[摘要］本文論述了建筑施工質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的方法。希望因本文的分析，為建筑施工與管理提供借鑒性意見。
[關(guān)鍵詞］建筑管理；工程；質(zhì)量監(jiān)管；方法
1各參建單位項目負(fù)責(zé)人都要依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
我國的《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)【2014】124號）規(guī)定了各參建單位項目負(fù)責(zé)人都要依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各參建單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)材料和構(gòu)配件進場的質(zhì)量，嚴(yán)格注重施工過程中的質(zhì)量把控，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的相關(guān)規(guī)范要求進行施工及驗收。這樣方能不斷提高我國建筑工程施工質(zhì)量，促進我國建筑產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2加強工程質(zhì)量監(jiān)管的方法
2.1加強工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識提高
如果施工時中標(biāo)單位搭建的管理班子，項目經(jīng)理不到崗履職或身兼多個工地項目，持證的實際不管項目，管項目的沒有執(zhí)業(yè)資格證書等；項目的質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)質(zhì)檢，只負(fù)責(zé)在檢查驗收表上簽字，有的不按規(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和商品混凝土等進行檢驗，有的施工單位找不到熟練工人，為趕工期，只要有人愿意干活就拉來，等行為較為普遍；施工資料有的實行外包，由專門人員閉門造車，瞎編亂造，與現(xiàn)場實際情況不一致，這些違法違規(guī)行為，給工程的實體質(zhì)量留下了隱患。人員到位了，如不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工程質(zhì)量還是不能保證的。參建各分包單位要按照建設(shè)部規(guī)定配備相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)和一定數(shù)量的專職或兼職質(zhì)檢員，所有質(zhì)量管理人員必須持證上崗。因此我們在項目建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管中，對于參與工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識的提高是十分必要。要通過有效手段，強化人員履職情況的監(jiān)督抽查十分必要。其一、監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托進行專業(yè)現(xiàn)場管理，要管好現(xiàn)場具體施工的質(zhì)量。重點監(jiān)理單位做好這幾方面的工作：通過審核施工單位上報的施工質(zhì)量文件，采取現(xiàn)場旁站、巡視檢查、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；旁站監(jiān)理工作確保重點部位如梁柱節(jié)點的鋼筋綁扎、防水部位的施工、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量；做到規(guī)范工程驗收，施工單位自檢合格后方可進行驗收，參驗人員不到位或資格不符，不得進行驗收；應(yīng)不定期地對中間過程驗收進行隨機抽查，以保證工程質(zhì)量達到合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其二、施工承包單位需對項目的管理人員及施工人員進行培訓(xùn)如下內(nèi)容：（1）進場教育：對所有進場工人進行進場教育，對安全三寶的使用、進入工地的注意事項、施工質(zhì)量安全技術(shù)交底。（2）質(zhì)量專題會制度：分階段、按不同的施工內(nèi)容召開質(zhì)量專題會討論關(guān)于對施工中的質(zhì)量通病進行會診、分析質(zhì)量通病的起因，從人、機、料、法、環(huán)的因素進行分析，提出質(zhì)量通病的解決方法，并進行實施，實施過程中對解決的方法及解決的效果進行分析，使工程質(zhì)量不斷改善。
2.2加強項目質(zhì)量管理重視的宣傳措施
承包單位項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的確定：工程施工質(zhì)量需滿足國家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定要求，滿足招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、合同要求。質(zhì)量目標(biāo)的確定后，可以在項目部會議室張貼質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)軍令狀、施工大門通道顯眼位置布置建成后的效果圖等，可以進一步提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識，定期組織主要質(zhì)量管理人員參觀本地區(qū)類似其他樣板工地觀摩，進而鼓舞質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量監(jiān)管意識力度。
2.3建立安全質(zhì)量檢查
項目部需建立安全質(zhì)量檢查制度，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項目安全質(zhì)量管理人員及需定期（每周至少一次）組織安全質(zhì)量檢查（隱患排查治理），按照統(tǒng)一規(guī)定填寫檢查記錄，進行有效的閉環(huán)管理，對整改閉合過程留存相應(yīng)影像資料。
2.4建立質(zhì)量獎罰制度及編制質(zhì)量獎罰明細(xì)表
建立質(zhì)量獎罰機制，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項目質(zhì)量管理人員（每周至少一次）對已完成的施工部位進行實測檢查，對嚴(yán)格按既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到要求的、重新整改不到位的班組進行相應(yīng)處罰，每周兌現(xiàn)，激發(fā)工人們的施工質(zhì)量。編制施工質(zhì)量獎罰的明細(xì)表，促進項目質(zhì)量工作登上一個新臺階。
2.5做好樣板引路工程從而避免返工
編制樣板引路施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)量檢查，找出在施工過程的不足之處，對于暴露的施工質(zhì)量問題，可以找出改進方法，把問題解決在大面積施工之前，從而避免發(fā)生類似問題，做到善于總結(jié)善于改進，從而可以不斷的改進施工質(zhì)量水平。
2.6堅持“班組自檢、項目部自檢、工完驗收檢”
在施工中各工序的銜接要堅持“班組自檢、項目部自檢、工完驗收檢”三檢制度。做到施工工前有質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程當(dāng)中有班組長自檢、項目部自檢，工完后有總包的自檢及監(jiān)理單位或業(yè)主單位的驗收檢查，進而確保工程質(zhì)量。
2.7質(zhì)量管理人員之間協(xié)調(diào)
做好設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計師之間、施工單位各專業(yè)工程師之間、設(shè)計與施工單位專業(yè)工程師之間職責(zé)劃分與銜接，領(lǐng)導(dǎo)至一線員工從上至下，從項目的紅線內(nèi)至紅線外施工界面，確保每一個環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下進行，做到質(zhì)量管理痕跡具有可追溯，各質(zhì)量控制體系運行有效運轉(zhuǎn)（即各參建單位質(zhì)量管理人員的責(zé)、權(quán)、利分配適當(dāng)）、要有約束、要有配合并能持續(xù)進行改進。
2.8項目建設(shè)要重視工程資料的管理
總體上說，一個項目如果特別重視內(nèi)業(yè)資料的管理工作，那么這個項目建設(shè)的質(zhì)量不會差到哪里去，從行業(yè)的經(jīng)驗來看，資料管理的水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量管理水平。工程資料管理的優(yōu)秀了，工程質(zhì)量也就優(yōu)秀了。
3結(jié)束語
工程質(zhì)量監(jiān)管要發(fā)揮監(jiān)督者的積極性與責(zé)任意識，工程質(zhì)量監(jiān)管的方法更主要的還是參建企業(yè)的自我品牌意識的認(rèn)識提高。工程質(zhì)量是企業(yè)的“口碑”，是強化品牌的“籌碼”，是企業(yè)打開市場的“利器”。我們要進一步樹立政府投資建設(shè)工程“精品質(zhì)量”的意識，堅持以“釘釘子”精神，鍥而不舍、持之以恒地打造讓民眾滿意的精品工程、陽光工程、百年工程、民心工程，為建成現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型城市做出更大貢獻。
參考文獻
[1]何曉麗.建筑工程管理及質(zhì)量控制措施分析[J].科技與企業(yè)，2017，01：65.
