［摘要］隨著2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》開始，國(guó)家和行業(yè)主管部門就開始以整飭行業(yè)發(fā)展環(huán)境為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必要將建筑業(yè)從粗放型發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變。可以看出，在新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)空間將從一線城市慢慢轉(zhuǎn)向二三四線城市，而行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也正在快速地從房建市場(chǎng)邁向基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在未來，建筑業(yè)勢(shì)必由關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代邁入能力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，而在“低成本、高質(zhì)量”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，如何通過有效的項(xiàng)目成本管理來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提高企業(yè)的管理水平及整體競(jìng)爭(zhēng)力，必將成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)永恒課題。
1前言
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，合理、有效地降低工程項(xiàng)目施工成本，企業(yè)才會(huì)有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)為了加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，在合理范圍內(nèi)將成本降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造“最大化”的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，即企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)。在以經(jīng)濟(jì)利益為主的今天，提高效益，較好的實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)策略是企業(yè)運(yùn)行的終極目標(biāo)，而成本控制就是企業(yè)能獲得競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最基本的手段。低成本運(yùn)營(yíng)是將降本增效作為主要手段，通過相對(duì)較低的成本而獲得較高收益的方式，來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，能夠贏得企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)屹立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
2低成本運(yùn)營(yíng)的重要性
新形勢(shì)下，建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求愈趨“完美”，而伴隨質(zhì)量的提升，建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本也就水漲船高。但嚴(yán)酷的事實(shí)是，在項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)價(jià)中，建設(shè)工程項(xiàng)目合同中標(biāo)價(jià)格卻并未呈現(xiàn)相同的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，反而有愈趨下降的勢(shì)頭。在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也愈發(fā)艱難，為保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本，企業(yè)及項(xiàng)目?jī)杉?jí)單位必須制定嚴(yán)格的“低成本運(yùn)營(yíng)”績(jī)效考核方案，以便更好地執(zhí)行低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展保駕護(hù)航。所謂低成本運(yùn)營(yíng)，也就是規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不必要的成本，控制并降低其他必須發(fā)生的成本支出。項(xiàng)目低成本運(yùn)營(yíng)管理是指項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等全階段的管理，其實(shí)質(zhì)是全專業(yè)、全方位、全過程的“三全”管理。以機(jī)電安裝專業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)為例，在項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)管控中，辦公生活及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電做為項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施及安全保障性支出，其費(fèi)用產(chǎn)生存在必然性。既然無法避免此項(xiàng)費(fèi)用的支出，那我們可以通過合理設(shè)計(jì)、合理優(yōu)化等方式盡量減小其發(fā)生額度。
3通過調(diào)整臨時(shí)設(shè)施工程舉措施工成本
3.1房建工程臨時(shí)消防工程
案例一：為保障臨時(shí)消防工程，一般房建工程的高層建筑每單元均需要設(shè)置至少一根臨時(shí)消防立管，同時(shí)每隔幾層需設(shè)置一處臨時(shí)消火栓箱。以上述要求為基礎(chǔ)，如果一個(gè)住宅小區(qū)建筑面積為15萬平方米，共包含4個(gè)建筑高度為100米左右的住宅單體樓，假設(shè)每個(gè)住宅單體樓設(shè)置3個(gè)樓梯單元，則僅一棟單體樓的臨時(shí)消防立管就將達(dá)到300米以上，如果考慮消火栓箱及相應(yīng)配套措施、人工費(fèi)及維護(hù)費(fèi)等，則僅一棟單體樓的臨時(shí)消防成本就將達(dá)到10萬元以上，而整個(gè)小區(qū)的臨時(shí)消防費(fèi)用將突破40萬元。措施：針對(duì)上述情況，項(xiàng)目部完全可以采用正式消防管道替代臨時(shí)消防的方式轉(zhuǎn)移及減少臨時(shí)消防費(fèi)用成本。首先項(xiàng)目部應(yīng)在前期策劃準(zhǔn)備階段將消防單位納入總承包管理范圍內(nèi)，在分包合同內(nèi)約定且要求其單位在建筑工程主體預(yù)留預(yù)埋階段提前進(jìn)場(chǎng)，并隨建筑工程主體施工進(jìn)度安裝正式消防管道并預(yù)留臨時(shí)用水接駁口。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分包管理，提高全體管理及施工人員機(jī)電安裝工程成品保護(hù)意識(shí)，避免消防設(shè)施遭到無故破壞。通過上述管理措施，項(xiàng)目部?jī)H需支付消防安裝單位少量的維護(hù)費(fèi)用，就可以節(jié)省大量臨時(shí)消防設(shè)施費(fèi)用支出，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
3.2市政工程臨時(shí)消防及臨時(shí)用電工程
案例二：某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，其占地面積約為61萬平方米。其長(zhǎng)為1.5公里左右，寬為0.8公里左右。如按傳統(tǒng)房建項(xiàng)目方式布設(shè)臨時(shí)消防及臨時(shí)用電，則需要臨時(shí)消防管道5000米以上、臨時(shí)電纜3000米以上，以上費(fèi)用不考慮人工及維護(hù)費(fèi)用，則需要臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用130萬以上。措施：針對(duì)上述情況，項(xiàng)目可以于施工場(chǎng)地提供幾處水源點(diǎn)解決臨時(shí)用水問題，并設(shè)置若干處消防應(yīng)急處置點(diǎn)并加設(shè)臨水臨消共用的消防水車以解決現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防問題，同時(shí)于現(xiàn)場(chǎng)變壓器處提供一級(jí)箱用電接駁點(diǎn)以解決現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電問題。針對(duì)部分沒有臨時(shí)電源及臨時(shí)水源的施工部位，項(xiàng)目可通過提供便攜式發(fā)電機(jī)及臨時(shí)用水軟管來解決上述問題。經(jīng)簡(jiǎn)單測(cè)算，此項(xiàng)措施將為項(xiàng)目節(jié)約成本100萬元以上。
4通過設(shè)計(jì)變更為企業(yè)創(chuàng)效
4.1市政工程管線設(shè)計(jì)變更
以上案例均從“狹義”的成本節(jié)約方面考慮成本降低措施，除此之外，因?yàn)榈统杀具\(yùn)營(yíng)貫穿項(xiàng)目的全生命周期，因此我們也要集思廣益，善用其他管理措施為項(xiàng)目及企業(yè)增加效益，如合理采用設(shè)計(jì)變更等方式提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。案例三：某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，其施工內(nèi)容為道路、外網(wǎng)、訓(xùn)練場(chǎng)地等。為減少成本支出，原設(shè)計(jì)方案為將全部外網(wǎng)管線（包括給水管道、消防管道、雨污水管道等）設(shè)置于道路正下方以減少土方開挖量。由于場(chǎng)地內(nèi)污水均排入最南側(cè)污水處理站，因此管道線路較長(zhǎng)，且由于場(chǎng)地內(nèi)地勢(shì)原因，原設(shè)計(jì)中最深處雨污水管道埋深為11m+，嚴(yán)重超過圖集中6m最大埋深要求，且使整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)埋深超過6m的雨污水管道達(dá)到800多米，這既增加了管道開槽的難度，也增加了雨污水管道后期維修的成本。一旦雨污水管線出現(xiàn)問題，給項(xiàng)目造成的損失將是不可估量的。同時(shí)由于大開挖方式導(dǎo)致道路下方均為回填土，如夯實(shí)不到位必將導(dǎo)致后期道路路面塌陷下沉。措施：經(jīng)過項(xiàng)目部多次協(xié)調(diào)，最終說服建設(shè)及設(shè)計(jì)單位將所有管線調(diào)整至道路外側(cè)綠化帶下方，并調(diào)整雨污水管線路由以減小管道埋深，同時(shí)變更埋深超過6米區(qū)域雨污水管道及檢查井材質(zhì)。此項(xiàng)舉措同時(shí)使埋深超過6m的管線由800多米減少至400多米，極大的減少了管線的施工難度及后期的維修風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于各種管線調(diào)整至道路外側(cè)，這也使得路基下方不再是難以預(yù)控的回填土，也就避免了后期道路塌陷下沉的風(fēng)險(xiǎn)。此外，原設(shè)計(jì)中管線施工采用大開挖方式，道路路基開槽土方并在管線土方內(nèi)。但設(shè)計(jì)變更后，道路路基需要單獨(dú)開槽，因此此項(xiàng)舉措也增加了土方開挖的工程量，提高了總包合同轉(zhuǎn)化率并增加了利潤(rùn)。至此，我們可以看到，上述設(shè)計(jì)變更案例既減小了后期管線施工難度，也規(guī)避了后期管線維修及道路下沉塌陷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了土方工程量，為項(xiàng)目創(chuàng)造了額外的利潤(rùn)，可謂一舉多得。
5結(jié)束語
施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并持續(xù)取得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的首要難題。在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，許多施工企業(yè)未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化制定成熟有效的成本控制策略，而只是盲目的將目光置于單純的為降低成本而降低成本上。盡管降低成本對(duì)任何企業(yè)來說都是一項(xiàng)重要舉措，但事實(shí)上現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)注重降本增效的效率，在保質(zhì)保量前提下達(dá)到利益的雙贏或多贏局面。至此，我們應(yīng)該明確，低成本運(yùn)營(yíng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而應(yīng)是以“開源節(jié)流、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo)的一系列活動(dòng)策劃。為達(dá)到以上目的，我們既要從“傳統(tǒng)”的手段入手，精簡(jiǎn)不必要的開支，同時(shí)也要開動(dòng)大腦，利用一切可開源節(jié)流的方式，為項(xiàng)目及企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力，也為員工幸福創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
參考文獻(xiàn)
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