摘要：在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常存在著因?yàn)楹霞s的內(nèi)容不夠規(guī)范條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而使得裝修出現(xiàn)問題。裝修前合理的條約對于保障施工和消費(fèi)者的合法權(quán)益有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：住宅精裝修工程；合約；管理

1前言

房屋的裝飾對人們有著非常大的影響，美觀的裝修可以調(diào)節(jié)人們的心情，營造出美好的生活氛圍。制定嚴(yán)格的合約對房屋裝修的施工隊進(jìn)行約束，能夠有效地規(guī)范房屋的裝修施工隊伍，保證施工質(zhì)量。因此，我們要對裝修的合同予以非常高的重視，商定合理的條約規(guī)范裝修過程中用到的材料，要求施工的質(zhì)量，對于裝修后存在的問題商議出一個合理的保障措施，進(jìn)而保證消費(fèi)者的合法權(quán)益。

2裝修制定的合約的界定范圍

2.1對于工程過程的合約內(nèi)容的界定2.1.1工程直接費(fèi)用。在施工的過程中，除了大量的裝修原材料的費(fèi)用之外，還有大量的其他直接費(fèi)用。諸如，裝修原材料運(yùn)輸費(fèi)用，技術(shù)工人對房屋內(nèi)部的電路、水路以及其他方面進(jìn)行施工的費(fèi)用，安裝新房內(nèi)部的器械費(fèi)用，因?yàn)樾枰�運(yùn)輸原材料而用到的大型器材的費(fèi)用，以及在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)槭┕み^程中出現(xiàn)的問題延誤了工期而產(chǎn)生的大量的人力費(fèi)用以及器械的租賃費(fèi)用，這些都要被放在合約的考慮范圍之內(nèi)。2.1.2總包協(xié)調(diào)服務(wù)。在實(shí)際的施工過程中，提供總包協(xié)調(diào)服務(wù)的總包公司要對裝修公司的日常工作進(jìn)行管理，保障施工單位能夠用到施工所必須用到的水電，提供安全保障措施保障施工人員的人身安全，并且對大量的原材料進(jìn)行監(jiān)管，防止原材料被人偷走，還要對實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的大量的裝修垃圾進(jìn)行清理。這些都是總包公司要做的，進(jìn)而保證施工順利開展[1]。2.1.3總包管理�？偘鼏挝灰獙ρb修施工現(xiàn)場的安全產(chǎn)生責(zé)任，承擔(dān)施工過程中的安全責(zé)任[2]。總包單位要對現(xiàn)場的承包人進(jìn)行施工前的崗前安全培訓(xùn)，并且要簽訂提前制定好的安全協(xié)議書，對施工過程中的安全問題進(jìn)行實(shí)際的責(zé)任分配[3]。在工程的實(shí)施過程中，還要與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)保，證施工的合理進(jìn)行。2.2對施工過程中用到的材料進(jìn)行限定2.2.1明確工程類型。在新房裝修的過程中，要對實(shí)際的施工進(jìn)行明確的分類與歸類，要對工程范圍，需要用到的工程量，實(shí)際施工所需要的大概的工期長短都要明確，然后通過這些來對工程類型進(jìn)行工程分工，來確定最后所需要花費(fèi)的金額。這種合同最大的優(yōu)點(diǎn)在于，這樣的合同特別方便結(jié)算，并且十分省事。在合同的實(shí)際執(zhí)行過程中，承包商的索賠機(jī)會十分少，有利于對于造價進(jìn)行合理的控制。2.2.2樣板先行，成品保護(hù)。在施工之前，可以先讓消費(fèi)者參觀一下樣板間，來選擇喜歡的裝修風(fēng)格，然后進(jìn)行裝修。在實(shí)際的合約指定的過程中，可以對樣板間內(nèi)部的原材料質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格的要求，進(jìn)而保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，對最后裝修的住房進(jìn)行保障[4]。合約指定的內(nèi)容要明確施工面積，施工所需要用到的材料費(fèi)用，以及施工最后的驗(yàn)收要求。確實(shí)保障消費(fèi)者的利益。2.2.3明確費(fèi)用要求和各方的責(zé)任。在合約的指定過程中，要對施工過程中能夠免費(fèi)提供的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行明確的羅列，確保使用者能夠清楚消費(fèi)的費(fèi)用，在最后結(jié)算的過程中，雙方可以對項(xiàng)目有個明確的費(fèi)用消耗的了解。在實(shí)際的施工過程中，還要明確各方的責(zé)任。對于施工各方面，所需要負(fù)的責(zé)任明確到方方面面，確保雙方都明確自己所需要負(fù)到的責(zé)任[5]。

3合同制定過程中存在的問題

3.1合同制定不夠明確。在實(shí)際的合同制定過程中，對于各方的權(quán)責(zé)，沒有明確劃分，合同里有些內(nèi)容模糊不清，有些話模棱兩可，使得如果在后期裝修過程中出現(xiàn)了問題，有些責(zé)任無法明確，消費(fèi)者無法很好地維權(quán)，裝修承包單位也無法很好地進(jìn)行負(fù)責(zé)。而施工單位的敷衍了事的態(tài)度也使得裝修過程中如果出現(xiàn)了問題，在實(shí)際的解決過程中，合約無法提供很好的參考價值。3.2合同管理制度不夠規(guī)范。在實(shí)際的合同制定過程中，有些企業(yè)沒有對合約提供規(guī)范的要求，往往會導(dǎo)致合約的實(shí)際使用過程中，權(quán)責(zé)不明，各部門互相推諉責(zé)任[6]。這樣使住宅精裝修得不到監(jiān)管。

4解決辦法

4.1建立合同管理系統(tǒng)。企業(yè)聘請有關(guān)的法律咨詢?nèi)藛T在制定合約的過程中，依法進(jìn)行各方面條約的制定，將合約中涉及的各個部分都做到完整的分析與落實(shí)，使施工過程中涉及到的各方面的權(quán)責(zé)都得到明確的落實(shí)，保障雙方的權(quán)利與義務(wù)，保障裝修工作的合理進(jìn)行。4.2仔細(xì)閱讀合同。在合同的簽訂過程中，對合同的方方面面進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，對各方面的內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)的推敲，確保權(quán)責(zé)落實(shí)，以免后期出現(xiàn)問題。還可以在合約的簽訂過程中，攜帶一個從事法律咨詢相關(guān)的人員，對合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的咨詢。合同對于施工的實(shí)際執(zhí)行具有約束和管理的作用，它能夠保障施工順利開展，以及事消費(fèi)者與施工的承包方雙方的利益得到保障，同時，合約還能將施工的報價控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保障施工。因此，做好工程的合同管理，是企業(yè)生存發(fā)展和控制工程造價的重要舉措。

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