工程建設(shè)項目管理模式分類

　　 ①國際典型模式：

　　 A.項目管理服務(wù)（PM）：各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調(diào)，與各承包人不訂立合同，只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　 B.項目管理承包（PMC）：對項目實施管理、協(xié)調(diào)和控制的項目管理承包，項目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。

　　 ②國內(nèi)一般模式類型：

　　 A.按服務(wù)時間跨度分為全過程、階段性。

　　 B.按管理責(zé)任分為咨詢協(xié)調(diào)型和責(zé)任承包型。

　　 C.按管理服務(wù)的專業(yè)不同分為全面服務(wù)型和專業(yè)服務(wù)型。（如項目全過程法律咨詢服務(wù)，造價控制咨詢服務(wù)、竣工結(jié)算審核服務(wù)等。）