在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問題進(jìn)一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。
一、施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)
1.管理態(tài)度
問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。
措施：需對分包單位嚴(yán)格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。
2.過度依賴經(jīng)驗
問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗，忽視合同內(nèi)容，如此一來易出現(xiàn)合同糾紛，會導(dǎo)致施工無方案和組織，沒有科學(xué)手段管理，易造成工程存在安全隱患。
措施：有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計劃，避免盲目根據(jù)經(jīng)驗，施工經(jīng)驗只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。
3.縱容甲方
問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行。
措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應(yīng)按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項進(jìn)行限定則應(yīng)通過洽商解決。
4.思考不足
問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動思考，一味地尋求幫助，長此以往將失去上級的信任。
措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題；施工過程中，遇到問題要立即采取補救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)大問題如自身難以解決， 就向上級匯報；施工完成后，對問題進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的施工中加以預(yù)防。
二、成本管理誤區(qū)
5.降低局部施工成本
問題：有些班組會通過降低局部施工的成本（偷工減料、選材質(zhì)量差）以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質(zhì)量為代價導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑，對于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患，如此一來就得不償失了。
措施：嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應(yīng)該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。
6.忽略設(shè)計和組織成本
問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設(shè)成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。
措施：需要從施工組織計劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效，節(jié)約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進(jìn)行有序的組織管理。
7.缺乏現(xiàn)代化管理手段
問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，很多可以用機械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費和進(jìn)度滯后。
措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。
三、安全管理誤區(qū)
8.應(yīng)付突擊檢查
問題：很多施工人員在進(jìn)行管理的時候很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊的，未將安全工作當(dāng)做重點去落實。這種得過且過的工作態(tài)度知識施工過程中出現(xiàn)很多安全問題，為工程帶來很大的損失。
措施：我們需對安全工作進(jìn)行重視，將安全放在第一位，在日常工作生活當(dāng)中貫徹安全管理，以確保施工安全。
9.專業(yè)知識不足
問題：有些安全員認(rèn)為自己并不需要掌握很多專業(yè)知識，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多，所以存在知識不足、意識不強的情況。
措施：將安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人聘為專職安全員，對已從事安全管理工作的人進(jìn)行篩選，淘汰不合格者，加強對合格者的培訓(xùn)。不可因照顧因素，將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。
10.以領(lǐng)導(dǎo)自居
問題：有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱呼，長久后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居，頤指氣使，對于安全管理有害無益。
措施：安全管理人員既要加強管理，又要有清晰的服務(wù)意識，應(yīng)時常深入現(xiàn)場調(diào)研，虛心聽取意見，與施工人員一起提升現(xiàn)場安全水平才是最重要的。
11.萬金油管理
問題：對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位，有可能導(dǎo)致事故隱患。
措施：既要把握安全施工大局，又要結(jié)合分部分項工程不同的特點進(jìn)行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。
12.管理浮于表面
問題：安全管理浮于表面，發(fā)現(xiàn)問題指出后就萬事大吉，不能從根本上解決問題。
措施：安全管理人員須常檢查、抓落實、促整改，若是整改不合格，和沒檢查也沒有什么區(qū)別，最后的結(jié)果是十分重要的，這一點一定要牢記。
13.管理人員自身違章
問題：安全人員無人監(jiān)管，自身有時就會違章，造成惡劣的影響。
措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理、加強學(xué)習(xí)，這樣才有資格管理現(xiàn)場施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣，造成的損失往往是十分嚴(yán)重的。
