1、采用某個(gè)項(xiàng)目管理方法，并一直采用這種方法。
2、采用能夠驅(qū)動(dòng)公司朝著項(xiàng)目管理成熟度的方向發(fā)展的哲學(xué)，并與所有的員工進(jìn)行溝通。
3、在每個(gè)項(xiàng)目的初始階段，就承諾制定有效的計(jì)劃。
4、通過承諾切實(shí)可行的目標(biāo)，把范圍的變化降至最低。
5、認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是不可分的。
6、選擇合適的人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。
7、向項(xiàng)目執(zhí)行者提供有關(guān)項(xiàng)目發(fā)起人的信息，而不是有關(guān)項(xiàng)目管理的信息。
8、加強(qiáng)員工的參與和基層管理人員的支持。
9、注重可交付成果，而不是資源。
10、促進(jìn)有效的溝通、合作和信任，以盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成熟度。
11、與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和基層管理人員分享客戶對(duì)項(xiàng)目成功的認(rèn)可。
12、取消無(wú)效的會(huì)議。
13、注重盡早，盡快并且從成本效益的角度出發(fā)識(shí)別和解決問題。
14、定期衡量項(xiàng)目的進(jìn)展。
15、采用項(xiàng)目管理軟件作為輔助工具，而不是作為有效策劃或人的技能的替代物。
16、制定一個(gè)全體員工培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)形成了文件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行定期的更新
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