某工程質(zhì)量管理計劃示例本
工程概況：為確保實現(xiàn)本工程的各項管理目標(biāo)，項目經(jīng)理部按公司要求建立項目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量計劃是項目落實公司管理體系文件的實施性文件，它對為實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，對各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動的控制以及記錄作規(guī)定了具體實施要求
目錄
1.工程概況2
2.總則2
3.組織機構(gòu)與管理職能2
4.文件和資料的控制5
5.項目合約管理6
6.物資采購7
7.工程分包9
8.業(yè)主提供財產(chǎn)的控制10
9.標(biāo)識和可追溯性11
10.施工過程控制12
11.監(jiān)視和測量裝置的控制13
12.產(chǎn)品防護14
13.記錄的控制15
14.培訓(xùn)15
15.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量16
16.過程的監(jiān)視和測量17
17.不合格品的控制17
18.顧客滿意18
19.數(shù)據(jù)分析
20.糾正和預(yù)防措施19
