項目質(zhì)量管理交流主要內(nèi)容包括工程簡介、質(zhì)量目標(biāo)、管理辦法、過程控制、通病防治、內(nèi)業(yè)資料、不足與計劃
利用日巡查、周檢、月度總結(jié)等形式，以實際質(zhì)量缺陷為案列，分析原因、講解道理。針對新工序、作業(yè)條件變化、質(zhì)量問題處理、監(jiān)理發(fā)文等內(nèi)容進(jìn)行交底。原材料進(jìn)場合格證驗收，并按規(guī)范抽樣送檢；聯(lián)合駐廠監(jiān)理加強(qiáng)構(gòu)件廠內(nèi)制作質(zhì)量。
