1建筑施工準備工作管理 

　　1.1施工管理人員的準備 

　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，作為項目的負責人在公司的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與經(jīng)營預算部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。 

　　1.2施工技術(shù)的準備 

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。 

　　1.3施工材料的準備 

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營預算部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。 

　　1.4施工現(xiàn)場的準備 

　　工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告》中。 

2現(xiàn)場施工管理 

　　組織施工在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，因為只有通過合理的組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個施工現(xiàn)場的許多專業(yè)隊組織起來，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復雜的�，F(xiàn)場施工管理就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理： 

　　2.1涉及到對施工進度計劃的貫徹：施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天的工作項目和內(nèi)容。施工進度計劃是一個動態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 

　　2.2對施工過程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件，否則應進行必要的檢驗試驗；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。施工現(xiàn)場布置要符合安全規(guī)定，合理使用場地，不安全地段要設置安全圍欄，安全網(wǎng)；運輸?shù)缆泛团潘�道要保證暢通，消防栓要按規(guī)定設置，防火設施應齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程；施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護裝置，電氣設備和線路絕緣可靠；搞好環(huán)境保護，對現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進行檢查；對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢；施工順序的檢查驗收。技術(shù)組織措施計劃的落實，返工返修是不必要的浪費，施工中需加強技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 

　　2.3施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的、進展的、不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。 

3工程交工驗收管理 

　　工程的交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)。對建筑企業(yè)來說，交工驗收意味著完成了一件最終產(chǎn)品，銷售了一件建筑產(chǎn)品。因此，搞好交工驗收工作，對全面完成設計文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進工程項目的及時投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。驗收時依據(jù)上級主管部門批準的計劃任務書以及有關(guān)文件、建設單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設備技術(shù)說明書及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范進行交工驗收。交工驗收的工程項目須按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風設備能正常運轉(zhuǎn)。交工驗收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質(zhì)量事故處理報告，設備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料要齊全。交工驗收程序包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建筑安裝企業(yè)在單項工程交工前，應進行預驗收工作，并做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作。單項工程竣工后，施工單位應及時向建設單位交工。