第三章 施工管理目標及施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

　　7 管理目標

　　質(zhì)量目標：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎工程。

　　工期目標：保證在200 年 月 日前完成所有項目，爭取提前完成。

　　安全目標：安全事故為零。

　　文明施工目標：達到文明工地標準，爭創(chuàng)樣板工地。

　　8 管理原則

　　在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照合同精神，對本工程實行項目法管理。由項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。

　　本工程將會在ISO9001標準所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標的實現(xiàn)。

　　8.1 實行項目法管理

　　項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、進度、成本控制，負責(zé)履行合同。

　　項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其它技術(shù)措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計變更或其它方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標。

　　施工過程中要注意施工成品保護及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標、工期目標完成合同任務(wù)，達到優(yōu)良工程。

　　8.2 全面計劃管理

　　全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。

　　全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應(yīng)將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、月計劃進行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。

　　具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度；

　　周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進度及施工存在問題檢查與解決。

　　8.3 全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。

　　8.4 材料管理

　　材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制：嚴格地執(zhí)行ISO9001標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應(yīng)加以嚴格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。材料采購程序見附表一，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴格地依據(jù)施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫材料緊急呈購單才進行進料計劃，否則不能代用。

　　8.5 施工技術(shù)文件控制

　　主要是對施工圖紙的會審、深化設(shè)計等工作的控制，施工圖紙的確認程序見附表二，也包括對施工圖、技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職數(shù)據(jù)員進行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴格按照已審批的技術(shù)文件進行。

　　9 組織機構(gòu)設(shè)置

　　項目組織機構(gòu)按照民用工程施工特點，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。

　　為確保工程管理目標的實現(xiàn)，加強對工程施工的領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項目經(jīng)理部：

　　項目經(jīng)理為葉煒文同志（施工管理工程師、壹級項目經(jīng)理）。

　　項目副經(jīng)理為廖燊榮同志（給排水高級工程師、壹級項目經(jīng)理）。

　　技術(shù)總工程師為范西馬同志（給排水高級工程師，公司副總工程師）、張?zhí)锷�同志（電氣高級工程師）�?/p>

　　選派素質(zhì)高、經(jīng)驗好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構(gòu)（見下圖），推行ISO和TQC的標準化管理，對本工程的合同、計劃、施工進度、技術(shù)、工藝、機具使用、施工協(xié)調(diào)、工程信息、技術(shù)管理、資金運用及成本控制，實行全方位、綜合性管理。

　　現(xiàn)場主要人員配置一覽表

 

人員類別	人數(shù)	備注
項目經(jīng)理	3	含正副經(jīng)理
技術(shù)總工	2	工程師
技術(shù)管理人員	8	助理工程師技術(shù)員
經(jīng)濟管理人員	1	工程師
其它管理人員	2	工程師助、理工程師
機電技術(shù)工人	50-60	持證技工

 

　　主要管理人員配置

　　10 施工管理部門的主要職責(zé)

　　10.1 項目經(jīng)理（葉煒文）

　　項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。

　　全面負責(zé)本項目的管理工作，是本項目的行政負責(zé)人。對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責(zé)。

　　對職工進行：“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”和全面質(zhì)量管理教育，組織職工開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

　　申請組織項目工程竣工驗收，對不合格工程負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣�府、當�(shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。

　　全權(quán)調(diào)動本項目資源。

　　10.2 專案總工（范西馬）

　　全面負責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。

　　負責(zé)施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計。

　　組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。

　　督促有關(guān)部門和各施工隊認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。

　　負責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。

　　督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責(zé)組織竣工數(shù)據(jù)的整理移交。

　　負責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。

　　10.3 項目副經(jīng)理（廖燊榮、梁國輝）

　　項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理不在場時，行使項目經(jīng)理授權(quán)的安全、質(zhì)量、管理職責(zé)。

　　負責(zé)本項目的管理工作，對本項目各專業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負責(zé)。

　　對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣�府、當�(shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。

　　全權(quán)調(diào)動本項目資源。

　　10.4 工程技術(shù)部

　　組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實施。組織或參加設(shè)計交底和施工圖會審。

　　編制項目部的工程施工（生產(chǎn)）計劃，包括周計劃、月度計劃、季度計劃，并下達實施。

　　檢查督促統(tǒng)計報表的周報、月報、季報工作。

　　參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施。

　　對工程的開工，竣工報告符合程序和規(guī)定負責(zé)，開工前進行施工技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實、不按規(guī)定上報和立卷歸檔的質(zhì)量負責(zé)。

　　負責(zé)項目部技術(shù)數(shù)據(jù)，技術(shù)標準和綜合檔案的管理工作。

　　協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目交工驗收工作。

　　10.5 質(zhì)量安全部（熊志勇、吳錦成）

　　對本項目施工的工程質(zhì)量安全目標、質(zhì)量安全措施，負責(zé)監(jiān)督檢查。

　　負責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對施工隊的質(zhì)量不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱蔽，立即落實整改措施，并把全過程記錄歸檔。

　　對工程項目部要求執(zhí)行開工有報告，施工按標準，驗收按規(guī)范和“三檢一評”的規(guī)定。

　　定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進行質(zhì)量意識普及教育。

　　負責(zé)組織對新來的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實施工隊和施工班組，二、三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權(quán)停止其工作。

　　協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對事故堅持“五不放過”原則并負責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報告書。

　　參加對工程質(zhì)量用戶的回訪，及時把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。

　　做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報工作。

　　組織QC小組活動管理工作。

　　10.6 設(shè)備材料部（黃景榮、何有群）

　　負責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作，認真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應(yīng)的規(guī)章制度。

　　貫徹實施設(shè)備、材料的管理制度。

　　組織做好主要機具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

　　負責(zé)材料采購和保管工作。

　　組織參與工程項目的材料預(yù)、結(jié)算工作。

　　組織調(diào)查施工現(xiàn)場設(shè)備管理、材料管理中存在的問題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時研究和解決、處理現(xiàn)場材料在供、管、用上的實際問題。

　　10.7 數(shù)據(jù)管理部（莊友杰、金敏妍）

　　負責(zé)公司質(zhì)量手冊、程序文件、工作合訂本的登記、發(fā)放及外來文件（包括各類有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及修改函件）的收發(fā)管理。

　　控制現(xiàn)行使用文件（包括技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程）的有效版本，及時收回換版、作廢文件，防止使用失效版本。

　　加強保留數(shù)據(jù)的管理，注明或加蓋“保留數(shù)據(jù)”印章，并且將與有效版本分開存放。

　　負責(zé)工程檔案（包括工程施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場施工安全管理資料等）的收集、整理、歸檔工作。

　　10.8 倉管部（陳楚貞、曾桂霞）

　　負責(zé)各施工材料的驗收、保管和供應(yīng)工作，保證按計劃按量優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，確保工程施工進度按計劃完成。

　　10.9 計劃財務(wù)部（文月娟）

　　負責(zé)工程施工總計劃及階段計劃的編制、落實，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，成本核算，來往資金管理；負責(zé)來往文書、行政管理、施工現(xiàn)場綜合治理管理等；負責(zé)現(xiàn)場勞動力的管理、調(diào)配、勞資管理、崗位培訓(xùn)，按照國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)，維護員工的合法權(quán)益。

　　10.10 施工班

　　各施工班要貫徹施工工藝紀律、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范、按質(zhì)、按量、按工期完成工程作業(yè)計劃，對項目經(jīng)理負責(zé)。

　　參加項目工程施工前的技術(shù)交底和布置安全、質(zhì)量、工程進度計劃等工作。

　　不定期主持施工隊質(zhì)量和安全會議，檢查“三檢一評”制度執(zhí)行情況及安全工作，組織本施工隊周一安全學(xué)習(xí)和安全周活動，組織已完工的分部工程進行質(zhì)量等級評定。

　　參加安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調(diào)查工作。

　　對該隊工程質(zhì)量和施工安全負直接責(zé)任，對因交付不合格工程所造成的返修損失負經(jīng)濟責(zé)任。

　　組織對屬下職工的質(zhì)量安全意識教育，并認真實施現(xiàn)場質(zhì)保體系管理制度和安全管理制度，尊重質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師和安全員意見，正確處理好質(zhì)量安全與進度的關(guān)系。

　　具體組織試車和參加工程交工工作，搞好現(xiàn)場文明施工（生產(chǎn)）。

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