施工總承包管理模式的特點

　一、有如下特點：

　　1.投資控制方面

　　一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;

　　多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　2.進度控制方面

　　不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　對分包人的質(zhì)量控制由施工'崽承包管理單位進行;

　　分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;   · 各分包之間的關(guān)系可由施工″總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　4.合同管理方面 

　　一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;

　　對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工”總包管理單位對分包人的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　二、施工總承包的概念：

　　施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費用�；蛘咧苯邮杖∈┕づ浜腺M、管理費等其它費用。在建筑工程中一般來說土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)整個建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。按國家規(guī)定通常3%-5%計取配合費，有時另按5%-20%收取工程管理費。