施工項目管理就是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制作為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律從而進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素可以優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的順利進行,利用現(xiàn)代化的管理手段,來實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
工程施工項目管理六要素
工程施工項目管理涉及如下六個要素:工程承包的工作范圍;工程工期;工程成本;工程質(zhì)量;工程施工組織;顧客滿意度。
六個要素中,顧客滿意度是施工項目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下,降低工程成本,實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。
為了提高顧客滿意度水平,我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析,從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求,工程項目的需求是多種多樣的,通?煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等;附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求,例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。
在基本需求的要素中,質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的;當進度要求不變時,質(zhì)量要求越高,則成本越高;當成本不變時,質(zhì)量要求越高,則進度越慢;當質(zhì)量標準不變時,進度過快或過慢都會導致成本的增加。
這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān),出了安全事故不僅影響員工的工作情緒,同時也必然影響工程進度,影響工程質(zhì)量,加大工程的成本,所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一,或者在任務(wù)一定的情況下,好中求快,好中求省,這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
總而言之施工項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到施工的各個階段,項目建設(shè)參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè),首先要做好的是內(nèi)部管理。如今,施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學科,它正朝著管理方法和手段科學化,項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流,做好施工項目管理工作,才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。