市場中站穩(wěn)腳跟，就需要制定嚴格的成本管理、控制制度，力求將企業(yè)的施工成本降到最低，同時加大工程施工的質(zhì)量管理，以進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。所以，在路橋工程施工過程中，施工企業(yè)應該加大對成本控制的力度，從各個方面進行成本的管理，在施工允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本最低化、利潤最高化目標。
1 路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制中的問題
成本管理觀念落后：一個企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展，首先要有一個適應時代發(fā)展的管理理念，同樣，路橋施工企業(yè)的成本管理觀念也要適應時代的發(fā)展，才能最大化地發(fā)揮成本管理與控制的作用，比如，及時收集、傳遞信息，記錄施工過程的成本消耗，并進一步對一些不必要的成本消耗進行控制，以降低施工企業(yè)的成本消耗。但是，現(xiàn)在很多路橋施工企業(yè)的成本管理觀念并不能跟上時代的發(fā)展，明顯呈現(xiàn)落后的趨勢，主要表現(xiàn)在，成本管理是在路橋工程施工完工后才有所體現(xiàn)，這是極其不利于企業(yè)在施工前期的成本信息收集、傳遞的，不能根據(jù)成本信息有效地進行最佳施工方案的選擇，這樣對于施工企業(yè)的成本管理是極其不利的。
成本管理體制不適應市場的發(fā)展：我國的市場經(jīng)濟隨著時間而飛速地發(fā)展著，這是我國綜合國力增強的重要表，這也給各個施工企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。這樣也要求著路橋施工企業(yè)要應用先進的成本管理制度，以適應施工市場的發(fā)展，進而使施工企業(yè)隨著市場的發(fā)展而快速地發(fā)展。但是，當前的一些路橋施工企業(yè)的成本管理制度明顯不適應施工市場的發(fā)展，主要表現(xiàn)在施工企業(yè)財務部門的決算報表不能及時進行上交，不能為企業(yè)管理層進行工程方案的選擇與決策提供根據(jù)；另外，還有一些施工企業(yè)的賬目具有嚴重的問題，他們的賬目不能詳細地反映企業(yè)的工程項目成本消耗。這些問題都使施工企業(yè)不能很好地適應市場的發(fā)展，削弱了路橋施工企業(yè)在施工市場的核心競爭力。
成本管理的監(jiān)管體系有待完善：路橋施工企業(yè)的成本管理除了需要管理人員的管理之外，還需要完善的監(jiān)管體系進行有效地成本控制，這樣有利于施工企業(yè)的工作人員提高企業(yè)成本管理與控制的意識，更加認真地對待施工企業(yè)的成本控制，以提高施工企業(yè)工作人員的工作積極性。但是當前一些路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系還有待完善，造成一些路橋施工企業(yè)的崗位責任不明確，工作人員工作時相互推諉，資源浪費情況時有發(fā)生，這些都嚴重影響了施工企業(yè)的成本管理，增加了路橋施工企業(yè)的成本消耗，對施工企業(yè)提高核心競爭力有嚴重的阻礙作用。
2 路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制的具體措施
一些路橋施工企業(yè)認為，企業(yè)的成本管理與控制只是體現(xiàn)在施工過程中對于施工材料與機械等可見的物資的成本管理，只要管理好這些物資，那么就可以有效地降低施工企業(yè)的成本消耗。這是一種片面的理解，在路橋施工企業(yè)的成本管理與控制中，不僅僅包括施工中的成本消耗控制，還需要進行工程前期準備工作的成本管理與完工后工程檢查的成本消耗控制。另外，在成本的管理與控制中，還要綜合考慮施工的人力資源、稅金、施工管理等的成本消耗，綜合所有有關成本消耗的因素思考路橋施工企業(yè)的成本管理與控制，這樣才能有效地降低路橋施工企業(yè)的成本消耗，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而提高路橋施工企業(yè)在施工市場中的核心競爭力。
2.1 路橋施工企業(yè)施工前期成本管理與控制工作
引進先進的成本管理理念：這是路橋施工企業(yè)的成本管理首要完成的工作，只有先進的成本管理理念，才能促進路橋施工企業(yè)的管理者進行成本管理制度與方法新的創(chuàng)新，進而利用創(chuàng)新的成本管理制度與方法，降低路橋施工企業(yè)在項目施工過程中的企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建立創(chuàng)新的路橋施工企業(yè)的成本管理體制：與先進的成本管理理念相配套產(chǎn)生的是創(chuàng)新的成本管理體制，這需要路橋施工企業(yè)的管理者具有敏銳的市場觀察力與洞悉力，能根據(jù)施工市場的變化，制定適應施工市場發(fā)展的動態(tài)的成本管理體制，這樣的成本管理體制，可以使路橋施工企業(yè)順應市場的發(fā)展而發(fā)展，進而提高路橋施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
完善路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系：企業(yè)的成本管理與控制不但需要有效的成本管理制度的制約，還需要有效的成本監(jiān)管體系來協(xié)助施工企業(yè)的成本管理與控制。在此，路橋施工企業(yè)的管理者可以通過采取全體員工溝通監(jiān)管的方法進行成本控制，對于有效監(jiān)管的個人或部門給予一定的獎勵，以提高員工成本管理監(jiān)管的積極性。
2.2 路橋施工企業(yè)施工過程中的成本管理與控制
施工材料的成本管理與控制：施工材料是路橋施工企業(yè)成本管理中占有最大的比例，所以需要企業(yè)管理者給予高度重視。所以，需要對施工材料的庫存管理、運輸管理、使用管理等都作出詳細的規(guī)定與預算，以促進施工材料的有效利用，避免材料的浪費。另外，還要加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格杜絕以次充好、頭功減料情況發(fā)生。
人力資源的成本管理與控制：在此，主要是指對施工人員的合理的、科學的分配，使施工人員都可以充分發(fā)揮自身的價值，為路橋施工最初自己最大的貢獻。這需要路橋施工企業(yè)管理者要積極與施工人員進行溝通，了解工作人員的才能與意愿，這樣根據(jù)工作人員的實際情況進行有效的崗位設置，可以最大限度地發(fā)揮工作人員的工作積極主動性，提高人力資源的利用效率，降低成本消耗。
其他項目的成本管理與控制：處理上述的成本管理與控制之外，管理本身就需要一定的成本，這需要管理者自身具有較強的管理素質(zhì)，可以有效地安排工作，可以與社會各個部門進行有效的溝通，以減少因為管理失誤而出現(xiàn)的成本消耗增加的情況發(fā)生。
2.3 路橋施工企業(yè)施工后檢查的成本管理與控制
路橋施工企業(yè)在項目施工后需要進行一定的檢查，以測試公路或者橋梁的使用情況是否良好。在這里也需要進行有效的成本管理與控制。當然最有效的方法還是在施工過程中，有效提高工程質(zhì)量，進而降低在施工后檢查的成本消耗。
3 結(jié)束語：
路橋工程施工，是一項巨大的工程，它所需要的資金是巨額的，尤其是在工程進行中，若是沒有進行有效的成本管理與控制，那么將會造成不必要的成本浪費問題。所以，本文著重對路橋工程施工中是成本管理與控制問題進行分析，通過對工程前期的準備工作與施工中后期的成本進行管理與控制，節(jié)省施工企業(yè)的成本花費，進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，以提高施工企業(yè)在施工市場的核心競爭力，使施工企業(yè)能在施工市場中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
[1]孫兵. 論如何加強工程施工項目成本管理的全過程控制[J]. 科技信息, 2011,(10) .
[2]蔡結(jié)明. 淺談市政道路工程施工項目的成本管理[J]. 民營科技, 2011,(09) .
[3]彭蝶, 劉澤艷, 賀顯彬. 淺談施工項目成本控制管理[J]. 科技信息, 2011,(04) .
[4]王黎瑾, 馬小龍. 施工項目材料成本管理要點淺析[J]. 科技風, 2009,(05) .
[5]徐建梁. 路橋工程施工中安全、質(zhì)量、進度、成本管理及控制措施[J]. 科技風, 2010,(10) .
【關鍵詞】路橋工程；施工管理；成本控制
當今社會，施工市場的競爭不斷加劇，施工企業(yè)要想在施工市場中站穩(wěn)腳跟，就需要制定嚴格的成本管理、控制制度，力求將企業(yè)的施工成本降到最低，同時加大工程施工的質(zhì)量管理，以進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。所以，在路橋工程施工過程中，施工企業(yè)應該加大對成本控制的力度，從各個方面進行成本的管理，在施工允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本最低化、利潤最高化目標。
1 路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制中的問題
成本管理觀念落后：一個企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展，首先要有一個適應時代發(fā)展的管理理念，同樣，路橋施工企業(yè)的成本管理觀念也要適應時代的發(fā)展，才能最大化地發(fā)揮成本管理與控制的作用，比如，及時收集、傳遞信息，記錄施工過程的成本消耗，并進一步對一些不必要的成本消耗進行控制，以降低施工企業(yè)的成本消耗。但是，現(xiàn)在很多路橋施工企業(yè)的成本管理觀念并不能跟上時代的發(fā)展，明顯呈現(xiàn)落后的趨勢，主要表現(xiàn)在，成本管理是在路橋工程施工完工后才有所體現(xiàn)，這是極其不利于企業(yè)在施工前期的成本信息收集、傳遞的，不能根據(jù)成本信息有效地進行最佳施工方案的選擇，這樣對于施工企業(yè)的成本管理是極其不利的。
成本管理體制不適應市場的發(fā)展：我國的市場經(jīng)濟隨著時間而飛速地發(fā)展著，這是我國綜合國力增強的重要表，這也給各個施工企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。這樣也要求著路橋施工企業(yè)要應用先進的成本管理制度，以適應施工市場的發(fā)展，進而使施工企業(yè)隨著市場的發(fā)展而快速地發(fā)展。但是，當前的一些路橋施工企業(yè)的成本管理制度明顯不適應施工市場的發(fā)展，主要表現(xiàn)在施工企業(yè)財務部門的決算報表不能及時進行上交，不能為企業(yè)管理層進行工程方案的選擇與決策提供根據(jù)；另外，還有一些施工企業(yè)的賬目具有嚴重的問題，他們的賬目不能詳細地反映企業(yè)的工程項目成本消耗。這些問題都使施工企業(yè)不能很好地適應市場的發(fā)展，削弱了路橋施工企業(yè)在施工市場的核心競爭力。
成本管理的監(jiān)管體系有待完善：路橋施工企業(yè)的成本管理除了需要管理人員的管理之外，還需要完善的監(jiān)管體系進行有效地成本控制，這樣有利于施工企業(yè)的工作人員提高企業(yè)成本管理與控制的意識，更加認真地對待施工企業(yè)的成本控制，以提高施工企業(yè)工作人員的工作積極性。但是當前一些路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系還有待完善，造成一些路橋施工企業(yè)的崗位責任不明確，工作人員工作時相互推諉，資源浪費情況時有發(fā)生，這些都嚴重影響了施工企業(yè)的成本管理，增加了路橋施工企業(yè)的成本消耗，對施工企業(yè)提高核心競爭力有嚴重的阻礙作用。
2 路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制的具體措施
一些路橋施工企業(yè)認為，企業(yè)的成本管理與控制只是體現(xiàn)在施工過程中對于施工材料與機械等可見的物資的成本管理，只要管理好這些物資，那么就可以有效地降低施工企業(yè)的成本消耗。這是一種片面的理解，在路橋施工企業(yè)的成本管理與控制中，不僅僅包括施工中的成本消耗控制，還需要進行工程前期準備工作的成本管理與完工后工程檢查的成本消耗控制。另外，在成本的管理與控制中，還要綜合考慮施工的人力資源、稅金、施工管理等的成本消耗，綜合所有有關成本消耗的因素思考路橋施工企業(yè)的成本管理與控制，這樣才能有效地降低路橋施工企業(yè)的成本消耗，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而提高路橋施工企業(yè)在施工市場中的核心競爭力。
2.1 路橋施工企業(yè)施工前期成本管理與控制工作
引進先進的成本管理理念：這是路橋施工企業(yè)的成本管理首要完成的工作，只有先進的成本管理理念，才能促進路橋施工企業(yè)的管理者進行成本管理制度與方法新的創(chuàng)新，進而利用創(chuàng)新的成本管理制度與方法，降低路橋施工企業(yè)在項目施工過程中的企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建立創(chuàng)新的路橋施工企業(yè)的成本管理體制：與先進的成本管理理念相配套產(chǎn)生的是創(chuàng)新的成本管理體制，這需要路橋施工企業(yè)的管理者具有敏銳的市場觀察力與洞悉力，能根據(jù)施工市場的變化，制定適應施工市場發(fā)展的動態(tài)的成本管理體制，這樣的成本管理體制，可以使路橋施工企業(yè)順應市場的發(fā)展而發(fā)展，進而提高路橋施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
完善路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系：企業(yè)的成本管理與控制不但需要有效的成本管理制度的制約，還需要有效的成本監(jiān)管體系來協(xié)助施工企業(yè)的成本管理與控制。在此，路橋施工企業(yè)的管理者可以通過采取全體員工溝通監(jiān)管的方法進行成本控制，對于有效監(jiān)管的個人或部門給予一定的獎勵，以提高員工成本管理監(jiān)管的積極性。
2.2 路橋施工企業(yè)施工過程中的成本管理與控制
施工材料的成本管理與控制：施工材料是路橋施工企業(yè)成本管理中占有最大的比例，所以需要企業(yè)管理者給予高度重視。所以，需要對施工材料的庫存管理、運輸管理、使用管理等都作出詳細的規(guī)定與預算，以促進施工材料的有效利用，避免材料的浪費。另外，還要加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格杜絕以次充好、頭功減料情況發(fā)生。
人力資源的成本管理與控制：在此，主要是指對施工人員的合理的、科學的分配，使施工人員都可以充分發(fā)揮自身的價值，為路橋施工最初自己最大的貢獻。這需要路橋施工企業(yè)管理者要積極與施工人員進行溝通，了解工作人員的才能與意愿，這樣根據(jù)工作人員的實際情況進行有效的崗位設置，可以最大限度地發(fā)揮工作人員的工作積極主動性，提高人力資源的利用效率，降低成本消耗。
其他項目的成本管理與控制：處理上述的成本管理與控制之外，管理本身就需要一定的成本，這需要管理者自身具有較強的管理素質(zhì)，可以有效地安排工作，可以與社會各個部門進行有效的溝通，以減少因為管理失誤而出現(xiàn)的成本消耗增加的情況發(fā)生。
2.3 路橋施工企業(yè)施工后檢查的成本管理與控制
路橋施工企業(yè)在項目施工后需要進行一定的檢查，以測試公路或者橋梁的使用情況是否良好。在這里也需要進行有效的成本管理與控制。當然最有效的方法還是在施工過程中，有效提高工程質(zhì)量，進而降低在施工后檢查的成本消耗。
3 結(jié)束語：
路橋工程施工，是一項巨大的工程，它所需要的資金是巨額的，尤其是在工程進行中，若是沒有進行有效的成本管理與控制，那么將會造成不必要的成本浪費問題。所以，本文著重對路橋工程施工中是成本管理與控制問題進行分析，通過對工程前期的準備工作與施工中后期的成本進行管理與控制，節(jié)省施工企業(yè)的成本花費，進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，以提高施工企業(yè)在施工市場的核心競爭力，使施工企業(yè)能在施工市場中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
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