摘要：建筑工程一直都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，對(duì)其質(zhì)量予以把控，不僅是建筑行業(yè)本身的要求，更是建筑工程發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。這也就使得工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得極為重要�；�于此，本文就建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施進(jìn)行討論，希望可以為建筑工程質(zhì)量的提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)管；監(jiān)管機(jī)制

1建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在持續(xù)提升，建筑項(xiàng)目也在飛速發(fā)展之中，這也使得在建筑管理中進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量要監(jiān)管工作顯得至關(guān)重要。在開展建筑施工工作的過程中，建筑工程質(zhì)量管理，屬于其中一個(gè)重要方面，與此同時(shí)，其也是工程施工管理的重、難點(diǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目的順利完成需要質(zhì)量監(jiān)管工作發(fā)揮關(guān)鍵作用。在開展建筑項(xiàng)目管理工作的過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管工作，與現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求與規(guī)定相符合，有助于工程質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新活動(dòng)的開展，能夠明顯提高監(jiān)管工作效率。工程質(zhì)量監(jiān)管比較繁瑣復(fù)雜，在實(shí)際管理過程中，有許多影響因素存在關(guān)聯(lián)，并與各個(gè)施工環(huán)節(jié)存在一定聯(lián)系。建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，有利于促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展，對(duì)于企業(yè)效益的提升具有不可替代的重要推動(dòng)作用。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于施工企業(yè)而言，其首要基礎(chǔ)意識(shí)就是安全意識(shí)。然而，部分施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在開展施工工作的過程中，未高度重視安全意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，管理人員不能迅速排除，從而減少了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，降低建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開展施工管理工作的過程中，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量的安全問題給予高度關(guān)注。在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，有關(guān)技術(shù)人員要具有一定的質(zhì)量意識(shí)。

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，建筑工程施工建設(shè)中所存在的質(zhì)量問題，會(huì)降低建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常存在著施工問題。在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行制定的過程中，部分施工企業(yè)的決策人員仍然依據(jù)傳統(tǒng)的施工觀念來進(jìn)行，伴隨著社會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，決策人員不注重對(duì)有關(guān)創(chuàng)新理念進(jìn)行制定，未根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)這一原則開展相關(guān)工作，致使工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不夠科學(xué)、先進(jìn)，不能滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求與規(guī)定，不能高效落實(shí)細(xì)化工作，所以，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前具體情況結(jié)合起來，對(duì)建筑施工的施工機(jī)制進(jìn)行制定與完善。在開展實(shí)際的施工作業(yè)的過程中，作為相關(guān)決策人員，要與建筑企業(yè)具體情況結(jié)合起來，持續(xù)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行健全，使建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)性、合理性與高效性得到充分保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管效率的顯著提升。

2.3質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不科學(xué)

在開始建筑項(xiàng)目施工工作之前，施工企業(yè)與合作商會(huì)共同對(duì)有關(guān)合作協(xié)議進(jìn)行簽訂。在對(duì)有關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行確定的過程中，甲方與乙方都應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與規(guī)定來進(jìn)行，在開展具體施工質(zhì)量工作的過程中，施工企業(yè)能夠根據(jù)該合同，開展對(duì)比參照工作。倘若建筑工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，通過合同協(xié)議的簽訂，大部分施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行高度關(guān)注。在一些特殊情形中，部分建筑項(xiàng)目所存在的質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)為：建筑項(xiàng)目檢測(cè)儀器不夠科學(xué)、先進(jìn)，所存在的疏漏環(huán)節(jié)比較多，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分配的過程中，有關(guān)管理人員未根據(jù)具體情形，對(duì)各個(gè)部門的工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步確定等，這些都會(huì)致使建筑項(xiàng)目后期出現(xiàn)問題。此外，建筑管理中所存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包含：在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí)，存在很大難度。建筑工程管理環(huán)節(jié)非常繁瑣復(fù)雜，將總包、監(jiān)理、建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)都包括進(jìn)來，這些環(huán)節(jié)之間存在著非常復(fù)雜的聯(lián)系，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的難度系數(shù)，建筑企業(yè)不能有序開展管理工作。在建筑招投標(biāo)工作中，部分建筑企業(yè)存在著過分壓價(jià)的問題。倘若建筑企業(yè)只對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行重視，會(huì)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量造成影響。

3建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管之路徑

3.1建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作管理難度系數(shù)比較高管理部門在分配任務(wù)的過程中，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)督項(xiàng)目的具體情況結(jié)合起來，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行選擇，以此來實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員綜合素質(zhì)與能力的提升，確保管理部門各項(xiàng)管理工作的高效開展。針對(duì)有關(guān)技術(shù)人員，管理部門應(yīng)當(dāng)開展責(zé)任心培訓(xùn)工作，并定期召開技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議，確保所有技術(shù)人員都能夠?qū)ψ陨韻徫宦氊?zé)進(jìn)行確定，并高效落實(shí)自身崗位職責(zé)，一旦工程項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，管理人員就能夠?qū)τ嘘P(guān)人員責(zé)任進(jìn)行追究。3.1.2建筑管理程序比較繁瑣復(fù)雜，在落實(shí)的過程中存在一定困難建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，以此來檢測(cè)并管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與材料，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。作為建筑企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量管理責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與管理人員開展相關(guān)交流與溝通活動(dòng)，高效落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。利用質(zhì)量管理責(zé)任制，能夠進(jìn)一步確定技術(shù)與管理人員的職責(zé)，有效落實(shí)施工企業(yè)的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，顯著提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量。3.1.3針對(duì)有關(guān)技術(shù)與管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行選擇的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)人員開展綜合考量工作，確保技術(shù)與管理人員在具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程項(xiàng)目中，技術(shù)人員會(huì)直接參與到工作中來，其工作的開展，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目后期質(zhì)量造成直接影響。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)管管理工作進(jìn)行高效落實(shí)。對(duì)于技術(shù)與管理人員的從業(yè)資格證書，建筑企業(yè)要進(jìn)行認(rèn)真檢查，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)于部分工作性質(zhì)比較特殊的崗位，管理部門要與建筑工程項(xiàng)目的具體情況結(jié)合起來，提前開展相關(guān)培訓(xùn)工作，確保有關(guān)技術(shù)人員能夠?qū)⑾冗M(jìn)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)進(jìn)行確定。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系建設(shè)

第一，對(duì)于工程質(zhì)量管控來說，建筑企業(yè)決策者要對(duì)質(zhì)量管控體系工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。管理部門還要持續(xù)健全質(zhì)量管控體系。作為有關(guān)管理部門，要定期組織相關(guān)會(huì)議，分析、研究并討論施工質(zhì)量管理體系。有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究表明，建筑企業(yè)在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全之后，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的提升，使質(zhì)量管理模式朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。第二，通過實(shí)施良好的施工質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)能夠提升建筑項(xiàng)目后期作業(yè)效率。作為有關(guān)管理部門，注重對(duì)相關(guān)事故報(bào)告的總結(jié)分析，技術(shù)人員要負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。為了實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，管理人員要對(duì)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行確定，以此來實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平的高效提高。第三，作為建筑企業(yè)，在對(duì)施工管理體系進(jìn)行健全的過程中，應(yīng)當(dāng)確保質(zhì)量監(jiān)控工作能夠順利、高效、規(guī)范開展，管理部門與技術(shù)部門要強(qiáng)化開展溝通與合作，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性，利用所制定的生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確定建筑企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任。第四，作為建筑企業(yè)，要對(duì)包括獎(jiǎng)懲制度在內(nèi)的多項(xiàng)制度體系進(jìn)行建設(shè)，利用這些制度，實(shí)現(xiàn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率與施工企業(yè)安全管理質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、和諧發(fā)展。

3.3靈活施工建材試驗(yàn)或者抽檢

第一，在開展建筑工程項(xiàng)目施工工作的過程中，會(huì)普遍應(yīng)用鋼筋、混凝土與防水材料等建材，與此同時(shí)，在很大程度上，建筑工程質(zhì)量取決于這些施工建材。由于建材使用量比較龐大，為了使建材質(zhì)量得到充分保障，要通過試驗(yàn)或抽檢等方式，開展相關(guān)檢查工作。應(yīng)隨機(jī)檢查施工建材、半成品或產(chǎn)品，這樣能夠迅速確定建材是否存在質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)開展整改工作，避免對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。第二，在開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，管理人員要對(duì)監(jiān)督材料進(jìn)行認(rèn)真審核，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程材質(zhì)的提升。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，管理人員也要給予高度關(guān)注，確保建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)性。作為施工企業(yè)，要注重對(duì)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)提升，在實(shí)際的市場(chǎng)中，能夠鑒別施工建材質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開展采購(gòu)人員培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠?qū)κ┕そú南嚓P(guān)知識(shí)與內(nèi)容進(jìn)行掌握，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料，技術(shù)人員要迅速對(duì)其進(jìn)行更換。施工企業(yè)還制定建材檢測(cè)制度，并不斷對(duì)該制度進(jìn)行健全，使檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性與合理性得到充分保障。

4結(jié)束語

建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管決定了工程質(zhì)量是否能夠嚴(yán)格把控，決定了建筑工程的完善與優(yōu)化。相關(guān)人員更加需要結(jié)合實(shí)際情況，研究建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題，積極探索相應(yīng)的改善路徑，為建筑工程質(zhì)量的提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓監(jiān)管為工程質(zhì)量把關(guān)。

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