［摘要］隨著當(dāng)前建筑工程施工管理水平不斷提升，施工單位要結(jié)合具體的施工項目，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升安全管理的效率，加強(qiáng)整個施工過程的安全管理。但是由于施工單位對整個施工過程管理不到位，施工人員安全文明意識不足，導(dǎo)致實(shí)際施工存在很多的問題。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程管理；管理機(jī)制；安全文明
在當(dāng)前建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，為了滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求，施工單位需要整合各方面的影響因素，做好一線安全人員的技能培訓(xùn)，明確施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，有效排除潛在的危險源和安全隱患，加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證安全管理措施落實(shí)到位。但是在實(shí)際建筑工程項目安全管理過程中，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致安全文明管理存在很多的問題，增加了實(shí)際安全隱患，無法充分調(diào)動安全管理人員的積極主動性，對工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，作為施工單位，要在不斷總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對整個項目的安全管控制，提升施工安全現(xiàn)代化管理水平。
1建筑工程安全文明施工管理存在的問題
在當(dāng)前建筑工程施工過程中，有的施工單位為了降低投資成本，缺乏工程安全管理投入，尤其在施工現(xiàn)場，安全防護(hù)不到位，無法從根本上改變施工安全管理存在的問題。第一，安全管理不到位在建筑施工過程中，有的施工人員沒有嚴(yán)格按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全標(biāo)志和作業(yè)區(qū)，沒有制定行之有效的安全管理機(jī)制。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，施工單位不重視安全管理問題，沒有真正按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，經(jīng)常存在僥幸心理，沒有嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范，施工組織不嚴(yán)密，管理比較松散，無法全面控制整個施工過程，從而出現(xiàn)各種安全管理問題，不利于施工順利進(jìn)行。
第二，安全文明施工意識不高就目前而言，在當(dāng)前建筑項目工程施工過程中，有的施工人員安全文明意識不高，對施工安全管理過程管理不到位。比如沒有及時處理建筑垃圾，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理十分混亂，直接影響了安全管理的效率。有的施工人員依然采用傳統(tǒng)的施工方式，缺乏安全教育培訓(xùn)，缺乏針對性的教育，安全施工意識比較低，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，很難滿足施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工安全管理人員結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。
第三，安全監(jiān)督力度不夠。對有的施工單位而言，沒有建立完善的管理機(jī)制，無法全面控制實(shí)際存在的問題。尤其在安全技術(shù)投入方面多和人才配置方面，存在一定不足，導(dǎo)致施工人員不能嚴(yán)格按照既定的安全管理流程進(jìn)行施工，直接導(dǎo)致施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，無法全面提升安全管理的效。另外，在實(shí)際管理過程中，由于安全監(jiān)管不到位，缺乏對整個流程的有效管理，無法及時處理潛在的安全隱患，在很大程度上增加了工程建設(shè)施工的安全隱患。
2建筑工程安全文明施工管理對策
施工單位要不斷改變以往的施工管理策略，分析潛在不良影響因素，控制好安全管理的全過程，提升安全管理的效率，保證工程施工安全，實(shí)現(xiàn)安全文明管理。
第一，做好施工前準(zhǔn)備工作。針對建筑工程施工的基本情況，施工單位明確施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，分析安全施工的影響因素，制定針對性的施工組織方案，優(yōu)化施工管理工序，為以后施工打下良好的基礎(chǔ)。針對具體建筑的工程量，制定完善的管理組織計劃，針對影響建筑安全管理的問題，制定合理對的安全管理方案，加強(qiáng)對施工人員的教育，有效改變他們傳統(tǒng)的建筑理念，明確安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的施工安全檢查機(jī)制，做好日常的安全管理維護(hù)工作，提升建筑安全管理的效率。
第二，建立完善的安全管理機(jī)制。由于建筑管理涉及多方面的內(nèi)容，存在很多不確定性的因素，為了保證建筑施工順利進(jìn)行，施工單位需要設(shè)置專門的安全監(jiān)督人員，結(jié)合實(shí)際情況，糾正施工中不良施工行為，保證施工能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全事故。因此，施工單位要結(jié)合具體的建筑項目，明確施工安全監(jiān)管方法，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，嚴(yán)格施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的安全保障措施，加強(qiáng)日常施工行為的安全考核，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為，保證建筑工作順利進(jìn)行。
第三，制定完善的施工安全技術(shù)方案。針對建筑工程安全設(shè)計的要求，施工單位要整合多方面的安全管理資源，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，建立完善的安全監(jiān)管方案，做好施工安全監(jiān)管布控圖，優(yōu)化施工工序，加強(qiáng)對每一個建筑施工環(huán)節(jié)的控制，防止出現(xiàn)不同形式的安全隱患，提升施工現(xiàn)場安全管理水品。
第四，加強(qiáng)對一線建筑施工人員的培訓(xùn)。施工單位要強(qiáng)化施工人員安全認(rèn)識，充分發(fā)揮安全管理制度的規(guī)范作用，制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育。針對人工作業(yè)，施工單位要組織技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，分析建筑施工的特點(diǎn)，充分認(rèn)識到施工潛在的危險性，提升他們的安全施工意識，重點(diǎn)做作業(yè)區(qū)域的安全管理，保證施工工作順利開展，創(chuàng)造更多的安全效益。
第五，加強(qiáng)施工安全監(jiān)管工作。管理部門需要建立完善的聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，要積極組織現(xiàn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和制度，為整個建筑施工項目提供組織保障。這就需要監(jiān)管人員明確監(jiān)管對象，明確監(jiān)管職能，建立完善的管理機(jī)制，不斷糾正建筑施工存在的不規(guī)范行為，發(fā)揮管理監(jiān)督的重要作用，有效規(guī)避施工安全問題。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工單位要整合各種危險因素和安全因素，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，優(yōu)化施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理流程，控制好潛在的危險因素，提升他們安全文明施工意識，改善以往的施工安全管理方式，改變傳統(tǒng)的管理思想，增加工程安全施工投入，為整個工程建設(shè)，創(chuàng)造安全有效的施工環(huán)境。
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