管理工地的經(jīng)驗(yàn)

本人總結(jié)了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單介紹一下,請(qǐng)大家指正。

1、管人,這點(diǎn)很重要。一個(gè)工地有很多人,管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、民工等,如何管理這些人,是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵!學(xué)會(huì)用人,首先要求這個(gè)人要有責(zé)任心,他(她)不一定要有很好的技術(shù),但必須對(duì)所從事的工作盡心盡職。根據(jù)這點(diǎn),你可以選出你認(rèn)為他可以勝任的工作崗位,再根據(jù)崗位及工作業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2、管事,一個(gè)工地事情很多很多,每個(gè)人各有職責(zé),各管其事。看你所處的位置而定,但有一點(diǎn)十分重要,管事時(shí),強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神!如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,既要考慮全局,又要顧及個(gè)體利益。

以上兩點(diǎn),展開內(nèi)容太多,我在這里不再贅述。希望對(duì)搞施工的同行有所幫助,不對(duì)之處,懇請(qǐng)指正。

管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源,比如,在他們中安排小工頭(帶班組長(zhǎng)),每天按工程整個(gè)工期所定的每天工期進(jìn)度的考核,和獎(jiǎng)罰掛上鉤(進(jìn)度,質(zhì)量,安全,),完成優(yōu)良率是很重要的指標(biāo).你不抓小工頭,盲目地亂抓還不亂套啊,誰(shuí)會(huì)聽你的啊,當(dāng)著你面做點(diǎn)樣子你看看,可PP一轉(zhuǎn)...

你懂得算大帳和算小帳里面是怎么回事,那你做起事來(lái)就很容易了,做工程,大帳你要著眼于簽單這一塊,那基本上是純利,,,

弱電項(xiàng)目施工工地管理經(jīng)驗(yàn)

做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。 

一:和老板(總經(jīng)理)要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性,財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照:當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候,必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字,即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤,F(xiàn)在的管理是要用錢來(lái)管理的,特別是農(nóng)民工,同時(shí),還要注意。要給老板說(shuō)。?顚S。沒有錢什么事情都不好辦的。 

二:不要和工頭說(shuō)太多的話。在工地上不要和他們說(shuō)太多的話。特別是無(wú)關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。 

三:在開工前一定要技術(shù)交底:開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù))。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì)很輕松。 

四:不要對(duì)他們有感情:要說(shuō)施工班組好都好。壞都?jí)。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的,到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。 

五:經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。 

六:整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意:開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序,不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼模┳詈靡陂_工前給他們交代《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開出了,就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后,否則他們沒有警覺感。 

七:最后告訴你一個(gè)最管用的方法。當(dāng)工頭對(duì)你說(shuō)不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們,故意和別人說(shuō)話或做其他事情。他們會(huì)很害怕你的。