一、前言 

　　精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細化管理在質(zhì)量控制中的應用進行分析。 

二、建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足 

　　建筑工程項目施工監(jiān)理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監(jiān)理的過程中要把重點放到人員、設備以及材料等多個方面，這對于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監(jiān)理企業(yè)在進行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監(jiān)理中所存在的問題進行分析。 

　　1.在進行質(zhì)量控制過程中責任沒能夠落實到個人 

　　隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監(jiān)理單位不得不對自己所掌握的人力以及設備資源進行分配，受人力以及設備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項目的監(jiān)理人員往往只有幾個甚至更少，這就導致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責任不能夠被落實，進而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時的承擔起相關(guān)責任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。 

　　2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度 

　　和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內(nèi)容以及職責，這就致使在監(jiān)理過程會出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。 

　　3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低 

　　目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實際監(jiān)理的經(jīng)驗，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強對其的重視。 

三、精細化管理在質(zhì)量控制中的應用 

　　精細化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應用狀況進行分析。 

　　1.精細化管理在人員管理上的應用 

　　為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進行定期的培訓，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對相關(guān)員工進行培訓的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓的主要目標之一，規(guī)范操作意識的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風險出現(xiàn)的可能性，這對于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。 

　　2.對施工技術(shù)進行精細化管理 

　　建筑施工工程是一個極為復雜的工程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多個工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術(shù)能夠有序的被應用，這對于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對施工技術(shù)進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細化管理應該貫穿施工工程的每一個環(huán)節(jié)，這對于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進行極為重要。 

　　3.加強對建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善 

　　為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強對相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎上所進行，這對于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規(guī)章制度完善的過程中，應對沒一個施工、監(jiān)理工作人員的職責進行明確，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。 

四、結(jié)束語 

　　建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。