工地監(jiān)理會(huì)議是由監(jiān)理工程師主持，按照監(jiān)理與業(yè)主、承包商項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致、定期召開的工地例會(huì)。與會(huì)人員有總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）和監(jiān)理工程師、承包商項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加，必要時(shí)還可邀請(qǐng)其他人員出席。

分包商代表是否參加由承包商決定。工地監(jiān)理會(huì)議的目的有二，一是協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工組織，解決施工問(wèn)題，發(fā)布施工指令；二是溝通：通過(guò)建設(shè)各方的相互溝通，達(dá)到相互理解、配合和相互支持。

會(huì)議的任務(wù)是：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“三控三管一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三控制,安全、合同、信息三管理，協(xié)調(diào)組織、解決問(wèn)題)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要工作內(nèi)容包括：

1、審核工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，分析影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要問(wèn)題及所要采取的具體措施；2、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，討論確定下期工程進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃及主要措施；

3、審核承包商資源（包括人力資源和機(jī)械設(shè)備等）投入情況；

4、審核施工用材到場(chǎng)情況，討論現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量及其適用性；

5、討論相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；

6、討論有關(guān)計(jì)量與支付方面的問(wèn)題；

7、討論未決定的工程變更問(wèn)題；

8、研究有關(guān)工作協(xié)調(diào)與接口方面的問(wèn)題；

9、其它與工程有關(guān)需要討論和解決的問(wèn)題等等。

由上可知，工地監(jiān)理會(huì)議是影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用投入是否偏離目標(biāo)，以及參建各方能否協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的十分重要的會(huì)議。但由于多種原因，工地會(huì)議往往難以達(dá)到上述之目的，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、承包商的部分應(yīng)與會(huì)人員往往以種種理由缺席，或者委托其他人員代為參加，甚至有時(shí)到會(huì)人僅項(xiàng)目經(jīng)理(或副經(jīng)理)一人，使工地會(huì)議的質(zhì)量大打折扣，難以達(dá)到溝通的目的。

2、信息失真，決策失誤。會(huì)議未能正確而全面地反映和分析施工進(jìn)展情況，從而導(dǎo)致決策失誤。

3、同樣的問(wèn)題在多次會(huì)議上提出而得不到及時(shí)解決，甚至使工程偏離目標(biāo)。

4、定位不準(zhǔn)，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的權(quán)威。

影響工地監(jiān)理會(huì)議效率和質(zhì)量的原因很多，主要原因歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)召開工地監(jiān)理會(huì)議的目的意義認(rèn)識(shí)不足，缺乏全局觀念，由于認(rèn)識(shí)不足，使會(huì)議達(dá)不到預(yù)期目的，效率低，質(zhì)量差。

長(zhǎng)此以往，有的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)召開會(huì)議厭倦疲沓，時(shí)常缺席，造成了惡性循環(huán)。

2、出于自身利益的考慮，施工單位或其他參建方常常會(huì)不真實(shí)地反映施工中的某些問(wèn)題，致使信息失真，決策失誤。

3、沒(méi)有確定的會(huì)議程序和明確的匯報(bào)內(nèi)容。與會(huì)人員匯報(bào)無(wú)主題，匯報(bào)內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，片面性、隨意性很大，或只講其個(gè)人關(guān)心的事項(xiàng)，而忽視其它；或只報(bào)流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點(diǎn)不突出；或只講表面工作，而不講隱含的問(wèn)題；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。

這些都導(dǎo)致會(huì)議溝通不暢，信息阻塞，致使會(huì)議主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。

4、會(huì)前準(zhǔn)備不足，會(huì)中無(wú)檢查，無(wú)講評(píng)，無(wú)安排，無(wú)要求。會(huì)前準(zhǔn)備不足，主持人心中無(wú)數(shù)，會(huì)議漫無(wú)邊際。

由于上述原因，主持人對(duì)前段施工進(jìn)展情況無(wú)講評(píng)，無(wú)檢查，只是由與會(huì)人員在會(huì)上說(shuō)說(shuō)了事；同時(shí)，對(duì)下步工作無(wú)安排，無(wú)要求，即使提要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。會(huì)議主持者猶豫不決，致使同樣的問(wèn)題在多次會(huì)議上提出而得不到及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

5、通常情況下，明智的業(yè)主一般都會(huì)將工程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作委托給監(jiān)理，這不僅有利于業(yè)主把精力集中于本單位的主要工作，而且也有利于業(yè)主無(wú)須建立龐大的建設(shè)機(jī)構(gòu)，解決并處理好工程完工后人員無(wú)法安排的問(wèn)題和困難。

然而，有的業(yè)主單位不注意發(fā)揮監(jiān)理的作用，在工程的具體管理上，發(fā)揮不了監(jiān)理單位的專業(yè)工程管理的作用。