在項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成日期編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，在實(shí)際施工中還應(yīng)對其執(zhí)行情況進(jìn)行管理，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，從而保證按期完成工程，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。

項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂和執(zhí)行兩方面，下面從這兩方面分享項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)，希望給大家提供借鑒。

制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

制訂一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供可靠的前提和依據(jù)，一般包含以下三項(xiàng)。

（1）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：基于業(yè)主給定的重大里程碑時(shí)間，綜合考慮設(shè)計(jì)、采辦、施工、經(jīng)濟(jì)情況等方面制訂出總體實(shí)施計(jì)劃。

（2）詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃）：在承包商授標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件清單、設(shè)備材料采辦清單以及項(xiàng)目施工部署制訂詳細(xì)的工作分解，完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制。

（3）詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（更新計(jì)劃）：在計(jì)劃實(shí)施過程中，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差情況對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常采用關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線圖（CPM）以及計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）等方法進(jìn)行制訂，具體制訂步驟如下：

計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系→編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。

執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，常會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境和條件的變化而造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，因此應(yīng)對實(shí)際施工的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾正，以免項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行受影響。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行管控。

（1）合同措施：業(yè)主方委托項(xiàng)目管理單位及監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，以確定承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、擬訂合同條款、參加合同談判以及簽訂有效合同等，并通過調(diào)整進(jìn)度管理的手段及時(shí)做好預(yù)防和處理索賠等工作。

（2）組織措施：在實(shí)際施工中，安排執(zhí)行人員巡視、檢查工程實(shí)施情況，并監(jiān)督保證勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備及材料等是否按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)采取如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等措施修正項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目資金籌集、使用工作、變更方案以及審核工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控，同時(shí)做好事前、事中、事后成本核算以及加緊二次經(jīng)營等工作，以減少經(jīng)濟(jì)問題對工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的影響。

（4）技術(shù)措施：通過科學(xué)試驗(yàn)比較數(shù)據(jù)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，并對技術(shù)方案進(jìn)行可行性分析，從而節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量，以保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。