一、本專(zhuān)業(yè)考試中案例的特點(diǎn)

一建案案例命題過(guò)程中合同是主線(xiàn)、質(zhì)量安全是重點(diǎn)、進(jìn)度控制是中心，影響質(zhì)量和安全的強(qiáng)制性條文往往作為考試內(nèi)容。而且當(dāng)年的事故當(dāng)年考，要么到第二年考。命題不超綱，但超教材的情況時(shí)有發(fā)生。

近幾年來(lái)建筑實(shí)務(wù)命題強(qiáng)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合、與行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合、多門(mén)課程的交叉融合，難度有所加大。2016年案例（三）中：防汛應(yīng)急救援預(yù)案；案例（四）中：現(xiàn)金流量計(jì)算；案例（五）中：塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)算和構(gòu)造等。2015年案例（四）中：為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)等都屬于這種類(lèi)型。

1、題量大。五個(gè)大題，每個(gè)大題一般四個(gè)至六小問(wèn)題，每個(gè)小問(wèn)題又有兩至三個(gè)提問(wèn)。

2、覆蓋面寬。進(jìn)度管理與控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、招標(biāo)投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等均有案例分析，綜合性強(qiáng)。

3、題型多。包括問(wèn)答題、計(jì)算題、判斷分析題、繪圖題等。

二、案例的常見(jiàn)考點(diǎn)

1、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制中流水施工計(jì)算與橫道圖繪制，網(wǎng)絡(luò)圖繪制與關(guān)鍵線(xiàn)路確定，同時(shí)設(shè)置特定自然和人為的事件干擾，設(shè)問(wèn)進(jìn)度延遲及費(fèi)用的增減；在今后復(fù)習(xí)過(guò)程中要注意該知識(shí)點(diǎn)會(huì)摻雜施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，也就是由原來(lái)的靜態(tài)考核變?yōu)閯?dòng)態(tài)考核。

2、質(zhì)量控制

以某一技術(shù)方案或質(zhì)量問(wèn)題設(shè)問(wèn)，分析對(duì)錯(cuò)并寫(xiě)出正確做法、質(zhì)量問(wèn)題處理方案，經(jīng)常結(jié)合施工技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文出題，此處考點(diǎn)相對(duì)分散，是考試難點(diǎn)與重點(diǎn)，考生要有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還應(yīng)掌握一定答題技巧。

3、安全環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理

以某一安全、環(huán)境問(wèn)題設(shè)問(wèn)，考查安全相關(guān)措施、綠色施工、安全事故報(bào)告及有關(guān)安全相關(guān)規(guī)定等；考生在復(fù)習(xí)過(guò)程中要注意腳手架、模板支架、起重機(jī)械相關(guān)問(wèn)題。

4、招投標(biāo)與合同管理

以招投標(biāo)與合同管理、索賠分析，特別注意不可抗力索賠賠償問(wèn)題，合同結(jié)構(gòu)、違法分包、非法轉(zhuǎn)包及其責(zé)任。

5、造價(jià)與成本計(jì)算

6、資源管理

涉及人、材、機(jī)管理，一般每年考一種，一般每年一個(gè)題。

7、綜合管理

主要結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范、誠(chéng)信管理出題。

專(zhuān)題一 施工進(jìn)度控制與索賠

主要考點(diǎn)：

1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與優(yōu)化（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制、時(shí)間參數(shù)分析、關(guān)鍵線(xiàn)路判斷、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整）

2、流水施工（流水施工參數(shù)計(jì)算、成倍節(jié)拍流水施工組織、橫道圖繪制）

3、工程索賠

專(zhuān)題二 質(zhì)量管理

主要考點(diǎn)：

1.質(zhì)量計(jì)劃編制

2.材料質(zhì)量管理

3.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序、驗(yàn)收資料管理

4.質(zhì)量事故處理程序與方法

5.節(jié)能工程質(zhì)量問(wèn)題

6.主要施工技術(shù)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（地基基礎(chǔ)、土方降水、混凝土工程、砌體結(jié)構(gòu)、防水工程、裝飾裝修）

案例

某建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫(xiě)字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼-混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目，由B裝飾公司完成。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報(bào)施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

事件二：該工程質(zhì)量計(jì)劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)，(2)項(xiàng)目概況，(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng)，要求整改。

事件三：總承包單位在質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。

事件四：竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無(wú)關(guān)。

問(wèn)題：

1、指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

2、事件二中，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。

3、指出事件三中不妥之處，并說(shuō)明理由。

4、指出事件四中不妥之處，并說(shuō)明理由。

答案：

1、事件一不妥之處：

(1)施工單位項(xiàng)目總工程師主持編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃不妥；

理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；

(2)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求不妥。

理由：要依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。

2、事件二中，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃還應(yīng)包括：質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目資源管理，測(cè)量、分析和改進(jìn)，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理。

3、事件三中不妥之處：質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。

理由：建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責(zé)任，應(yīng)納入總承包管理范圍。

4、事件四中不妥之處：A公司認(rèn)為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無(wú)關(guān)。

理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任，所以A公司應(yīng)向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。

專(zhuān)題三 安全管理

主要考點(diǎn)：

1.安全管理目標(biāo)與程序

2.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

3.安全檢查

4.基坑施工應(yīng)急措施、腳手架、模板、高處作業(yè)、施工機(jī)具安全控制

5.安全事故原因分析

6.職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、綠色施工

案例

某市政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓工程，地下為3層連體車(chē)庫(kù)，地上24層，其中：裙房6層，檐高27m，報(bào)告廳混凝土結(jié)構(gòu)局部層高8m，演藝廳鋼結(jié)構(gòu)層高8m。框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深12m。地下水位在底板以上2m。由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地開(kāi)闊，故地勘報(bào)告和設(shè)計(jì)文件推薦基坑土方施工采用放坡大開(kāi)挖。主樓腳手架采用分段懸挑式，裙房采用落地式鋼管腳手架，核心筒剪力墻采用大鋼模施工，裝修采用吊籃施工，現(xiàn)場(chǎng)自制卸料平臺(tái)。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

事件一：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部編制了《施工組織設(shè)計(jì)》。其中規(guī)定：項(xiàng)目施工安全管理程序?yàn)榇_定安全管理目標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃；實(shí)施安全措施計(jì)劃。監(jiān)理工程師提出了意見(jiàn)。

事件二：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部編制了《安全措施計(jì)劃》。內(nèi)容有工程概況；管理目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度。監(jiān)理工程師提出了意見(jiàn)。

事件三：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部采用專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)。

問(wèn)題：

1、本工程單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專(zhuān)家論證的分部分項(xiàng)工程有哪些?

2、事件一中，建筑工程施工安全管理程序還應(yīng)有哪些?

3、事件二中，安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容還應(yīng)有哪些?

4、事件三中，建筑工程施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)方法還應(yīng)有哪些?

答案：1、單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專(zhuān)家論證的分部分項(xiàng)工程有：

降水工程；土方開(kāi)挖工程；大模板工程；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；現(xiàn)場(chǎng)外電防護(hù)工程；地下供電、供氣、通風(fēng)、管線(xiàn)及毗鄰建筑物防護(hù)工程；落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺(tái)；起重吊裝工程；塔式起重機(jī)、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程；大型設(shè)備安裝施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；6m以上的邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，危險(xiǎn)性較大的工程。

2、事件一中，建筑工程施工安全管理程序還應(yīng)有：

(1)安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證考慮；

(2)評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)考慮。

3、事件二中，安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容還應(yīng)有：

風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施考慮；安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案考慮；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)考慮；資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃考慮；教育培訓(xùn)考慮；檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)考慮。

4、事件三中，建筑工程施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)方法還應(yīng)有：

德?tīng)柗品�考慮、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法考慮、工作任務(wù)分析法考慮、安全檢查表法考慮、危險(xiǎn)與可操作性研究法考慮、事件樹(shù)分析法考慮和故障樹(shù)分析法考慮。

專(zhuān)題四 造價(jià)與成本計(jì)算

主要考點(diǎn)

1.工程造價(jià)計(jì)算、綜合單價(jià)

2.合同價(jià)款的確定與調(diào)整

3.費(fèi)用計(jì)算(預(yù)付款、進(jìn)度款、調(diào)值公式)

4.成本計(jì)算

5.價(jià)值工程、掙值法應(yīng)用

案例

某酒店工程，建筑面積28700㎡，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d；(2)本工程采取綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；(5)工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在投標(biāo)過(guò)程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。

事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)情況是：土石方工程量650ｍ³，定額單價(jià)人工費(fèi)8.40元/ｍ³、材料費(fèi)12.00元/ｍ³、機(jī)械費(fèi)1.60元/ｍ³。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬(wàn)元，稅金為3.41%。

事件三：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。

事件四：在基坑施工中，由于正值雨期，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水費(fèi)用比中標(biāo)的費(fèi)用超出3萬(wàn)元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了索賠要求，建設(shè)單位不予支持。對(duì)此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書(shū)面索賠報(bào)告。

問(wèn)題

1、事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目的分別是什么?

2、事件二中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/ｍ³？中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元?(均需列式計(jì)算，答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

3、事件三中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?

4、事件四中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工索賠的起因都有哪些(至少列出四項(xiàng))?

答案：

1、評(píng)標(biāo)小組的做法是正確的。

理由：在投標(biāo)過(guò)程中，不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目的分別有：安全文明施工費(fèi)(或安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi))、規(guī)費(fèi)、稅金。

2、土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))×(1+15%)×(1+5%)

=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)

=26.57元/ｍ³。

中標(biāo)造價(jià)=(分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)+措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)+其他項(xiàng)目清單合價(jià)+規(guī)費(fèi))×(1+3.41%)=(8200+ 360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36萬(wàn)元。

工程預(yù)付款=(中標(biāo)造價(jià)-暫列金額)×10%=(9209.36-50)×10%=915.94萬(wàn)元。

3、甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交備案的資料有：

(1)進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)；

(2)身份證復(fù)印件；

(3)勞動(dòng)合同文本復(fù)印件；

(4)崗位技能證書(shū)復(fù)印件。

4、甲施工單位的索賠不成立。

理由：該事件是由于在基坑施工中正值雨期，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水費(fèi)用比中標(biāo)的費(fèi)用超出3萬(wàn)元，屬于承包方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍，故索賠不成立。

施工索賠的起因有：

(1)合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；

(2)合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等；

(3)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等；

(4)合同變更；

(5)工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；

(6)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。

專(zhuān)題五 資源管理

主要考點(diǎn)：

1.材料采購(gòu)要求與采購(gòu)方案

2.施工機(jī)械設(shè)備管理

3.勞動(dòng)力管理

案例

某住宅樓工程，工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上 17 層，地下 1 層，總建筑面積 16780 ㎡，通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。招標(biāo)控制價(jià)為6000萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)為5400萬(wàn)元，采用固定總價(jià)模式，承包方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素，約定混凝土采用商品混凝土。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：

事件一：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對(duì)主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。

事件二：混凝土供應(yīng)商未能提供骨料的產(chǎn)地證明和有效的堿含量檢測(cè)報(bào)告，被質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)明令停用，造成兩周工期損失和2萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

事件三：由于焊工不足，該工程項(xiàng)目部抽調(diào)具有所需焊接項(xiàng)目合格證，但已在其他崗位工作近一年的人員充實(shí)焊工班，直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋焊接。

事件四：土方施工過(guò)程中土方工程量為2000ｍ³，工人功效為2.5ｍ³/人.工日。為了防止拖欠勞務(wù)人員工資，又制定了勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每半年向勞動(dòng)者支付一次工資；建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)60日。

問(wèn)題：

1.指出事件一中，C公司、D公司、E公司、F公司的分包是否合法?分別說(shuō)明理由。

2.事件二中的工期和經(jīng)濟(jì)損失，A公司可向建設(shè)方或混凝土供應(yīng)商提出索賠嗎?為什么?

3.事件三中項(xiàng)目部抽調(diào)焊工做法中存在的問(wèn)題，說(shuō)明正確做法。

4.事件四中有何不妥？寫(xiě)出正確做法。勞動(dòng)力投入總工時(shí)是多少？

答案：

1.事件一中：

C公司分包不合法；

理由：裙房結(jié)構(gòu)同樣屬于主體結(jié)構(gòu)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的屬于違法分包。

D公司分包合法；

理由：D公司具備相應(yīng)資質(zhì)，且分包行為征得建設(shè)單位同意。

E公司勞務(wù)分包合法；

理由：E公司具備相應(yīng)資質(zhì)，且分包行為征得建設(shè)單位同意。

F公司勞務(wù)分包不合法；

理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》分包不得再行分包，屬違法分包。

2.事件二中A公司不能向建設(shè)方索賠工期和經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)槭茿公司自身失誤，屬于A公司的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

A公司可向混凝土供應(yīng)商索賠經(jīng)濟(jì)損失，是供應(yīng)商不履行或未能正確履行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)定，向A公司提供集料的質(zhì)量保證資料。

3.事件三中項(xiàng)目部抽調(diào)焊工做法存在的問(wèn)題是：對(duì)近一年沒(méi)在焊工崗位工作的焊工，沒(méi)有進(jìn)行操作技能考試，也沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

正確的做法是：連續(xù)6個(gè)月以上中斷焊接作業(yè)，要重新進(jìn)行原合格項(xiàng)目的操作技能考試合格后方可上崗，上崗前，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。

4.事件四中不妥之處：

(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每半年向勞動(dòng)者支付一次工資。

正確做法：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每個(gè)月向勞動(dòng)者支付一次工資。

(2)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)60日。

正確做法：最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。

勞動(dòng)力投入總工時(shí)=2000/2.5=800工日

專(zhuān)題六 招投標(biāo)與合同管理

主要考點(diǎn)

1.招投標(biāo)管理程序

2.合同雙方責(zé)任與義務(wù)(合同結(jié)構(gòu)問(wèn)題)

3.違法分包、非法轉(zhuǎn)包

案例一

某建設(shè)項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式，業(yè)主邀請(qǐng)了五家投標(biāo)人參加投標(biāo)；五家投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間(5月10日)前都交送了標(biāo)書(shū)，5月15日組織了開(kāi)標(biāo)；開(kāi)標(biāo)由市建設(shè)局主持；市公證處代表參加；公證處代表對(duì)各份標(biāo)書(shū)審查后，認(rèn)為都符合要求；評(píng)標(biāo)由業(yè)主指定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共6人；其中業(yè)主代表3人，其他方面專(zhuān)家3人。

問(wèn)題：

1、找出該項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題。

2、資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?

3、在招標(biāo)過(guò)程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。

(1)在招標(biāo)文件售出后，招標(biāo)人希望將其中的一個(gè)變電站項(xiàng)目從招標(biāo)文件的工程量清單中刪除，于是，在投標(biāo)截止日前10天，書(shū)面通知了每一個(gè)招標(biāo)文件收受人；

(2)從招標(biāo)文件發(fā)出到招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)截止之日的時(shí)間為6個(gè)工作日；

(3)招標(biāo)人自5月20日向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，中標(biāo)人于5月23日收到中標(biāo)通知。由于中標(biāo)人的報(bào)價(jià)比排在第二位的投標(biāo)人報(bào)價(jià)稍高，于是，招標(biāo)人在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，與中標(biāo)人進(jìn)行了多次談判，最后，中標(biāo)人降低價(jià)格，于6月23日簽定了合同。

4、在參加投標(biāo)的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認(rèn)為如何處理。

(1)A單位在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷(xiāo)了標(biāo)書(shū)；

(2)B單位提交了標(biāo)書(shū)之后，于投標(biāo)截止日前用電話(huà)通知招標(biāo)單位其投標(biāo)報(bào)價(jià)7000萬(wàn)元有誤，多報(bào)了300萬(wàn)元，希望在評(píng)標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

(3)C的投標(biāo)書(shū)上只有投標(biāo)人的公章；

(4)投標(biāo)人D在投標(biāo)函上填寫(xiě)的報(bào)價(jià)，大寫(xiě)與小寫(xiě)不一致；

(5)E單位沒(méi)有參加標(biāo)前會(huì)議。

5、F和G單位組成聯(lián)合體投標(biāo)，其中F單位為公路工程一級(jí)資質(zhì)，G單位為房屋建筑工程二級(jí)資質(zhì)，審查時(shí)發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)有簽署聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議。你認(rèn)為怎么處理該聯(lián)合體投標(biāo)事項(xiàng)。

答案：

1、該項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題有：

(1)采用公開(kāi)招標(biāo)不能只邀請(qǐng)了五家投標(biāo)人參加；

(2)5月10日前都交送了標(biāo)書(shū)，5月15日組織開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)時(shí)間與截止時(shí)間是同一時(shí)間；

(3)由市建設(shè)局主持，開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持；

(4)公證處代表對(duì)各份標(biāo)書(shū)審查后，招標(biāo)人審查；

(5)評(píng)標(biāo)由業(yè)主指定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行，一般從評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤?/p>

(6)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共6人，5人以上單數(shù)。

2、資格預(yù)審的主要內(nèi)容有：

(1)投標(biāo)單位組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況

(2)近3年完成工程的情況；

(3)目前正在履行的合同情況；

(4)資源方面情況(財(cái)務(wù)、管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等)；

(5)其他獎(jiǎng)懲情況

3、在招標(biāo)過(guò)程中，處理方法如下：

(1)招標(biāo)文件修改在投標(biāo)截止日前15天，或者延后投標(biāo)截止日；

(2)正確，截止之日的時(shí)間為5日；

(3)發(fā)出中標(biāo)通知到簽定合同，時(shí)間為30天。合同談判不能改變實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。

4、處理方法如下：

(1) A單位在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷(xiāo)了標(biāo)書(shū)；

沒(méi)收保證金(投標(biāo)有效期指開(kāi)標(biāo)時(shí)間到投標(biāo)結(jié)束的時(shí)間)

(2) B單位提交了標(biāo)書(shū)之后，于投標(biāo)截止日前用電話(huà)通知招標(biāo)單位其投標(biāo)報(bào)價(jià)7000萬(wàn)元有誤，多報(bào)了300萬(wàn)元，希望在評(píng)標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

在評(píng)標(biāo)進(jìn)行不調(diào)整，投標(biāo)書(shū)在投標(biāo)截止日前，可以修改，但采用書(shū)面形式。

(3) C的投標(biāo)書(shū)上只有投標(biāo)人的公章；

廢標(biāo)處理

(4) D單位的報(bào)價(jià)以大寫(xiě)為準(zhǔn)。

(5)不處理，標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要給E單位。

5、聯(lián)合體投標(biāo)無(wú)協(xié)議，廢標(biāo)。本案例F和G單位不能組成聯(lián)合體投標(biāo)，因?yàn)镕無(wú)房屋建筑資質(zhì)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議。

專(zhuān)題七 現(xiàn)場(chǎng)管理

主要考點(diǎn)：

1.現(xiàn)場(chǎng)平面圖管理

2.現(xiàn)場(chǎng)水電管理

3.現(xiàn)場(chǎng)防火管理

案例

某工程建筑面積13000㎡，地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段，西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行規(guī)劃，并繪制了施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

事件二：為控制成本，現(xiàn)場(chǎng)圍墻分段設(shè)計(jì)，實(shí)施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設(shè)計(jì)為1.8m高磚圍墻，并按市容管理要求進(jìn)行美化；西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設(shè)計(jì)為1.8m高普通鋼圍擋。

事件三：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的同志到項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立了施工安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開(kāi)工前，安全總監(jiān)向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報(bào)批完畢后交項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門(mén)備案。

問(wèn)題：

1、事件一中，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖通常應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

2、事件二中，分別說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)磚圍墻和普通鋼圍擋設(shè)計(jì)高度是否妥當(dāng)，如有不妥，請(qǐng)給出符合要求的最低搭設(shè)高度。

3、事件三中存在哪些不妥，并分別給出正確做法。

答案：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖通常應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(1)工程施工場(chǎng)地狀況；

(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；

(3)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公(區(qū))和生活用房(區(qū))等的位置和面積；

(4)布置在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路等；

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；

(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

2、事件二中，圍擋高度及正確做法如下：

(1)東、南兩面磚圍墻設(shè)計(jì)1.8m高不妥；

正確搭設(shè)：高度不低于2.5m。

(2)西、北兩面普通鋼圍擋設(shè)計(jì)1.8m高正確。

3、事件三中存在的不妥和正確做法分別如下：

不妥一：安全總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；

正確做法：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

不妥二：安全總監(jiān)向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；

正確做法：由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

不妥三：交項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門(mén)備案；

正確做法：交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)備案。

專(zhuān)題八 綜合管理

主要考點(diǎn)：

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃

2.施工組織設(shè)計(jì)

3.誠(chéng)信管理

4.項(xiàng)目總承包模式

5.建筑10項(xiàng)新技術(shù)

案例

某辦公樓工程，建筑面積153000㎡，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深9.4m。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

事件一：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等16項(xiàng)內(nèi)容。

事件二：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將導(dǎo)致重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

事件三：項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話(huà)、傳真、協(xié)調(diào)會(huì)等方式進(jìn)行；當(dāng)再現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。

事件四：工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車(chē)輛均在凌晨3時(shí)～6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過(guò)大，光線(xiàn)刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門(mén)進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。

事件五：項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

問(wèn)題：

1、事件一中，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2、事件二中，評(píng)估基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個(gè)管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。

3、事件三中，指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處，說(shuō)明正確做法。外部溝通還有哪些常見(jiàn)方式?

4、事件四中，根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523-2011，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別是多少?針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫(xiě)出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的措施。

5、事件五中，項(xiàng)目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

答案：

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃。

2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進(jìn)行組織建立。

不妥之處：不應(yīng)指派項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。

3、不妥之處：

1)內(nèi)部溝通僅按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；

正確做法：項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

2)當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)借助政府、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決。

正確做法：解決沖突可采用下列方法：①協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等；②使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

外部溝通可采用電話(huà)、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。

4、結(jié)構(gòu)施工階段場(chǎng)界噪聲限值：夜間55dB，晝間70dB。

應(yīng)采取的措施：補(bǔ)辦夜間施工許可證；公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償；盡量控制施工噪聲；對(duì)光線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整或采取相應(yīng)措施。

5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006的規(guī)定，項(xiàng)目竣工收尾管理包括：竣工工程收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理工作。