摘 要：社會經(jīng)濟發(fā)展促進城市化進程的加快，建筑行業(yè)也步入快速發(fā)展階段。作為建筑工程體系的重要組成部分，土建工程管理質(zhì)量關(guān)系到民眾的切身利益，新形勢下市場對土建工程管理提出新的要求。
關(guān)鍵詞：新形勢；土建工程；管理優(yōu)化
社會經(jīng)濟發(fā)展促進土建工程的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制下土建施工企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，競爭方式也從原先單純的技術(shù)競爭發(fā)展到全面資源的競爭，土建工程管理直接影響著工程施工質(zhì)量。所以實際施工中建設(shè)單位應(yīng)該做好土建工程管理工作，全面提升工程管理水平，最終發(fā)揮建筑的使用功能，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的最大化。
1 新形勢下土建工程管理的重要性
自市場經(jīng)濟體制改革以來，社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，這其中也暴露出一些問題，最為顯著的就是原有的工程管理方式并不能滿足實際需求，因此進行土建工程管理研究已成了必然趨勢。經(jīng)濟體制改革以來，我國建筑企業(yè)先是借鑒國外先進的工程管理制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造及完善企業(yè)管理制度，這里面最為明顯的就是工程管理制度；市場經(jīng)濟的地位已然明確，在這樣經(jīng)濟體制下，企業(yè)彼此間競爭是一個趨勢，而完善工程管理無疑是增加企業(yè)競爭力的有效手段；最后就是企業(yè)發(fā)展到一定程度的趨勢，完善工程管理是企業(yè)完善自身的必要手段，而企業(yè)發(fā)展就是一個推陳出新的過程。
2 新形勢下影響土建工程管理的因素
2.1 環(huán)境因素
土建工程施工過程中環(huán)境因素直接影響管理效果。施工過程中必然會引起周邊環(huán)境的變化，對居民生活質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。針對此類情況，施工單位應(yīng)該做好這些方面：施工條件許可的情況下，做好噪音隔音密閉隔板，減少機器設(shè)備噪音的傳播，同時合理分配施工時段，將噪音影響降到最低，促進和諧施工環(huán)境的形成。
2.2 材料因素
施工材料質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素，施工材料的優(yōu)劣會對施工質(zhì)量造成嚴重影響，影響建筑使用功能的實現(xiàn)。施工中需要做好相關(guān)工作：材料進場管理，對不符合相關(guān)標準的材料堅決拒絕入場；入場材料做好相關(guān)檢測工作，嚴格按照相關(guān)制度進行；不符合相關(guān)規(guī)定的材料嚴格執(zhí)行退回制度；材料入場后按照分類管理措施進行處理。
2.3 人為因素
人作為建筑施工的執(zhí)行者，貫穿整個施工工程，決定著工程施工質(zhì)量。在實際施工中，施工單位首先需要確保相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以由富有經(jīng)驗的專業(yè)人士領(lǐng)頭組建專業(yè)團隊，做好相關(guān)技術(shù)、安全以及管理工作；做好施工現(xiàn)場安全防護情況巡檢制度；做好施工圖紙相關(guān)會審工作，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時規(guī)避，確保施工順利進行。
3 提高土建工程管理質(zhì)量的具體措施
3.1 提高施工技術(shù)水平
土建工程項目的施工單位要選拔具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)管理人員參與到技術(shù)管理活動中，并且對其進行專業(yè)的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在施工的活動中發(fā)揮正常水平。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對技術(shù)管理活動全面的掌握，對施工項目的資料進行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項目中才能保障工程施工技術(shù)的合理利用，保障工程項目順利完工。
3.2 控制施工原材料質(zhì)量
提高所用材料的質(zhì)量，是提高工程整體質(zhì)量的重要手段，也是實現(xiàn)工程造價和控制施工進度的重要前提。首先要對材料提供人員的能力進行評估，要確保他們能夠提供優(yōu)質(zhì)的施工材料，擇優(yōu)選擇材料的供貨商，最好建立檔案庫進行保存，除此之外，還要建立有關(guān)于材料運輸和保存的相關(guān)制度，以防止在施工過程中，材料發(fā)生變質(zhì)或損失，對于用于深加工的半成品也要進行分類，標注清楚它們的來源、用途、加工過程、保存方式和場所。
3.3 強化土建工程現(xiàn)場管理
土建工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性沒有必要多做解釋，為了做好施工現(xiàn)場管理工作可以建立現(xiàn)場施工責任終身制制度，也就是將現(xiàn)場進行劃分，每一位項目經(jīng)理或負責人都有自己負責的內(nèi)容，每個人需要擔負起自己所承擔的責任�，F(xiàn)場施工安全的控制十分重要，管理人員首先要做好安全上的管理，因為在施工時，也容易引起一些機械傷人事故。所以，現(xiàn)場施工管理的過程中，應(yīng)當加強員工施工的規(guī)范性，這樣不僅能極大的提高工程的質(zhì)量，還能防止一些安全事故的出現(xiàn)；管理人員應(yīng)當健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，將工程施工進行細節(jié)化，這樣當工程質(zhì)量問題出現(xiàn)時，管理人員要根據(jù)管理規(guī)定進行相應(yīng)的懲罰，這樣必然能夠讓施工人員對于工程質(zhì)量的重視程度大幅度提高。
3.4 做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理
土建工程施工中監(jiān)理單位的質(zhì)量也會影響工程質(zhì)量，考慮到實際中工程監(jiān)理部門屬于事業(yè)單位分支，為此為確保施工質(zhì)量企業(yè)可以專門增加一筆預(yù)算開支，聘用有著良好資質(zhì)、信譽及專業(yè)水平的監(jiān)理單位監(jiān)管工程，施工過程中施工及監(jiān)理單位要及時溝通，對其中出現(xiàn)的問題達成一致意見。實際監(jiān)理過程中監(jiān)理單位要在整個過程中遵循相關(guān)的原則，確保自己職責的履行，進而保證土建工程按時按量的完成，最終實現(xiàn)雙贏的局面。
4 結(jié)語
總而言之，土建工程施工中極易受到各方面因素的影響，造成其工程管理難度極大的現(xiàn)實問題。工程施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項目的具體情況，制定相應(yīng)的工程管理規(guī)章制度，并確保在實際中得到落實。也只有如此，才能保證土建施工單位在新的市場經(jīng)濟條件下提高自身競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。
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