打造中國(guó)建筑特色職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的重要意義
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。中建總公司要實(shí)現(xiàn)“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要塑造良好的社會(huì)信譽(yù)，要推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，都需要通過(guò)工程項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，為了滿足中國(guó)建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量對(duì)建筑職業(yè)經(jīng)理人需求的增加，進(jìn)一步加快中國(guó)建筑特色項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的步伐具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，加快項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是貫徹和落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)精神的重要體現(xiàn)。全國(guó)人才工作會(huì)議、中央企業(yè)人才工作會(huì)議以及黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)人才工作的有關(guān)文件都對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了明確要求，加快中國(guó)建筑項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)，正是中建總公司深化落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重要精神的體現(xiàn)，也是做強(qiáng)做大中國(guó)建筑的重要保障。
其次，加快項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是中建總公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。多年來(lái)，中建總公司以承建“高、大、精、尖、新”的工程著稱，承建了大量國(guó)內(nèi)及其他國(guó)家或地區(qū)的標(biāo)志性建筑，建筑營(yíng)業(yè)額持續(xù)攀升，然而，與之相匹配的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)上還不能滿足實(shí)際需求。因此，從市場(chǎng)與企業(yè)的需求角度上看，急需培養(yǎng)和補(bǔ)充一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)、能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)需求的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理，以滿足工程建設(shè)的需要。
最后，加快項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是中建總公司進(jìn)一步國(guó)際化的需要。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目管理的重要崗位，從最初承擔(dān)工程施工階段的管理，延伸到負(fù)責(zé)工程總承包、代建制項(xiàng)目的管理，以及從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外承包工程，其職責(zé)范圍的擴(kuò)展和形勢(shì)的變化，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尤其是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系、外語(yǔ)水平等要求都會(huì)越來(lái)越高。中建總公司要進(jìn)一步加強(qiáng)海外戰(zhàn)略，只有加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，全面掌握現(xiàn)代化管理工具，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)立于不敗之地。
中國(guó)建筑特色職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的特點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代理，是項(xiàng)目上的最高責(zé)任者和組織者，也是項(xiàng)目這個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體的第一責(zé)任人，其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，能勝任中建總公司“高、大、精、尖、新”工程項(xiàng)目的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理，必須是以下多種能力的結(jié)合體，是兼多種技能于一身的復(fù)合型人才。
企業(yè)文化踐行者。中國(guó)建筑特色的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理是中國(guó)建筑“品牌”和“企業(yè)文化”的代言人，他們的一言一行代表中國(guó)建筑“服務(wù)社會(huì)、造福人類、建設(shè)祖國(guó)、福利員工”的企業(yè)宗旨，展現(xiàn)“鑄造精品、超越自我”的企業(yè)精神，并通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)載體，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)建筑“質(zhì)量觀”、“環(huán)境觀”和“安全觀”，為客戶提供滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。
過(guò)硬的技術(shù)專才。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，其最基本的才能是必須懂得施工工藝、熟悉工藝流程、編制技術(shù)方案，還要會(huì)使用圖紙等工具，更能在關(guān)鍵性技術(shù)上把好關(guān)，在排除質(zhì)量、安全隱患方面勝人一籌。只有如此，方能全面掌握整個(gè)工程的脈絡(luò)，有序推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
優(yōu)秀的策劃大師。策劃在整個(gè)項(xiàng)目的管理中有著舉足輕重的作用。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工期作出詳細(xì)的計(jì)劃，并制定周密的保證措施；又要巧妙布置每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)中對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)度方案。如此，才能讓項(xiàng)目按既定的方向有條不紊地展開(kāi)。
杰出的理財(cái)行家。項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的中心，成本控制的得失，直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要對(duì)勞務(wù)分包合同、物資采購(gòu)合同、分包合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，簽定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同，防止法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還要對(duì)因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、非生產(chǎn)性因素造成的工期延誤，及時(shí)簽證索賠；還必須對(duì)質(zhì)量安全控制方案慎之又慎，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，防止因質(zhì)量安全事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失；另外，還必須有極好的以“二次經(jīng)營(yíng)”為中心的結(jié)算能力。
非凡的管理帥才。項(xiàng)目管理涉及對(duì)內(nèi)對(duì)外的方方面面，事務(wù)繁雜而瑣碎，如果沒(méi)有非凡的管理才能是很難駕馭的。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有高度的政治責(zé)任感和忠于職守的道德素質(zhì)，還要有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力、處理壓力和排除困難的能力、有效的溝通技能；更應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)全局的指揮調(diào)度藝術(shù)和公關(guān)能力，以及創(chuàng)新和變革意識(shí)。
終身學(xué)習(xí)實(shí)踐者。中國(guó)建筑特色項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍必須是一支綜合管理能力和素質(zhì)非常優(yōu)秀的隊(duì)伍，能夠終身學(xué)習(xí)、不斷接收新的知識(shí)和理念、不斷提高管理能力和技巧。隨著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化進(jìn)程的加快，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。一方面，適應(yīng)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越高的資質(zhì)要求；另一方面，適應(yīng)中建總公司“一最兩跨”戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)和能力不斷提升的要求。
中國(guó)建筑特色職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)措施
明確方向，制定發(fā)展目標(biāo)。 中國(guó)建筑特色職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，是以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅(jiān)持以人為本、貴在激活，營(yíng)造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的項(xiàng)目經(jīng)理人才，突出強(qiáng)化培養(yǎng)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化人才，為做強(qiáng)做大中國(guó)建筑，實(shí)現(xiàn)中建總公司“一最兩跨”的奮斗目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。最終建立起一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面具有較高造詣的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。
轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造以人為本的環(huán)境。 一是牢固樹(shù)立“人才資源是企業(yè)第一資源”、“人力資本是企業(yè)最重要資本”的觀念和“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選人才，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。二是建立、完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍開(kāi)發(fā)與管理的各項(xiàng)制度，以制度創(chuàng)新推進(jìn)工作創(chuàng)新。為此，中建總公司于2004年專門(mén)制定并下發(fā)了《中建總公司人才開(kāi)發(fā)與管理的意見(jiàn)》，對(duì)中國(guó)建筑特色職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)提出了實(shí)施要求。三是適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，繼承和創(chuàng)新企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作，把優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)代理念結(jié)合起來(lái)，培育和弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，積極建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，通過(guò)不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和用好項(xiàng)目經(jīng)理，創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。
強(qiáng)化使用，提供施展才華的舞臺(tái)。 不斷創(chuàng)新人才的使用方式，首先，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用，一是以任職資格為條件，擴(kuò)大選人視野。中建總公司已推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，使一批有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人才，通過(guò)取得認(rèn)證資格，加入到這支隊(duì)伍中來(lái)。無(wú)論是來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)還是系統(tǒng)外，只要具備資格，都是備選對(duì)象。二是引入市場(chǎng)機(jī)制。在具備資格的人員中盡可能以“賽馬”的方式來(lái)?yè)駜?yōu)選用。三是推行聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理。
其次，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)和能力為其提供適宜的崗位，為其職業(yè)化創(chuàng)造有利條件。對(duì)有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)突出的人員，大膽起用。對(duì)優(yōu)秀人才注重選拔到一些重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位和復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行鍛煉。由人力資源部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，根據(jù)其自身情況和工作需要，找準(zhǔn)發(fā)展方向，并在其發(fā)展過(guò)程中注意跟蹤、考核、培養(yǎng)和使用，予以足夠的關(guān)心與重視。同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理參加社會(huì)職稱和執(zhí)業(yè)資格等考試，引導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化道路取得“通行證”。
最后，建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制。在激勵(lì)方面，一是不斷完善各種機(jī)制和政策，體現(xiàn)公平、公正與合理的原則，達(dá)到激勵(lì)人才的目的；二是采取多層次、多形式的激勵(lì)，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、一般激勵(lì)與特殊激勵(lì)相結(jié)合；三是積極宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，不斷提高其社會(huì)、政治地位和職業(yè)聲望。在約束方面，以科學(xué)分析和明確崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立和完善考核體系。
促進(jìn)交流，拓寬凝聚人才的渠道。 一是在外部人才市場(chǎng)不斷培育、完善的大環(huán)境下，以建立網(wǎng)上內(nèi)部人才市場(chǎng)為突破點(diǎn)，探討建立中建總公司系統(tǒng)內(nèi)部人才網(wǎng)，為公司系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的流動(dòng)搭建內(nèi)部人才市場(chǎng)平臺(tái)。二是建立和完善中國(guó)建筑人才庫(kù)，并積極建立健全系統(tǒng)人力資源（HR）管理信息系統(tǒng)或者網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，借助科技手段提升人力資源的基礎(chǔ)管理和信息管理水平，并逐步實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)和系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配提供支持。三是根據(jù)企業(yè)和員工雙方發(fā)展的需要，采取直接調(diào)配、組織推薦和按照個(gè)人意愿考核安排等方式，加大企業(yè)與企業(yè)之間項(xiàng)目經(jīng)理的橫向交流，引導(dǎo)并形成系統(tǒng)內(nèi)的有序流動(dòng)。四是根據(jù)公司實(shí)際情況，采用在社會(huì)上公開(kāi)招聘、利用媒體宣傳等方式，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)急需的項(xiàng)目經(jīng)理人才，特別是高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人才，以解決企業(yè)人才短缺和急需。五是繼續(xù)把優(yōu)秀畢業(yè)生作為人才引進(jìn)的主要來(lái)源，加強(qiáng)與各高校、特別是重點(diǎn)院校的聯(lián)系與溝通。
注重培訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的手段。 一是按照中央“大培訓(xùn)、大教育”的要求和中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的需要，多層次、多形式、多渠道地進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。二是堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育制度，編寫(xiě)符合中建總公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材，推廣先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織專題培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。三是重視國(guó)家執(zhí)業(yè)資格政策方面的變化，加大對(duì)注冊(cè)建造師的培訓(xùn)投入，給在崗工作的項(xiàng)目經(jīng)理充足的時(shí)間，爭(zhēng)取有更多項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試。四是通過(guò)多種方式和渠道培養(yǎng)具有國(guó)際化視野的項(xiàng)目經(jīng)理，每年組織2~3批考察團(tuán)，到國(guó)外（境外）短期考察，參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，積極開(kāi)辟國(guó)外（境外）培訓(xùn)渠道，與國(guó)外政府和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才。五是鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合業(yè)務(wù)需要和崗位要求，加強(qiáng)自學(xué)和深造，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性；對(duì)于自費(fèi)深造的人員，可采取在其取得相應(yīng)學(xué)歷的前提下，報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)的辦法。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理措施的落實(shí)。 首先，全系統(tǒng)高度重視人才工作，把人才工作特別是項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作納入企業(yè)的中心工作，認(rèn)真研究、抓緊落實(shí)，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和人力資源部門(mén)牽頭、各方面密切配合的人才工作新格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于做好本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作負(fù)有重要責(zé)任，樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，認(rèn)真抓好本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作，確保“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略順利推進(jìn)。為此，中建總公司成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人才工作辦公室，以確保人才戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，按照分級(jí)、分層次、有重點(diǎn)進(jìn)行管理的原則，總公司和各二級(jí)單位同時(shí)做好中國(guó)建筑特色職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作。最后，組織和人力資源部門(mén)在實(shí)施中國(guó)建筑特色項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)中肩負(fù)著重要使命，充分發(fā)揮牽頭作用，加強(qiáng)調(diào)查與研究，深入了解與分析企業(yè)改革與發(fā)展中項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理工作的規(guī)律、難點(diǎn)與深層次矛盾，將新思路、新方法及應(yīng)對(duì)措施融入工作涉及的各項(xiàng)管理中。
總之，中國(guó)建筑特色職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，只有在平時(shí)的工作中大膽的識(shí)才、用才、聚才、愛(ài)才，才能營(yíng)造一個(gè)人才脫穎而出的良好氛圍，才能抓住企業(yè)創(chuàng)效的源頭，使企業(yè)立于不敗之地。
