1電力工程建設中的承建問題

在電力工程的部分項目單位建設中，建設企業(yè)將項目交給三產(chǎn)單位承建，然后項目的承建單位再分包給電力工程施工隊伍。在這個過程中，就存在較多影響電力工程質量安全的因素。首先，電力工程項目建設的三產(chǎn)單位工作人員不能較快適應當前電力工程建設的實際要求；其次，在電力工程的實際施工建設期間，施工隊伍中的農(nóng)民工數(shù)量占到整個電力工程施工隊伍的大多數(shù)，施工人員的整體素質不能完全滿足電力工程的質量管理標準；最后，部分電力工程的三產(chǎn)單位為了獲得較高經(jīng)濟收益，采用最低價中標的方式，完全不考慮電力工程的質量安全要求，阻礙了電力工程質量水平的提高。

2電力工程質量管理措施

2.1落實電力工程責任制度

要想確保電力工程建設的質量安全，就要建立健全與現(xiàn)代化市場需求相適應的質量管理制度體系，充分發(fā)揮電力工程企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，落實責任管理制度。將電力工程建設的責任落實到企業(yè)的每個管理人員、工作人員和技術人員實際工作中，不斷加強檢查監(jiān)督，嚴格按照規(guī)范化建設要求和標準化操作流程開展工作。如果電力工程建設中出現(xiàn)某些質量安全問題，就要及時追究相關人員的工程建設責任，盡量實現(xiàn)電力工程質量安全的終身制，從根本上調動工作人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，提高電力工程質量管理水平。

2.2加強電力工程競爭機制建設管理

現(xiàn)階段，在電力工程建設管理過程中，要積極引入競爭機制，實現(xiàn)電力工程建設科學化質量管理。要從維護國家實際利益和國家電網(wǎng)的質量角度出發(fā)，嚴格落實我國電力工程建設中的招投標制度，不斷加強施工建設過程的質量控制管理，提升工程質量水平。此外，要嚴格按照電力工程建設的質量標準，面向電力行業(yè)引入市場化競爭管理機制，推動電力行業(yè)優(yōu)秀設計人員和施工建設企業(yè)加入到電力工程的建設工作中去，促進電力工程建設的有效開展。

2.3增強全局意識

在電力工程質量管理工作中，要從電力工程建設的全過程出發(fā)，加強工程建設的全過程質量管理。不僅要在電力工程決策階段加強質量管理，也要對電力工程建設投產(chǎn)運行階段加強質量安全管理，確保工程質量管理貫穿于整個電力工程。加強電力工程工作人員的隊伍建設，提高他們的綜合素質，主要包括專業(yè)化知識水平和思想道德素質。增強電力工程質量安全管理的全局意識，重視電力工程建設中經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題，利用質量管理制度規(guī)范工作人員的日常行為。在電力工程建設的過程中，施工人員要服從管理人員的統(tǒng)一指揮，確保工作人員各司其職，提高電力工程工作效率，最終取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3結束語

總而言之，電力工程質量管理工作是一項專業(yè)性、復雜性較強的工作，電力工程建設質量水平直接影響到電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，電力工程逐漸成為一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，因此，在電力工程建設的質量管理工作中，要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面因素，轉變質量管理理念，采用科學的質量管理方法和管理手段，引入市場競爭機制，加強質量監(jiān)督，從根本上促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。