一、在地鐵機電安裝工程管理中存在的問題

第一，企業(yè)或管理者對于地鐵機電安裝工程的管理不夠重視，由于利益的驅使，施工項目的繁多，急于求成，往往不顧工程質量的控制，偷工減料，或者將技術人員和設備分配到下一個工程項目中，導致現(xiàn)有的工程建設沒辦法正常進行，后期的維護管理也很難持續(xù)。第二，地鐵機電安裝的技術人員供不應求，高端技術人才稀少，有些技術人員素質偏低，在進行機械設備操作的過程中，不能正確熟練地工作，一旦操作失誤就會給整個工程質量造成負面影響。第三，目前，我國工業(yè)化水平偏低，機械化水平有待提高。在新技術、新設備的采用和推廣方面做得還不到位。沒有先進的技術和設備的支持，也會阻礙管理者對項目質量管理的工作。第四，在機電安裝工程質量管理過程中，管理人員受到的專業(yè)技能的培訓較少，管理素質偏低，而且管理人員在對工程材料的選擇、使用、保管中沒有嚴格按照規(guī)定辦事。在施工過程中，各個部門和人員沒有做好資源共享，統(tǒng)籌兼顧，相互配合，這就使工程質量管理沒有辦法順利進行。第五，在地鐵機電安裝的過程中，實際安裝往往與圖紙設計不相吻合，建筑圖紙滿足不了施工的實際要求。圖紙設計的時間一般較短，設計人員與施工人員的溝通一般較少，這就導致設計的方案在安裝設備的過程中不能順利實行，從而影響到整個工程的進行，給工程質量埋下隱患。

二、對策與方法

第一，國家要建立健全相關法律法規(guī)，使施工單位和管理人員在工程施工過程中做到有法可依。在施工過程中，施工單位和管理人員不但要嚴格遵守相應的法律法規(guī)，而且要對違法違規(guī)行為進行嚴厲查處。第二，政府部門要加大安全知識的宣傳，提高管理者的安全責任意識。工程質量的好壞直接影響后期地鐵在應用中的安全，與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關，不容忽視。管理者在工程施工過程中，要嚴把質量關，不管是在選材、安裝、維護等任何過程中，都要認真負責。在工程質量管理過程中，應該實行質量管理終身責任制。一個工程的結束并不等同于質量管理責任的結束，要將工程質量的優(yōu)劣與個人利益結合起來，一旦工程質量出現(xiàn)問題，責任到人，還要實行獎懲制度，充分調動工作積極性。這樣才能提高每位工程管理人員的責任心，才能認真仔細地完成每項工作。第三，地鐵的使用頻率高，設備在使用過程中的磨損率就大。所以在材料的選擇和采用上都有嚴格的標準和要求。這就要求工程質量管理者在選擇工程所需材料時要嚴格把關，要選擇耐磨損、耐腐蝕和可靠性高的合格產(chǎn)品。而且要嚴格監(jiān)督施工單位對材料進行取樣抽檢，對不合格的產(chǎn)品要及時清除。在材料的存放和取用過程中，也要做好相應的登記工作。施工人員還要對機械設備及時進行保養(yǎng)維護，從而減少施工過程中的失誤。第四，在地鐵機電安裝工程的前期工作中，管理部門應該監(jiān)督技術人員和施工人員認真研究審查工程圖紙，提前發(fā)現(xiàn)不足，糾正存在的問題。提前預判出工程進行中可能會遇到的突發(fā)事件，并準備出一套相應的應急預案。第五，在工程質量管理過程中，管理部門和施工單位要協(xié)調配合，要多進行交流和溝通，明確職責，各司其職。地鐵機電安裝工程質量管理是一個系統(tǒng)的工程，各個環(huán)節(jié)都要積極地協(xié)調配合。管理者在工作中要進行合理地安排，統(tǒng)籌兼顧。第六，國家要加強對管理人員的技術培訓和考核，提高管理者的專業(yè)水平和管理能力。還應該加大對教育領域的投入力度，培養(yǎng)專業(yè)的高端技術人才。加大科技投入，引進先進的設備，積極采用新的技術工藝，開展現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能有利于提高施工人員的工作效率和施工的準確性，避免不必要的損失和失誤，從而提高工程質量。

三、結語

質量管理工作的好壞會直接影響到機電安裝工程質量的優(yōu)劣以及投入運行后的效益。地鐵作為方便快捷的交通工具，在人們?nèi)粘Ｉ�活中扮演著越來越重要的角色。只有不斷地加強工程質量的監(jiān)督和管理，才能提高工程質量，提高安全系數(shù)，更好地為人們生產(chǎn)生活提供便利，不斷促進我國地鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟的飛躍做出貢獻。