土建工程又被稱作基礎(chǔ)建設(shè)工程，它涉及了國民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，土建工程不僅包括房屋、道路工程，還包含水務(wù)、渠務(wù)、防洪等工程，隨著社會和科技的發(fā)展對土建工程越來越高的要求，土建工程的現(xiàn)場管理越來越受到人們的普遍重視。

一、土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

　　土建工程的現(xiàn)場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設(shè)施管理、衛(wèi)生與防疫管理等內(nèi)容構(gòu)成。

　　1、場地管理

　　由于土建工程多數(shù)都是系統(tǒng)性工程，因此土建工程對場地有著十分嚴(yán)格的管理規(guī)范，不僅要求施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)場地平整、無障礙物，還需要對現(xiàn)場進(jìn)行適度的綠化。針對土建工程產(chǎn)生的廢水，則要求要建設(shè)有排水設(shè)計(jì)和污水沉淀池等，現(xiàn)場存放危險品化學(xué)品還必須有專門的庫房，另外還要做好防塵處理，并且對采取適當(dāng)?shù)姆罎B措施。

　　2、道路管理

　　無論土建工程是否處于交通繁華區(qū)，施工現(xiàn)場都應(yīng)該保持道路暢通，以防止意外事件的發(fā)生，另外對施工現(xiàn)場的道路還有強(qiáng)度的要求，不但要保證道路不沉陷、不揚(yáng)塵，而且要防止泥土被帶入市政道里，施工現(xiàn)場要盡可能能的利用永久性道路，以減少因鋪設(shè)臨時道路造成的資源浪費(fèi)。

　　3、材料管理

　　施工現(xiàn)場建筑材料的堆放應(yīng)該根據(jù)用量的大小，使用時間的長短合理安排物料進(jìn)場次序，對于使用時間長用量大的物料應(yīng)該分批入場，以減少施工現(xiàn)場堆放材料的倉儲面積，另外材料的位置應(yīng)該易于運(yùn)輸和裝卸，盡量減少二次搬運(yùn)造成的污染與損失。

　　4、封閉管理

　　土建工程的現(xiàn)場由于施工的特殊性，其不安全因素較多，而且對環(huán)境有較大的影響因素，所在土建工程的現(xiàn)場應(yīng)該采用封閉式管理，即采取圍欄等措施對施工現(xiàn)場和外界環(huán)境進(jìn)行有效的隔離，減少施工過程中對外界環(huán)境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。

　　5、臨時設(shè)施管理

　　土建工程的施工現(xiàn)場會有很多的臨時設(shè)施，比如說臨時辦公室、臨時實(shí)驗(yàn)室、臨時工棚等，在鋪設(shè)和使用臨時設(shè)施之前要做好規(guī)劃，盡量做到減少臨時設(shè)施占地面積，并且要考慮到衛(wèi)生、環(huán)保以及消防要求。

　　6、衛(wèi)生于防疫管理

　　工程現(xiàn)場應(yīng)該并且配備衛(wèi)生室并設(shè)置專職人員對衛(wèi)生和傷員進(jìn)行處理，這樣不僅能夠保障工人的人身安全，還能進(jìn)一步對工程事故作出預(yù)警和預(yù)防。一旦工程現(xiàn)場發(fā)生疫情，通過專職人員的現(xiàn)場控制，不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅，還可以向當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門及時報告，將疫情控制在最小范圍內(nèi)。

二、土建工程現(xiàn)場管理的重要性

　　土建工程現(xiàn)場管理是基于國家對建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的具體體現(xiàn)，對土建工程現(xiàn)場進(jìn)行管理，不僅能夠從根本上保證施工的質(zhì)量，而且還能解決因人員素質(zhì)產(chǎn)生的工期延誤問題。另外由于土建工程有著高危作項(xiàng)目多，高空作業(yè)頻繁的原因，因此對施工現(xiàn)場人員安全有著很高的要求，土建工程施工現(xiàn)場的管理能夠在保障施工效率的同時進(jìn)一步保障現(xiàn)場施工人員的安全，另外一套科學(xué)的管理辦法還能為企業(yè)節(jié)約成本，在保證施工質(zhì)量、人員安全、工期的同時為企業(yè)帶來更大的效益。

三、土建工程現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制

　　由于土建工程施工是一項(xiàng)工作量大、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工現(xiàn)場管理的工程質(zhì)量控制方面往往會有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。由于我國施工現(xiàn)場質(zhì)量控制主要是采用抽樣檢測的方法，這種方法雖然具有一定的代表性，但不排除相關(guān)人員為了經(jīng)濟(jì)利益漠視法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不過關(guān)，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段必然會發(fā)生重建返修的現(xiàn)象，不但工程不能夠按期完工，還會給建筑方帶來經(jīng)濟(jì)損失，即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，當(dāng)工程項(xiàng)目使用時也定然會對正常的使用和運(yùn)營帶來安全威脅。

　　2、土建工程現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不過關(guān)

　　由于近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土建工程的建設(shè)需求也在逐年加大，一些缺乏資質(zhì)的單位已經(jīng)混到工程現(xiàn)場管理的隊(duì)伍當(dāng)中。這些單位和個人由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)意識，往往會對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，這種不負(fù)責(zé)任的工作方式不但會對工程的順利實(shí)施帶來威脅，而且還會使工程在未來的使用過程中出現(xiàn)問題。土建工程現(xiàn)場管理不但起著保證工程質(zhì)量的作用，還肩負(fù)著指導(dǎo)工程進(jìn)行過程中安全生產(chǎn)的任務(wù)，一旦由于這些職業(yè)素養(yǎng)不高技術(shù)水平不強(qiáng)的人員對施工現(xiàn)場疏于管理，極其容易發(fā)生安全事故，對工人的生命安全帶來威脅。

　　3、土建工程現(xiàn)場管理人員和施工人員溝通不到位

　　由于我國市場經(jīng)濟(jì)模式的展開，產(chǎn)生了許多小規(guī)模的建筑施工單位，這些施工單位由于資源和資金等原因，往往沒有自己的施工隊(duì)伍，這就導(dǎo)致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由于土建工程是在我國仍然是一個人力資源密集型的工程，因此這些人員普遍存在著職業(yè)素質(zhì)低下的問題，這些低素質(zhì)的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位，因此會在施工過程中產(chǎn)生違規(guī)操作甚至蔑視操作規(guī)程的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不但會給施工工期帶來影響，還隱藏著重大的安全問題和施工質(zhì)量問題。

四、如何做好土建工程的現(xiàn)場管理

　　1、加大監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量

　　針對施工過程中對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，我們的土建工程現(xiàn)場管理人員要憑借我們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技能，對土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控做出系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，爭取做到施工過程、施工質(zhì)量、施工程序“心中有數(shù)”，通過仔細(xì)鉆研具體的施工流程，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的位置和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)管。另外我們的現(xiàn)場管理人員應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，積極貫徹和堅(jiān)持國家對于建筑方面的各項(xiàng)規(guī)范，把各種規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做好管理工作。我們的現(xiàn)場監(jiān)管人員還要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的土建工程現(xiàn)場管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。

　　2、通過完善系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)

　　土建工程現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)是提高一線監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，因此我們的質(zhì)量監(jiān)管單位一定要經(jīng)常性的對我們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這個培訓(xùn)不但應(yīng)該包括對新技術(shù)新理念的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該包括對原有管理體系的重溫和復(fù)習(xí)。為了調(diào)動現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)熱情，我們還可以將培訓(xùn)納入日常的獎罰條例中，采用這種措施對善于學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行鼓勵，并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用，另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現(xiàn)場管理人員進(jìn)行警示，這樣不但會調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，還能進(jìn)一步確保工程現(xiàn)場管理工作的貫徹和落實(shí)。

　　3、加強(qiáng)對一線施工人員的思想教育和技能培訓(xùn)

　　對于難以監(jiān)管的職業(yè)素質(zhì)較差的工程一線工作人員，我們可以采取直接培訓(xùn)的方法對這些人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。在培訓(xùn)中，不但要加強(qiáng)這些人的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該著重對這些人員進(jìn)行安全教育，我們的工程現(xiàn)場管理人員還可以和一線的工人交朋友，以他們喜歡的方式對一線工作人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和監(jiān)管。

　　綜上所述，土建工程的現(xiàn)場管理不僅在保證工程質(zhì)量，保證工程如期完工上有著重要的作用，在保障安全生產(chǎn)和節(jié)約建設(shè)成本上也同樣有著不可忽視的作用。因此我們在土建工程建設(shè)的過程中，一定要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好工程現(xiàn)場的管理工作，把土建工程現(xiàn)場管理工作真正貫徹落實(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中。