施工全流程施工順序：按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。主體工程自下而上施工，室內(nèi)裝修采用自上而下的流向，其施工階段隨結(jié)構(gòu)與裝修工程穿插進(jìn)行，專業(yè)分項工程與土建工程必須相互密切配合，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮，確保工程順利進(jìn)行。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)面臨著一個問題和挑戰(zhàn)，而對建筑工程施工進(jìn)行全過程是關(guān)鍵所在是全過程管理，全過程管理的好壞直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，今天我們就來對如何做好建筑工程施工全過程以及全過程管理進(jìn)行一個淺析：

1、施工全流程的重要性 

建筑工程施工的全過程管理對保證施工質(zhì)量和施工安全、按工期進(jìn)度完工、工程竣工驗收與結(jié)算、成本造價控制等具有十分重要的意義。

當(dāng)前，建筑工程面臨的管理壓力越來越大，它既要保證工程的施工質(zhì)量，又要盡可能地縮短施工工期，發(fā)揮最大的成本效益，而應(yīng)對這些問題的關(guān)鍵是做好建筑工程施工的全過程管理。

做好建筑工程施工全過程管理是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)理下應(yīng)對激烈的市場競爭的法寶之一，也是建筑工程施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，做好建筑工程施工全過程管理能夠保證企業(yè)在市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，贏得市場，對提高建筑工程施工企業(yè)的社會益和經(jīng)濟(jì)效益來講，有著至關(guān)重要的作用，因為建筑工程施工企業(yè)必須做好建筑工程施工全過程管理工作。

建筑工程施工全過程管理

建筑工程施工全過程管理指的是在建筑工程施工過程中對其的一系列控制管理活動，這一控制管理活動過程包括工程前期的施工準(zhǔn)備控制管理、工程施工過程的控制管理、工程竣工結(jié)算的控制管理，我們可以將之簡明概括為事前、事中、事后的控制管理。

具體來說主要有施工目標(biāo)的確定、資源的合理配置、施工項目進(jìn)度的控制管理、施工項目質(zhì)量的控制管理、施工項目成本造價的控制管理、施工項目的安全控制管理、工程竣工的驗收和結(jié)算控制管理等相關(guān)的控制管理活動。

建筑工程施工的全過程管理工作非常重要，但是值得我們注意的是，在建筑工程施工全過程管理工作中存在著一些問題，這些問題使得工程的施工質(zhì)量得不到有效保障，也不能充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此必須采取切實可行的措施來做好建筑工程施工全過程管理工作。

2、如何做好建筑工程施工全過程管理？

（一）做好施工前的準(zhǔn)備和管理工作

作為建筑工程施工企業(yè)一定要做好充分的施工技術(shù)及施工工藝準(zhǔn)備工作。具體來說首先必須認(rèn)真做好技術(shù)交底和圖紙會審以及測量復(fù)核，充分了解和熟悉施工設(shè)計圖紙，并根據(jù)工程的具體情況，盡最大的能力去優(yōu)化每一道施工項目和施工工序。

結(jié)合建筑工程施工企業(yè)及項目實際的情況（如材料供應(yīng)、施工隊伍、施工設(shè)備、資金等方面）合理科學(xué)地做好施工前的準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計、工期進(jìn)度計劃編制工作，從而確保每一道工程項目、每一個工序都能夠在組織計劃范圍內(nèi)進(jìn)行，并對其進(jìn)行控制和管理。

除了要對工程的施工做好施工前的組織計劃和準(zhǔn)備工作，還需要在這個基礎(chǔ)上加強施工工藝水平，做好施工技術(shù)上的準(zhǔn)備，尤其是一些高新技術(shù)所要求的施工工藝的準(zhǔn)備；

建筑工程施工企業(yè)要做好施工前的資源配置工作，做好工程的資源配置工作可以有效保障工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和水平，在工程現(xiàn)場施工的過程中，達(dá)到資源的最佳利用和組合，從而有效提高工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好施工過程的控制和管理工作

要編制工程施工項目的總工期進(jìn)度計劃并對其執(zhí)行情況進(jìn)行控制管理，從而使工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)按時完成。

對工程的成本造價進(jìn)行控制管理要樹立成本和效益意識，建立和實行有效的成本控制機制，做好成本預(yù)算。

高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計變更相關(guān)事宜，對設(shè)計變更進(jìn)行枝術(shù)比較，對施工單位及設(shè)計單位提出的變更要求及通知必須認(rèn)真復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計和施工單位溝通，避免不必要的事情發(fā)生。

（三）做好工程施工的竣工結(jié)算管理工作

要對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行評定和驗收，這是工程竣工結(jié)算管理的重要內(nèi)容，同時要對工程的成本消耗進(jìn)行結(jié)算，這樣可以充分了解和掌握工程施工消耗的成本，為以后的工程施工提供參考，從而避免工程成本的盲目投入，減少因盲目投入成本而帶來的成本浪費現(xiàn)象。

（四）做好工程施工的安全控制管理工作

第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強企業(yè)安全教育，重點要加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強他們的安全意識和安全操作技能，提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性。

第二，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)與文明施工良好的形象結(jié)合起來。堅持定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，對違法違規(guī)行為和事故隱患要限期整改、跟蹤監(jiān)督直至徹底消除為止�？傊�，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題與工作。

3、施工全流程的主要內(nèi)容

簡單解釋下整個房建工程的所有施工流程大致包括：

施工準(zhǔn)備---建筑物定位放線---基槽開完---地基處理----立塔吊----墊層砼----基礎(chǔ)鋼筋---基礎(chǔ)模板-----基礎(chǔ)砼----地下室(鋼筋模板砼)----主體升高----(地下室防水、回填)---主體升高---主體封頂-----二次結(jié)構(gòu)(屋面工程穿插)------室內(nèi)外裝飾裝修-----樓地面----門窗安裝----水電安裝----調(diào)試---竣工驗收。