在工程建設(shè)管理中，成功的控制住工程的造價(jià)十分重要的，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，做到節(jié)省資源。但是目前工程建設(shè)項(xiàng)目中仍然存在很多的問(wèn)題，許多項(xiàng)目的投資都超出了工程的預(yù)算和估算，從而導(dǎo)致工程的投資增加。在工程項(xiàng)目建設(shè)的始末階段，工程造價(jià)都是貫穿其中的。其包括：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。主要從這三個(gè)階段控制好工程的造價(jià)，就能使工程投資控制在合理的范圍之內(nèi)。 

一、目前我國(guó)工程造價(jià)存在的弊端 

　　1、誠(chéng)信機(jī)制不健全 

　　目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)中充斥著許許多多的不誠(chéng)信的虛假信息，這無(wú)形中使企業(yè)經(jīng)營(yíng)如履薄冰。而建筑業(yè)又在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到至關(guān)重要的作用，建筑中這些不和諧的現(xiàn)象勢(shì)必影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展，甚至導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無(wú)用功增加。 

　　2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成造價(jià)體系僵化、成本過(guò)高 

　　在我國(guó)，許多的國(guó)有企業(yè)占有壟斷的地位，這也是由于我國(guó)的大環(huán)境所造成的。這個(gè)現(xiàn)象也體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)在建筑這個(gè)行業(yè)。這些企業(yè)的股權(quán)不夠分散，所以監(jiān)督體制就相對(duì)乏力，內(nèi)部管理體制也還停留在建國(guó)初期。加入WTO后，國(guó)有企業(yè)的接受新潮流的趨勢(shì)相對(duì)遲緩，不像許多民營(yíng)的和外資的企業(yè)，他們很快利用時(shí)代的變化，趕超了國(guó)有的企業(yè)，但民營(yíng)外資企業(yè)受局限于資金和技術(shù)支持，也不能得到較高的發(fā)展，止步不前。總而言之，我國(guó)的政策仍然對(duì)建筑這個(gè)行業(yè)起著制約的作用，使無(wú)論國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)都不能擺脫舊體制的束縛，不能有效地控制成本。 

　　3、信息化管理落后 

　　眼下的社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)能第一手的掌握最新的技術(shù)和信息，必定會(huì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但是國(guó)內(nèi)許多的建筑企業(yè)對(duì)全球一體化的趨勢(shì)知之甚少，依然走著老路，固執(zhí)的延續(xù)著已經(jīng)跟不上時(shí)代的老套路。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)觀念還是組織體制亦或是管理方式都跟不上國(guó)際的形勢(shì)。同時(shí)，缺乏資金，專業(yè)人才稀少等弊端也仍舊存在。從而使建筑行業(yè)裹足不前，工作的成本，造價(jià)的增加也是隨之而來(lái)。 

二、工程造價(jià)控制措施研究 

　　1、投資決策階段工程造價(jià)的控制 

　　往往大家容易忽略建設(shè)項(xiàng)目前期階段，其實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的前期階段也能左右工程的造價(jià)。前期階段的預(yù)算，和經(jīng)濟(jì)方面的決策對(duì)中后期的建設(shè)起著重大的影響，只有前期的預(yù)估算控制住工程的造價(jià)才會(huì)使整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。前期的項(xiàng)目策劃書(shū)包括著工程中花費(fèi)的細(xì)節(jié)，計(jì)劃的可行性分析，以及建筑項(xiàng)目的執(zhí)行步驟等�？v然施工階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的最重要的環(huán)節(jié)，然而投資決策階段也不可小覷。以下提出幾點(diǎn)關(guān)于前期控制成本的幾點(diǎn)建議： 

　�。�1）將具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)到具體個(gè)人，使建設(shè)項(xiàng)目的效率得到最大化提升。因?yàn)槊總�(gè)人都有著不同的責(zé)任，這樣更容易事項(xiàng)目得到質(zhì)量上的保證，無(wú)論是前期的項(xiàng)目策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)還是資金的使用都具體到人。除此之外，還要健全監(jiān)管體系，保證項(xiàng)目實(shí)施的透明度，資金流動(dòng)的公開(kāi)化。 

　�。�2）建設(shè)項(xiàng)目要符合市場(chǎng)需求，考察環(huán)節(jié)必不可少。項(xiàng)目要結(jié)合當(dāng)下社會(huì)大環(huán)境，考慮到項(xiàng)目未來(lái)的升值潛力和發(fā)展空間，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。畢竟沒(méi)有市場(chǎng)的項(xiàng)目是沒(méi)有任何的實(shí)際意義的。 

　�。�3）項(xiàng)目在啟動(dòng)以后，資金能否準(zhǔn)時(shí)到位就成為一個(gè)比較重要的問(wèn)題。要確保資金不拖延項(xiàng)目的進(jìn)程，這就要求必須有法律效用的文件來(lái)保證資金到達(dá)的效率。另外資金利息要想得到有效控制，就應(yīng)當(dāng)細(xì)致分析貸款條件。 

　�。�4）項(xiàng)目的方案最好設(shè)計(jì)多套以供進(jìn)行分析，經(jīng)研究探討后選擇一個(gè)最有成效且最利于進(jìn)行和控制工程造價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。另外，還要對(duì)項(xiàng)目的外部條件進(jìn)行勘察，如工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等，這樣可以大體上估算出工程的造價(jià)，從而降低意外的發(fā)生，導(dǎo)致不必要的支出。是造價(jià)穩(wěn)定在計(jì)劃書(shū)上規(guī)定的數(shù)值合理變動(dòng)區(qū)間。 

　　2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 

　　除了初始階段的決策預(yù)估資金，設(shè)計(jì)階段也可以左右工程的支出。一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以節(jié)省不必要的開(kāi)支。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用微乎其微，但是設(shè)計(jì)對(duì)全局所產(chǎn)生的影響是你不可忽視它。怎么能做到既保證工程質(zhì)量和使用功能又做到節(jié)省開(kāi)支是一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。以為前期的投資決策已經(jīng)板上釘釘，故而設(shè)計(jì)能起到的控制工程造價(jià)的作用就至關(guān)重要。怎么在設(shè)計(jì)階段節(jié)省開(kāi)支，以下內(nèi)容就這個(gè)問(wèn)題做出詳細(xì)解析： 

　�。�1）設(shè)計(jì)的選擇是確定設(shè)計(jì)能夠較好控制工程造價(jià)的途徑，設(shè)計(jì)選擇也要采用一定方式方法，招標(biāo)是個(gè)很不錯(cuò)的方法。這樣能夠選出最適合項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)，并且設(shè)計(jì)也要在造價(jià)的控制范圍之內(nèi)，擇優(yōu)選擇。組織一個(gè)專門(mén)的評(píng)判團(tuán)隊(duì)，選擇出最合理最美觀的設(shè)計(jì)，既有創(chuàng)意又能最大限度節(jié)省開(kāi)支。一個(gè)好的設(shè)計(jì)也要適應(yīng)社會(huì)的需求，這也要求評(píng)定團(tuán)隊(duì)要有一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，最起碼要求設(shè)計(jì)的項(xiàng)目要滿足經(jīng)濟(jì)、適用的條件。這樣要求也能間接提高設(shè)計(jì)公司的水平，競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)，設(shè)計(jì)才會(huì)更令評(píng)定團(tuán)隊(duì)滿意。從而使工程的造價(jià)保持在一個(gè)合理的范圍。 

　�。�2）實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度，為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，因?yàn)樵O(shè)計(jì)確實(shí)很大程度上關(guān)系著工程的造價(jià)，所以工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該設(shè)立一些獎(jiǎng)懲措施來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)的好壞進(jìn)行一個(gè)評(píng)判和獎(jiǎng)罰。這樣能激勵(lì)設(shè)計(jì)單位，拿出更有成效的設(shè)計(jì)，更加新穎和有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)才會(huì)脫穎而出。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部也要制定一些獎(jiǎng)懲計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)突出的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果從設(shè)計(jì)上控制住工程造價(jià)也不失為一種好的方法。只有設(shè)計(jì)的造價(jià)得到有效控制，項(xiàng)目的實(shí)施階段控制才能真正得到控制。 

　　3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制 

　�。�1）招標(biāo)投標(biāo)階段 

　　建設(shè)實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目控制造價(jià)的最重要的階段，因?yàn)榍爸衅诘脑靸r(jià)控制全是理論上的控制，并未從實(shí)際上來(lái)進(jìn)行控制。到項(xiàng)目的動(dòng)工階段，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的選擇進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇要完全公開(kāi)，杜絕一切暗箱操作。 

　�。�2）施工階段 

　　在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，控制建設(shè)工程造價(jià)。在這一階段雖然節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，工地上要做好監(jiān)管工作，避免不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。這一階段，不顯眼的一些開(kāi)支就可能額外增加大量的開(kāi)支，因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。 

三、結(jié)語(yǔ) 

　　綜上所述，如何能有效的控制工程造價(jià)的確是一個(gè)應(yīng)該從源頭抓起的工作，每一步都牽動(dòng)著最后結(jié)果。無(wú)論是項(xiàng)目的決策階段還是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，互相息息相關(guān)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)把決策關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)、執(zhí)行關(guān)。并且工程項(xiàng)目還要實(shí)事求是，不能弄虛作假。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可松懈。企業(yè)也要勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代潮流，掌握新進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能控制好工程的造價(jià)，使社會(huì)資源得到最大程度的利用。