監(jiān)理進(jìn)度控制方法與措施

根據(jù)動態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制時間，確定關(guān)鍵線路，制定各自項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同手段，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

具體方法：

1、根據(jù)監(jiān)理審定的工程的進(jìn)度總計(jì)劃，確定工程分段計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；

2、在每周三及每月的25日，由施工方向監(jiān)理方提交本周（本月）工程進(jìn)度完成情況報表及下周（下月）工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須寫明延期原因及改進(jìn)措施；

3、在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理方隨時予以督促落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并將工程進(jìn)度情況每周（每月）予以通報，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進(jìn)措施，并監(jiān)督施工單位落實(shí)。

（三）進(jìn)度控制措施；

1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機(jī)械、材料及施工組織等各方面的準(zhǔn)備工作，避免主觀原因?qū)κ┕みM(jìn)度的影響，注意施工順序及施工安排；

2、充分作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，督促作好技術(shù)交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協(xié)同工作。施工單位的質(zhì)檢人員和專業(yè)監(jiān)理工程師要跟蹤檢查，隨時發(fā)現(xiàn)施工中的不足，隨時給予糾正；

3、組織措施：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和考核制度。

4、技術(shù)措施：

①根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行計(jì)劃檢查、調(diào)整；

②做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉和審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決；

③根據(jù)進(jìn)度，及時敦促施工單位編制甲供材料計(jì)劃，經(jīng)審查后報業(yè)主。

5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標(biāo)的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。