本章命題主要體現(xiàn)：
    1．本章所考核的案例分析題需要運用《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》的基礎(chǔ)理論，結(jié)合機電工程專業(yè)的施工管理知識，對機電工程質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理進行分析。
    2．在閱卷時主要是根據(jù)所需回答問題的要點來給分的，所以答題時一定要列舉要點。
    3．命題時所有的命題素材包括：機電工程項目投標與合同管理、施工組織設(shè)計、施工資源管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收評定、工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收評定、試運行管理，竣工驗收、施工技術(shù)管理、回訪與保修、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工成本控制、施工預結(jié)算等。
    4．案例分析題考核的目的是檢驗應(yīng)試者解決機電工程施工管理實際問題能力。所以在答題時要結(jié)合實際工作對其進行分析。
    5．案例分析題的采分點也會涉及到機電工程專業(yè)技術(shù)、機電工程安裝技術(shù)和機電工程法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。
    6．考試試卷中的案例分析題的命題點有時也會從教材中的案例題里來提取。

　　機電工程項目的招標投標程序
　　1．機電工程項目招標、投標程序
　　招標過程按照投標人的參與程度，可以劃分為發(fā)標前準備、招標投標和評標定標三個階段，在招標、投標程序中主要掌握的基本知識包括：
　　(1)工程招標范圍、招標方式的確定及主要區(qū)別。
　　(2)組織招標的條件。
　　(3)招標、投標程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。
　　2．機電安裝工程招標文件通常包括以下內(nèi)容
　　招標邀請書；投標者須知；合同條件；招標工程范圍；圖紙和執(zhí)行的規(guī)范；工程量清單；投標書和投標保證書格式；補充資料表；合同協(xié)議書及各類保證。
　　3．機電安裝工程投標文件一般包括以下內(nèi)容
　　協(xié)議書；投標書及其附錄；合同文件；投標保證金；法定代表人資格證書；明確工程施工總目標包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項目標以及履約保證金額等；施工組織總設(shè)計及主要施工方案；具有標價的工程量清單及報價表；輔助資料表；資格審查表；招標文件要求應(yīng)提供的其他資料。
　　4．機電工程項目招標、投標文件的實施
　　招標文件是招標過程的核心文件，既是投標人編制投標文件的依據(jù)，也是未來與中標人構(gòu)成對雙方有約束力合同文件的基礎(chǔ)，必須認真研究招標、投標文件，處理機電工程項目招標、投標文件實施中的問題。
　　編制機電工程項目投標文件的主要依據(jù)及步驟
　　1．主要依據(jù)
　　設(shè)計圖紙；合同條件，尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容；工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求；支付條件、外匯比例的規(guī)定等；工程量表；有關(guān)法律、法規(guī)；擬采用的施工方案、進度計劃；施工規(guī)范和施工說明書；工程材料、設(shè)備的清單、價格及運費；勞務(wù)工資標準；當?shù)厣�活物資價格水平；各種有關(guān)間接費用等。
　　2．主要步驟
　　具有代表性的單價合同報價計算的主要步驟：研究招標文件；現(xiàn)場考察；復核工程量；編制施工規(guī)劃；計算工、料、機單價；計算分項工程基本單價；計算間接費；考慮上級企業(yè)管理費、風險費，預計利潤；確定投標價格�！　　�2011年考題】 
　　背景資料
　　某機電設(shè)備安裝公司中標一項中型機電設(shè)備安裝工程，并簽訂了施工承包合同。工程的主要內(nèi)容有：靜設(shè)備安裝、工藝管道安裝、機械設(shè)備安裝等，其中靜設(shè)備工程的重要設(shè)備為一臺高38 m，重量為60 t的合成塔，該塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現(xiàn)場，初電安裝公司整體安裝。工程準備階段，施工設(shè)計圖紙已經(jīng)到齊。該公司組織編制了施工組織總設(shè)計，并根據(jù)工程的主要對象，項目部編制了“容器與合成塔安裝方案”，“合成塔吊裝方案”， “工藝管道安裝、焊接技術(shù)方案”，“機械設(shè)備安裝、調(diào)試方案”。
　　為便于組織施工，安裝公司在業(yè)主提供的施工現(xiàn)場旁的臨時用地上建造了生產(chǎn)生活臨時設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施包括現(xiàn)場臨時辦公室、倉庫及材料堆放場、管道預制組裝場等。生活設(shè)施包括職工宿舍、食堂、浴室等。為加快工程進度，管道預制、焊接安排每晚7點到11點的夜間加班作業(yè)。安裝公司將臨時設(shè)施的生活、施工廢水通過排水溝直接排放到附近一條小河內(nèi)，固體廢棄物運至指定的垃圾處理場傾倒。
　　問題：
　　1．機電安裝公司編制施工組織總設(shè)計的主要依據(jù)有哪些?
　　2．機電安裝公司應(yīng)取得何種特種設(shè)備許可才能從事合成塔的安裝工作?在合成塔安裝前應(yīng)向哪個機構(gòu)履行何種手續(xù)?
　　3．根據(jù)背景資料，機電安裝公司至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案?哪些方案應(yīng)形成專項安全技術(shù)措施方案?
　　4．機電安裝公司臨時設(shè)施的主要環(huán)境影響因素有哪些?安裝公司對廢水和固體廢棄物的處理方式是否正確?
　　參考答案：
　　1．機電安裝公司編制施工組織總設(shè)計的主要依據(jù)包括：(1)計劃文件；(2)設(shè)計文件；(3)合同文件；(4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；(5)有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；(6)類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。
　　2．機電安裝公司應(yīng)取得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局頒發(fā)的I級壓力容器安裝許可證特種設(shè)備許可才能從事合成塔的安裝工作。在合成塔安裝前應(yīng)向壓力容器使用登記所在地的安全監(jiān)祭機構(gòu)申報，辦理報裝手續(xù)。
　　3．根據(jù)背景資料，機電安裝公司至少還應(yīng)編制的主要施工方案：合成塔運輸方案、合成塔檢驗試驗方案、工藝管道吊裝方案、工藝管道檢驗試驗方案、機械設(shè)備吊裝方案、綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
　　應(yīng)形成專項安全技術(shù)措施方案的是工藝管道吊裝方案、合成塔吊裝方案、工藝管道檢驗試驗方案、機械設(shè)備吊裝方案。
　　4．機電安裝公司臨時設(shè)施的主要環(huán)境影響因素包括水污染源、大氣污染源、土壤污染源、噪聲污染源、光污染源、固體廢棄物污染源、資源和能源浪費。
　　安裝公司對廢水的處理方式不正確。
　　安裝公司對固體廢棄物的處理方式正確。 　　某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120 d，合同價款為300萬元。
　　該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
　　該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：
　　(1)加強施工調(diào)度。
　　(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。
　　(3)采用先進的施工技術(shù)。
　　(4)提出風險應(yīng)對策略。
　　問    題：
　　1．該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
　　2．施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的?
　　3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上4項具體措施應(yīng)歸人哪一類?
　　4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
　　5．施工成本控制的目標是什么?
　　參考答案：
　　1．該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥與正確做法：
　　(1)不妥之處：項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計。
　　正確做法：施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。
　　(2)不妥之處：項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃。
　　正確做法：制訂施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。
　　(3)不妥之處：在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
　　正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃。
　　2．施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。
　　分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制的。
　　3．施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
　　(1)加強施工調(diào)度屬于組織措施。
　　(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標屬于經(jīng)濟措施。
　　(3)采用先進的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。
　　(4)提出風險應(yīng)對措施屬于合同措施。
　　4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：
　　(1)施工成本預測。
　　(2)施工成本計劃。
　　(3)施工成本控制。
　　(4)施工成本核算。
　　(5)施工成本分析。
　　(6)施工成本考核。
　　5．施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃。