一、項目風(fēng)險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風(fēng)險包括下面幾種：

1、措施不足。不準確或不到位的成本和行動導(dǎo)致項目規(guī)劃不準確，并造成難以控制的高成本。

2、日程壓力緊。期限過緊會導(dǎo)致質(zhì)量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成項目流產(chǎn)。

3、管理不當。項目領(lǐng)導(dǎo)人擅長技術(shù)工作，但拙于界定、規(guī)劃、評估、跟蹤、傳達以及控制項目，這會產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴重的低效率。

4、項目太大。項目規(guī)模本身就是風(fēng)險。項目越大，就越可能以流產(chǎn)告終，大型的項目在原定期限過了一年或更長時間后被取消的，花費的資金至少已經(jīng)超過預(yù)算一倍，而且大多數(shù)情況下沒有任何可挽回的產(chǎn)出。

管理項目風(fēng)險，就必須在前期工作中充分了解上述各點，以便計劃切合實際的項目目標以及承諾。評估項目風(fēng)險提高了人們對總體風(fēng)險的覺察度，它還揭示了許多小問題，哪些問題可以被輕易地消除，從而節(jié)約時間，使以時間為關(guān)鍵的工作變得容易許多。

二、項目風(fēng)險處理手段主要包括風(fēng)險控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種類型。

項目風(fēng)險控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項目風(fēng)險、消除項目風(fēng)險，或采取應(yīng)急措施將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險、可能造成的風(fēng)險損失控制在最低。

項目風(fēng)險自留也是項目風(fēng)險控制的處理手段之一，其前提在于通過對項目風(fēng)險的評估，得出其發(fā)生概率較小或者概率較大但風(fēng)險損失較小，或者概率與風(fēng)險損失均較大但在可接受的范圍內(nèi).

還包括當風(fēng)險無法得到有效控制，但項目很有必要進行時，項目決策者也會采取風(fēng)險自留策略。

項目處理主要以風(fēng)險控制與風(fēng)險自留為主，相對于項目風(fēng)險控制與項目風(fēng)險自留，項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移是更為有效的項目風(fēng)險處理手段。比如，將項目轉(zhuǎn)移給從事風(fēng)險合并事務(wù)的專業(yè)保險公司或其他風(fēng)險投資機構(gòu)，這是一種符合市場經(jīng)濟規(guī)則且公平的轉(zhuǎn)移手段。

三、如何在項目管理系統(tǒng)中有效地把控項目質(zhì)量呢？我們可以從以下幾個方面來解決：

1、制定質(zhì)量控制規(guī)則

在項目管理中，企業(yè)質(zhì)量控制規(guī)則有利于整個項目原定的質(zhì)量標準執(zhí)行。在質(zhì)量控制規(guī)則的設(shè)置中，設(shè)置詳細的執(zhí)行流程，如：在每個項目的階段需要的質(zhì)量標準、負責(zé)人、管理按項目等細節(jié)功能，同時還可根據(jù)不同的管理級別來進行質(zhì)量規(guī)則的設(shè)置，層層劃分，讓項目質(zhì)量管理不再像以前一樣，無法追溯和斷層監(jiān)控。

2、把控項目的可交付成果

我們知道在項目質(zhì)量管理中，最重要的關(guān)鍵點就是可交付成果。在項目管理系統(tǒng)中，每個項目不同時段可交付成果，通過設(shè)置項目的質(zhì)量規(guī)則，從而符合交付成果的標準。而根據(jù)流程的設(shè)置成果質(zhì)量控制，這有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，在可控的成本損失范圍內(nèi)，重新制作合乎標準的產(chǎn)品。

同時借助項目管理工具，實現(xiàn)項目進度控制和管理，保障項目管理的有效落實與執(zhí)行。因此，在項目滾利中通過引入項目管理工具，實現(xiàn)項目質(zhì)量過程和成果的有效把控，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)的整體長期發(fā)展。項目管理工具進度貓，以清楚地看到項目進度、項目參與人員，以及項目人員完成任務(wù)的進度，誰的進度有所延誤，可以直接看到，這樣可以了解員工因為什么延誤，從而及時解決。