【關(guān)鍵詞】總承包管理原則；總承包管理目標(biāo)；總承包管理的方法和手段 

　　1.施工總承包管理原則 

　　在施工總承包管理中，必須堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。 

　　在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。 

　　2.施工總承包管理目標(biāo) 

　　在進(jìn)行總包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。 

　　3.施工總承包管理的方法和手段 

　　3.1 目標(biāo)管理 

　　目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。 

　　3.2 跟蹤管理 

　　總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改。 

　　3.3 平衡協(xié)調(diào)管理 

　　實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。 

　　3.4 制度管理 

　　根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度。 

　　4.對專業(yè)分包的管理和配合措施 

　　4.1 對專業(yè)分包的管理原則 

　　 統(tǒng)一原則、公正原則、服務(wù)原則 

　　4.2 專業(yè)分包隊伍招標(biāo)考察及進(jìn)場施工計劃 

　　在工程實施過程中，總包方將根據(jù)工程進(jìn)度及時向業(yè)主提供專業(yè)分包隊伍的進(jìn)場施工計劃，并按照業(yè)主要求，積極協(xié)助業(yè)主選擇的分包商,按期完成各項工作。 

　　4.3 對專業(yè)分包隊伍的管理范圍 

　　1.工期管理；2.質(zhì)量管理；3.安全及文明施工；4.環(huán)境保護(hù)管理；5.工程資料管理；6.交叉施工的協(xié)調(diào)管理；7.招標(biāo)文件中規(guī)定的其它管理內(nèi)容。 

　　4.4 施工總承包對專業(yè)分包隊伍提供的配合施工條件 

　　根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點，作為施工總承包方,我們將采取如下服務(wù)和配合措施： 

　　1.提供施工所需標(biāo)高、軸線； 

　　2.提供垂直運(yùn)輸配合； 

　　3.提供臨時施工用水、用電； 

　　4.工程竣工資料復(fù)核、歸檔； 

　　1）在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底；2）在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每周檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)；3）竣工后在20天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在30天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合市城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。 

　　5.對各專業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗收； 

　　6.提供各專業(yè)公司必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地和倉庫； 

　　7.對各專業(yè)公司的成品、半成品保護(hù)將采取如下措施： 

　　1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專職保安隊伍，由綜合辦公室負(fù)責(zé)，實行24小時輪流值班看護(hù)；2）建立嚴(yán)格的工序交接制度。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，由保安負(fù)責(zé)對準(zhǔn)用證進(jìn)行管理，并做好交接記錄；3）實施各專業(yè)公司自防與專職看護(hù)相結(jié)合的方式；4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。 

　　8.施工現(xiàn)場文明施工管理； 

　　1）我單位將按照河南省安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)公司進(jìn)行方案交底；2）對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理；3）施工圍墻、現(xiàn)場標(biāo)語、標(biāo)記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查評比（每周一次）；4）統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)公司隨時提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。 

　　9.為各專業(yè)公司提供公共照明、廁所、垃圾間、吸煙室、施工道路、臨時水電設(shè)施等公共設(shè)施并由總承包單位負(fù)責(zé)建造和維護(hù)。 

　　10.在現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、支撐爬梯、工作臺，各專業(yè)公司均可聯(lián)系使用； 

　　11.施工工作面的協(xié)調(diào) 

　　1）我們將負(fù)責(zé)工程次序、時間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法；2）隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)施工單位足夠的時間預(yù)留、預(yù)埋等；3）根據(jù)不同的施工階段，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。 

　　a）我們將負(fù)責(zé)工程次序、時間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)公司的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法。 

　　b）隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)施工單位足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等。 

　　c）協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計劃的時間內(nèi)完成。 

　　d）根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。 

　　e）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。 

　　5.1 總平面布置及管理 

　　1.平面布置及管理原則 

　　1）施工總平面必須按不同的施工階段進(jìn)行布置,以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施；2）在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理；3）施工總平面布置必須綜合考慮各專業(yè)施工的要求,以滿足不同階段的施工需要。 

　　2.平面管理體系 

　　由總承包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理,由施工總承包管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由總承包對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 

　　5.2 施工現(xiàn)場管理措施 

　　1.施工供水及排水管理 

　　根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理�？偘�商根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。 

　　2.施工用電管理 

　　為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。合理配置臨時用電設(shè)備，對用電方案進(jìn)行優(yōu)化。重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。 

　　3.貨物堆放定置管理 

　　貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 

　　4.人員管理 

　　1）身份識別 

　　為便于總包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施： 

　�、俟ぷ髋谱R別 

　　凡是在現(xiàn)場工作的所有人員進(jìn)出現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明企業(yè)名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。 

　　②安全帽識別 

　　要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬企業(yè)的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。 

　　2）關(guān)鍵區(qū)域出入管理 

　　當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，出于各種原因要求對進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量， 

　　3）來客登記制度 

　　5.垂直運(yùn)輸管理 

　　為了加強(qiáng)垂直運(yùn)輸?shù)墓芾�，采取如下措施�?nbsp;

　　1）確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài) 

　　2）合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用 

　　6現(xiàn)場標(biāo)語、條幅的管理 

　　為保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象，總承包商將對各分包商在現(xiàn)場懸掛的各類標(biāo)語、條幅進(jìn)行管理。 

　　6.結(jié)語 

　　總承包管理能力的高低將直接決定一個工程項目的施工成敗，可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。因此，提高總承包管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問題。