工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平。建筑工程項(xiàng)目管理是決定企業(yè)的市場競爭力強(qiáng)弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 

1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新之必要性 

　　創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，首先在于它是社會(huì)發(fā)展的要求。目前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)地位將被世界貿(mào)易組織所承認(rèn)。在市場日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應(yīng)這一趨勢，努力對(duì)原有的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足市場發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競爭中獲得比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機(jī)和活力，也需要研究建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策。 

　　其次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐中積極應(yīng)用新的理論，對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。 

　　再次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想提升自己的競爭力，改善自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，其目標(biāo)是讓企業(yè)成為獨(dú)立的市場主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理上是有嚴(yán)格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學(xué)。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有積極影響。 

　　最后，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)，建筑市場也是我國社會(huì)主義市場體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個(gè)建筑要在競爭中處于不敗地位，就應(yīng)該積極改進(jìn)建筑技術(shù)，改善工程管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策 

　　21創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理觀念 

　　開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理觀念。思想觀念影響行為選擇和行為方式。企業(yè)員工共同努力、積極配合對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有促進(jìn)作用。市場觀念、人本觀念和科學(xué)管理觀念是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。建筑工程企業(yè)要使管理人員樹立這些理念，并在管理活動(dòng)中積極應(yīng)用這些理念，可以對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)施多層次、多角度的培訓(xùn)和教育，讓他們明白企業(yè)目前的管理狀況以及未來的管理任務(wù)。市場觀念，就是在管理中以市場為導(dǎo)向。決定建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重要影響因素就是企業(yè)的市場競爭力的強(qiáng)弱及其市場控制能力。任何建筑項(xiàng)目部門乃至建筑工程企業(yè)都脫離不了市場，企業(yè)要想爭取獲得有利的市場地位，就必須研究市場運(yùn)行的規(guī)律，尊重并利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展謀求出路。對(duì)人的管理是建筑項(xiàng)目工程管理的本質(zhì)，它在企業(yè)項(xiàng)目工程管理中處于重要地位。因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理人員要樹立人本理念，在管理中做到以人為本，積極促進(jìn)每個(gè)施工人員和管理的人員的綜合全面發(fā)展。企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理涉及各種各種因素，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這就對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了科學(xué)管理的要求。管理人員進(jìn)行管理活動(dòng)的著眼點(diǎn)應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)，而不是一些細(xì)枝末節(jié)。在管理中，要以科學(xué)的管理理論為指導(dǎo)，使用科學(xué)的管理方法。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)系以及系統(tǒng)和外部的關(guān)系，管理人員也有協(xié)調(diào)處理好，防止出現(xiàn)相互干擾和影響。 

　　22創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理制度 

　　項(xiàng)目工程管理制度的好壞，直接決定者企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。因此，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)要不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng)新。 

　　首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展項(xiàng)目承包評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新。在開展項(xiàng)目承包評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以仔細(xì)細(xì)化每一個(gè)責(zé)任考評(píng)指標(biāo)，完善承包評(píng)估機(jī)制。在這個(gè)機(jī)制中，安全生產(chǎn)、人員管理、施工進(jìn)度、材料設(shè)備管理和造價(jià)控制等都應(yīng)該作為一個(gè)考核條目。另外，評(píng)估的量化標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該設(shè)定出來，這對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及每一個(gè)施工人員的責(zé)任意識(shí)的提高非常有利。 

　　其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模大、資金密集的特點(diǎn)。在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，又包含許多分項(xiàng)目，因此合同管理和施工管理的任務(wù)比較重。建筑企業(yè)工程管理人員應(yīng)該對(duì)承包關(guān)系和合作關(guān)系進(jìn)行精簡，對(duì)管理層次進(jìn)行削減，用扁平化的管理模式來代替金字塔式的管理模式。這樣就可以對(duì)各種建筑工程要素實(shí)行有效協(xié)調(diào)和綜合管理，使工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)得以體現(xiàn)和突出。在建筑工程項(xiàng)目管理中處于核心位置的是項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理成功與否，主要取決于這兩個(gè)因素。對(duì)建筑施工工程內(nèi)部的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使建筑工程項(xiàng)目的開展能夠順利進(jìn)行。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，建筑施工企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和分配機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，以使組織體系變得靈活多樣，使建筑項(xiàng)目的目標(biāo)能夠順利完成。 

　　最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制創(chuàng)新。在我國建筑行業(yè)中，包贏不包虧的現(xiàn)象一直存在。現(xiàn)在有些企業(yè)針對(duì)這個(gè)問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，并且取得了很好的效果。在經(jīng)營管理方面，建筑企業(yè)要求承包商堅(jiān)持資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負(fù)的“三自”原則。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)可以要求承包商準(zhǔn)備數(shù)量較大的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營，實(shí)行虧損重罰、盈利重獎(jiǎng)的管理模式，使權(quán)利、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。 

　　23創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制 

　　開展建筑工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制的創(chuàng)新，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。項(xiàng)目管理人員可以在造價(jià)控制體系上以基層施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)法人為主要控制層次，并且科學(xué)正確處理三者之間的關(guān)系�；�礎(chǔ)施工人員是施工的主體，也是項(xiàng)目管理的對(duì)象。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任就是確保施工的進(jìn)度符合項(xiàng)目工程計(jì)劃，保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)的資金回收和經(jīng)濟(jì)核算能順利進(jìn)行。一個(gè)工程項(xiàng)目決策的核心則是企業(yè)法人。項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，要求建立三位一體的造價(jià)控制體系。 

　　24創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的人員管理 

　　在項(xiàng)目人員的管理上，首先要彰顯整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。為此，可以對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，將大目標(biāo)分成小目標(biāo)，然后逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人。為了使每一個(gè)管理人員或者施工人員都能增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢記自身的使命，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任績效考核，考核每個(gè)人的責(zé)任落實(shí)情況和工作績效。對(duì)各級(jí)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行培養(yǎng)和提高是人員管理創(chuàng)新的一個(gè)重要措施。此外，加強(qiáng)對(duì)所有員工的法制教育也是人員管理的題中之義。