摘要:分析了室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問題。從項(xiàng)目成本控制和工程實(shí)施過程的成本控制兩個(gè)方面，就室內(nèi)裝修工程的成本控制進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:室內(nèi)裝修;工程項(xiàng)目;成本控制
引言
隨著室內(nèi)裝修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要想在市場(chǎng)占有一席之地，就必須增強(qiáng)裝修企業(yè)自身的各方面優(yōu)勢(shì)，減少自身的劣勢(shì)。室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量與客戶的生活質(zhì)量息息相關(guān)。要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的室內(nèi)裝修行業(yè)中謀求發(fā)展，除了要提供高質(zhì)量的服務(wù)外，還需要控制成本。因此，室內(nèi)裝修工程的成本控制顯得尤為重要。本文著重研究了室內(nèi)裝修的成本控制問題，以期能夠提高室內(nèi)裝修企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問題
1．1缺乏成本預(yù)算編制
很多室內(nèi)裝修企業(yè)在實(shí)施室內(nèi)裝修項(xiàng)目時(shí)，并沒有對(duì)其總成本進(jìn)行明確的成本控制，具體表現(xiàn)在缺乏相應(yīng)的成本預(yù)算編制。所謂成本預(yù)算編制是指企業(yè)了解這個(gè)項(xiàng)目的總體成本，包括人工成本、材料成本和設(shè)計(jì)成本等，只有將這些項(xiàng)目都分解出來(lái)并一項(xiàng)項(xiàng)地去進(jìn)行成本預(yù)算，才能有針對(duì)性地控制成本。有了明確的成本控制目標(biāo)，并且根據(jù)目標(biāo)去執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)，才能更好地達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
1．2成本管理水平有待加強(qiáng)
成本管理體制的完善對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講是至關(guān)重要的，只有根據(jù)成本管理體制的各種規(guī)范和條例，才能正確地實(shí)施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理體制與室內(nèi)裝修工程成本控制是息息相關(guān)的，完善成本管理體制非常必要�，F(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程的成本管理體制落后，大多屬于比較粗放的管理模式，很多裝修工程項(xiàng)目處于一種趕進(jìn)度的狀態(tài)。大部分的工程項(xiàng)目不能夠及時(shí)完工，只能加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，在這種情況下成本控制成為空談。很多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目沒有成本管理體制，只是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度開工，進(jìn)行相應(yīng)的工作管理。有些室內(nèi)裝修工程成本管理體制落后，仍在采用比較簡(jiǎn)便的成本控制方法，例如只是控制材料成本和人工成本，可能沒有注意到一些時(shí)間成本以及機(jī)會(huì)成本等，沒有把成本控制的各方面因素全部考慮進(jìn)去。因此，這樣的成本控制體制是比較失敗的，根本起不到任何作用。
1．3人工材料成本過高
人工成本和材料成本組成了室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的主要成本。但是在現(xiàn)階段，很多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目并沒有很好地控制人工成本和材料成本，導(dǎo)致人工成本和材料成本過高。所謂人工成本過高，有可能與計(jì)量方式有關(guān)，有的人工成本根據(jù)工時(shí)計(jì)算人工工資，有的根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)算人工工資，不同的計(jì)算方式所計(jì)算出來(lái)的人工成本必然不一致。而材料浪費(fèi)更是材料成本控制的難點(diǎn)，材料的采購(gòu)成本、用料成本等都是成本控制的薄弱點(diǎn)。現(xiàn)階段，很多裝修企業(yè)不太重視材料和人工成本的控制，導(dǎo)致整個(gè)裝修項(xiàng)目的成本大幅度上升。因此，要控制室內(nèi)裝修工程的成本，必須加強(qiáng)對(duì)人工和材料成本的控制。
2室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的成本控制
2．1加強(qiáng)成本預(yù)算編制
所謂成本預(yù)算編制是指企業(yè)了解這個(gè)裝修項(xiàng)目的總體成本，包括人工成本、材料成本和設(shè)計(jì)成本等后，將這些成本項(xiàng)目分解出來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)地去進(jìn)行成本預(yù)算的過程。成本預(yù)算的編制要結(jié)合整個(gè)裝修項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，對(duì)于每個(gè)成本預(yù)算都要做到位，例如設(shè)計(jì)成本、材料成本、人工成本等。通過對(duì)這些項(xiàng)目的分別預(yù)算，才能組合成一個(gè)整體的室內(nèi)裝修項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算編制還要結(jié)合客戶的需求和企業(yè)的自身情況來(lái)編制，例如材料采購(gòu)的大致價(jià)位、人工成本的計(jì)算等，此外還要考慮這個(gè)項(xiàng)目的耗時(shí)等。結(jié)合這些必須考慮的因素，提高成本預(yù)算的編制水平，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
2．2提高管理水平
現(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程的成本管理體制落后，基本屬于比較粗放的管理模式，很多裝修工程項(xiàng)目處于一種趕進(jìn)度的狀況。管理體制的建立與成本控制有著密不可分的聯(lián)系。要加強(qiáng)成本控制，管理水平的提高顯得非常必要。提高室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的管理水平，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工一起努力。首先，需要制定一個(gè)良好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本的控制制度。其次，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程需要監(jiān)督。項(xiàng)目成本控制與監(jiān)督息息相關(guān)，假如沒有相應(yīng)的監(jiān)督，所謂的成本預(yù)算編制也只是一紙空文。最后，整個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要相應(yīng)的考核，根據(jù)項(xiàng)目的成本控制水平進(jìn)行相應(yīng)的成本考評(píng)，對(duì)控制得比較好的項(xiàng)目組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而成本控制超出預(yù)算過多的需要給出合理的解釋，并且給予一定的處罰。
2．3降低人工成本
現(xiàn)階段，很多室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目并沒有很好地控制人工成本，導(dǎo)致人工成本過高。筆者認(rèn)為，人工成本的控制要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。首先，根據(jù)不同的計(jì)算方法計(jì)算人工成本，但需要注意的是，需計(jì)算成本與產(chǎn)出的關(guān)系，也就是說要比較哪一種計(jì)算方法可以產(chǎn)生更多的收益而花費(fèi)更少的成本就選用這種計(jì)算方式。其次，對(duì)工人的選擇需要花一定的心思，工人的素質(zhì)與成本的控制息息相關(guān)，有的工人雖然在干活但是其效率很低，對(duì)這樣的人員在試用期就應(yīng)當(dāng)給予必要的告誡。其次，要多為工人考慮，給予一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)。給工人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以提高其工作質(zhì)量和效率，也會(huì)增強(qiáng)工人的責(zé)任意識(shí)和歸屬感。最后，應(yīng)根據(jù)裝修項(xiàng)目的工程進(jìn)度安排人員，不要出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，有效地控制人工成本，降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。
2．4加強(qiáng)材料成本的控制
材料成本占整個(gè)室內(nèi)裝修成本的70%～80%。要控制室內(nèi)裝修成本，對(duì)材料成本的控制非常重要。在材料成本控制過程中，首先要根據(jù)室內(nèi)裝修的樣板來(lái)選擇材料，根據(jù)每個(gè)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)去選擇符合設(shè)計(jì)要求的材料，按照材料的品牌、材質(zhì)等一家家地進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)于重要的工程，還需要通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行，例如地板的材料是木質(zhì)的、花崗巖還是普通的地板磚等，都需要反復(fù)與設(shè)計(jì)人員溝通，通過溝通確定一個(gè)初步的材料選樣，再根據(jù)材料的選樣一步步地去尋找合適的供應(yīng)商，再?gòu)墓⿷?yīng)商那里選擇性價(jià)比最高的材料。
3加強(qiáng)工程實(shí)施過程的成本控制
工程實(shí)施過程的成本控制是室內(nèi)裝修成本控制的重要內(nèi)容�？梢赃@樣說，只有在工程實(shí)施過程中成本控制得好，那么整個(gè)室內(nèi)裝修工程的成本控制才能達(dá)到要求和目標(biāo)。
3．1計(jì)劃成本控制
所謂計(jì)劃成本控制就是在尚未施工前先計(jì)劃一個(gè)成本。成本計(jì)劃很重要，只有根據(jù)計(jì)劃去執(zhí)行才能取得更好的效果。例如裝修一個(gè)吊頂，計(jì)劃是1萬(wàn)元，那么裝修人員便會(huì)根據(jù)這個(gè)預(yù)算去施工，倘若沒有計(jì)劃，則這個(gè)吊頂有可能會(huì)花費(fèi)2萬(wàn)元，因?yàn)闆]有成本控制目標(biāo)。
3．2采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本也是工程實(shí)施過程中成本控制的重要內(nèi)容。例如在采購(gòu)?fù)局械牟徽p耗，某些采購(gòu)人員私下拿回扣等，都會(huì)使采購(gòu)成本增加，因此，必須要有制度去管控采購(gòu)成本。
3．3使用過程中的成本控制
在材料和人工使用過程中，很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人工閑散的情況，這個(gè)成本控制需通過監(jiān)督來(lái)控制，根據(jù)計(jì)劃成本去監(jiān)督工人的用料和工時(shí)，以利于工程施工成本的控制。
4結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程的成本控制，對(duì)于室內(nèi)裝修企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。針對(duì)目前室內(nèi)裝修工程在成本控制過程中出現(xiàn)的缺乏成本預(yù)算控制、室內(nèi)裝修人員素質(zhì)低、成本管理體制落后以及人工和材料成本過高等問題，本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相關(guān)建議，供裝修施工相關(guān)企業(yè)及管理人員參考。
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