路橋工程施工項目的成本控制內容有哪些？我們都知道做項目最重要的就是經(jīng)濟成本，如何合理的運用資金，控制好成本，這是非常重要的。

第一、成本計劃實施

將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。

第二、成本監(jiān)督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制;各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付;得出實際成本報告;進行審計活動。

第三、成本分析

作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：超支量及原因分析與剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

第四、制定措施并調整成本計劃

1、與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。

2、用技術經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術、質量、工期、進度的綜合優(yōu)化。

3、通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。

4、對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。

其實，施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。