一、安排施工順序,堅持“四讓”原則
即有壓管道讓無壓管道,埋管淺的管道讓埋管深的管道,單管讓雙管,柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則,小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是:排水管道(污水管、雨水管)——熱力管道——煤氣管道——供水管道(自來水管、中水管、純凈水管)——通訊及智能管線(電話、有線電視、寬帶網(wǎng))——電力管線。
1、相鄰管線,在埋設(shè)的高程相同或相近時,最好考慮大開槽的施工方案,這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。
2、在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線,最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后,返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量,又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。
3、按照總工期的要求,結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃,遵循上述施工程序安排原則,統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟,最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,并據(jù)此進行有效控制,使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。
二、既要控制管線的平面位置,又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀
當(dāng)今小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布,上下交錯,因而,加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制,是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。從這幾年我們監(jiān)理過的工程看,有相當(dāng)多的小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計單位,僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖,而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖,這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難,而許多業(yè)主對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認(rèn)識不足。對此,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)主提出建議,要求設(shè)計單位進行管網(wǎng)的立面設(shè)計,做出管網(wǎng)的立面綜合圖,為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。
1、專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖,并協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計技術(shù)交底,加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。
2、各專業(yè)管線放線后,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗線,確認(rèn)簽字后方可開槽。必須強調(diào)的是,各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動,如必須調(diào)整務(wù)必報告業(yè)主,并由原設(shè)計單位出具書面變更通知,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實施。
3、管線交叉較多的丁字和十字路口,是管線立面高程控制的重點和難點部位,在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作,項目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)管線立面高程控制工作。同時,總監(jiān)也應(yīng)重點做好協(xié)調(diào)工作。
4、在管線立面交叉中,監(jiān)理人員必須按設(shè)計或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全,在施工過程中,應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。
三、加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量
這一點是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一,因而,加強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異,品種、規(guī)格繁多,當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢,塑料管材及管件五花八門,加之建材市場管理混亂,魚目混珠,增加了控制難度。通過幾年來監(jiān)理實踐的摸索,感到重點應(yīng)從以下幾方面控制:
1、建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前,要求施工單位提前報驗,監(jiān)理人員應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢測報告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效,是否符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進場。
2、對進場的管材和管件,按批量進行抽查,檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量,以防止以次充好,材料實物與報驗不符。當(dāng)前,由于利益驅(qū)使,有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商,其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),尤其在壁厚方面,無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管,以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進行抽查時,應(yīng)以壁厚為重點。以塑料管材為例,有普通管和加厚管之分,如DN100的PVC普通管,壁厚應(yīng)為3.5mm,加厚管應(yīng)為4.5mm,而現(xiàn)在市場上有相當(dāng)部分的PVC管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管,施工單位以次充好,以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150的螺旋焊管,應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查,如超標(biāo)會造成焊結(jié)對口困難,影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件,其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。
3、管道使用的閥門,如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先,應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符,型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計要求。不僅如此,安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活,必要時,還應(yīng)按施工驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴(yán)密性試驗,合格者方可使用。
四、嚴(yán)格按規(guī)范要求,控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性試驗
這一點主要指:排水管道的閉水試驗;供水管道的系統(tǒng)試壓;供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓;煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測等。管道的強度和功能性試驗,是對管道施工質(zhì)量的全面檢測,也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。因而,監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按規(guī)范要求,控制試驗的質(zhì)量,把好工程驗收前最關(guān)鍵的一關(guān)。
1、試驗之前,要求施工單位務(wù)必制定試驗方案,報專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場情況,審查其試驗方案是否安全、合理、可行。
2、排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴(yán)密性。如接口不嚴(yán),管道接口長期滲漏,導(dǎo)致排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空,甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查,所占時間較長又煩瑣,很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責(zé)任督促施工單位認(rèn)真做好這項試驗。
3、供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應(yīng)重點控制:
(1)試驗用水的水質(zhì)應(yīng)使用自來水,但有的施工單位為省錢而使用溝塘水,溝塘水泥砂多,還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道,故應(yīng)當(dāng)制止;
(2)試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內(nèi),其表的刻度值應(yīng)達(dá)到試驗壓力的1.5倍,并應(yīng)在管道的遠(yuǎn)、近端各安置一塊壓力表;
(3)試驗壓力值和穩(wěn)定時間應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求或相關(guān)的驗收規(guī)范執(zhí)行;
(4)熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物(如固定墩)的混凝強度達(dá)到80%以上方可進行。尤其應(yīng)注意試壓前,管道的端頭應(yīng)做“靠背”加固措施,監(jiān)理人員必須認(rèn)真檢查是否安全可行。
4、煤氣管道試壓和嚴(yán)密性檢測應(yīng)使用壓縮空氣進行。必須十分注意安全。
5、在管道強度和功能性試驗中,現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗的全過程進行旁站監(jiān)督,嚴(yán)格檢查試驗結(jié)果,并督促施工單位認(rèn)真做好記錄,如實填報試驗資料,履行簽字手續(xù)。
6、各類專業(yè)管線在隱蔽前,專業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)必認(rèn)真檢查現(xiàn)場,并核實隱蔽驗收資料是否真實、齊全、有效。應(yīng)進行而未進行強度和功能性試驗的管道,或經(jīng)試驗不合格的管道,一律不得回填隱蔽。
五、做好組織協(xié)調(diào)工作
有效控制工程進度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面,項目監(jiān)理工程師,尤其是總監(jiān),應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作,以便在一定的時間與空間條件下,使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進行施工,爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作,還要密切配合顧全大局,發(fā)揮項目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。
2、協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系。要督促業(yè)主按施工合同條款提供施工條件,促使業(yè)主及時排除施工現(xiàn)場的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時,通過業(yè)主敦促設(shè)計人員及時到場,盡快提出設(shè)計變更或修改。
3、協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾,緩和他們之間的矛盾,F(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮,監(jiān)理人員應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強對已完施工成果的保護,必要時應(yīng)采取一些臨時性保護措施。與此同時,監(jiān)理人員還應(yīng)配合業(yè)主,建立一項“誰損壞誰賠償”的制度,這是保護施工成果較為有效的辦法。
4、協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊,施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生,監(jiān)理人員應(yīng)提請施工單位合理安排工期,控制施工節(jié)奏。在施工過程中,堅持質(zhì)量第一的觀念,在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進度。
5、召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法。總監(jiān)要定期組織召開工地例會,解決工程施工中的相互配合問題,及時化解矛盾,消除影響施工進展的各種因素。在平行、交叉施工多,工期和場地十分緊張的情況下,有必要每天召開一次工地例會。