打造中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的重要意義 

    工程項目管理是建筑企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。中建總公司要實現(xiàn)“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要培養(yǎng)自己的核心競爭力，要塑造良好的社會信譽，要推進(jìn)國際化進(jìn)程，都需要通過工程項目管理來實現(xiàn)。因此，為了滿足中國建筑企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)營質(zhì)量對建筑職業(yè)經(jīng)理人需求的增加，進(jìn)一步加快中國建筑特色項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的步伐具有十分重要的現(xiàn)實意義。 

    首先，加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是貫徹和落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)人才隊伍建設(shè)精神的重要體現(xiàn)。全國人才工作會議、中央企業(yè)人才工作會議以及黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強人才工作的有關(guān)文件都對人才隊伍建設(shè)提出了明確要求，加快中國建筑項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化建設(shè)，正是中建總公司深化落實黨中央、國務(wù)院重要精神的體現(xiàn)，也是做強做大中國建筑的重要保障。 

    其次，加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是中建總公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。多年來，中建總公司以承建“高、大、精、尖、新”的工程著稱，承建了大量國內(nèi)及其他國家或地區(qū)的標(biāo)志性建筑，建筑營業(yè)額持續(xù)攀升，然而，與之相匹配的項目經(jīng)理隊伍在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)上還不能滿足實際需求。因此，從市場與企業(yè)的需求角度上看，急需培養(yǎng)和補充一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)、能適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場需求的職業(yè)化項目經(jīng)理，以滿足工程建設(shè)的需要。 

    最后，加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是中建總公司進(jìn)一步國際化的需要。項目經(jīng)理作為工程項目管理的重要崗位，從最初承擔(dān)工程施工階段的管理，延伸到負(fù)責(zé)工程總承包、代建制項目的管理，以及從國內(nèi)走向國外承包工程，其職責(zé)范圍的擴展和形勢的變化，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目管理中的廣泛應(yīng)用等，對項目經(jīng)理的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尤其是現(xiàn)代項目管理知識體系、外語水平等要求都會越來越高。中建總公司要進(jìn)一步加強海外戰(zhàn)略，只有加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項目管理人才，全面掌握現(xiàn)代化管理工具，才能在知識經(jīng)濟時代和競爭日益激烈的國際市場立于不敗之地。 

    中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的特點 

    項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代理，是項目上的最高責(zé)任者和組織者，也是項目這個獨立運行的經(jīng)濟主體的第一責(zé)任人，其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，直接決定了項目的經(jīng)濟效益。因此，能勝任中建總公司“高、大、精、尖、新”工程項目的職業(yè)化項目經(jīng)理，必須是以下多種能力的結(jié)合體，是兼多種技能于一身的復(fù)合型人才。 

    企業(yè)文化踐行者。中國建筑特色的職業(yè)化項目經(jīng)理是中國建筑“品牌”和“企業(yè)文化”的代言人，他們的一言一行代表中國建筑“服務(wù)社會、造福人類、建設(shè)祖國、福利員工”的企業(yè)宗旨，展現(xiàn)“鑄造精品、超越自我”的企業(yè)精神，并通過項目這個載體，嚴(yán)格執(zhí)行中國建筑“質(zhì)量觀”、“環(huán)境觀”和“安全觀”，為客戶提供滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。 

    過硬的技術(shù)專才。作為一名項目經(jīng)理，其最基本的才能是必須懂得施工工藝、熟悉工藝流程、編制技術(shù)方案，還要會使用圖紙等工具，更能在關(guān)鍵性技術(shù)上把好關(guān)，在排除質(zhì)量、安全隱患方面勝人一籌。只有如此，方能全面掌握整個工程的脈絡(luò)，有序推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 

    優(yōu)秀的策劃大師。策劃在整個項目的管理中有著舉足輕重的作用。項目經(jīng)理要對整個工期作出詳細(xì)的計劃，并制定周密的保證措施；又要巧妙布置每個控制節(jié)點中對人、財、物的調(diào)度方案。如此，才能讓項目按既定的方向有條不紊地展開。 

    杰出的理財行家。項目是企業(yè)利潤的中心，成本控制的得失，直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益。成本管理貫穿整個項目全過程。作為項目經(jīng)理，不僅要對勞務(wù)分包合同、物資采購合同、分包合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，簽定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價合同，防止法律風(fēng)險；同時還要對因圖紙設(shè)計變更、非生產(chǎn)性因素造成的工期延誤，及時簽證索賠；還必須對質(zhì)量安全控制方案慎之又慎，強化過程監(jiān)控，防止因質(zhì)量安全事故而造成的經(jīng)濟損失；另外，還必須有極好的以“二次經(jīng)營”為中心的結(jié)算能力。 

    非凡的管理帥才。項目管理涉及對內(nèi)對外的方方面面，事務(wù)繁雜而瑣碎，如果沒有非凡的管理才能是很難駕馭的。項目經(jīng)理不僅要有高度的政治責(zé)任感和忠于職守的道德素質(zhì)，還要有很強的組織和協(xié)調(diào)能力、處理壓力和排除困難的能力、有效的溝通技能；更應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)全局的指揮調(diào)度藝術(shù)和公關(guān)能力，以及創(chuàng)新和變革意識。 

    終身學(xué)習(xí)實踐者。中國建筑特色項目經(jīng)理隊伍必須是一支綜合管理能力和素質(zhì)非常優(yōu)秀的隊伍，能夠終身學(xué)習(xí)、不斷接收新的知識和理念、不斷提高管理能力和技巧。隨著國家對項目經(jīng)理隊伍職業(yè)化進(jìn)程的加快，項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。一方面，適應(yīng)國家對項目經(jīng)理越來越高的資質(zhì)要求；另一方面，適應(yīng)中建總公司“一最兩跨”戰(zhàn)略目標(biāo)對項目經(jīng)理素質(zhì)和能力不斷提升的要求。 

    中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)措施 

    明確方向，制定發(fā)展目標(biāo)。 中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，是以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅持以人為本、貴在激活，營造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，積極開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的項目經(jīng)理人才，突出強化培養(yǎng)參與全球競爭的國際化人才，為做強做大中國建筑，實現(xiàn)中建總公司“一最兩跨”的奮斗目標(biāo)，提供強有力的組織保證和人才支持。最終建立起一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉國際國內(nèi)經(jīng)濟運行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營方面具有較高造詣的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍。

    轉(zhuǎn)變觀念，營造以人為本的環(huán)境。 一是牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”、“人力資本是企業(yè)最重要資本”的觀念和“以人為本”的管理理念，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量項目經(jīng)理的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選人才，為項目經(jīng)理隊伍建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。二是建立、完善項目經(jīng)理隊伍開發(fā)與管理的各項制度，以制度創(chuàng)新推進(jìn)工作創(chuàng)新。為此，中建總公司于2004年專門制定并下發(fā)了《中建總公司人才開發(fā)與管理的意見》，對中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設(shè)提出了實施要求。三是適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，繼承和創(chuàng)新企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作，把優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)代理念結(jié)合起來，培育和弘揚健康向上的企業(yè)精神，積極建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，通過不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和用好項目經(jīng)理，創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。 

    強化使用，提供施展才華的舞臺。 不斷創(chuàng)新人才的使用方式，首先，對項目經(jīng)理的選用，一是以任職資格為條件，擴大選人視野。中建總公司已推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，使一批有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的人才，通過取得認(rèn)證資格，加入到這支隊伍中來。無論是來自系統(tǒng)內(nèi)還是系統(tǒng)外，只要具備資格，都是備選對象。二是引入市場機制。在具備資格的人員中盡可能以“賽馬”的方式來擇優(yōu)選用。三是推行聘任制和任期制，實行契約化管理。 

    其次，根據(jù)項目經(jīng)理的特點和能力為其提供適宜的崗位，為其職業(yè)化創(chuàng)造有利條件。對有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗、業(yè)績突出的人員，大膽起用。對優(yōu)秀人才注重選拔到一些重大項目、關(guān)鍵崗位和復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行鍛煉。由人力資源部門和相關(guān)部門對項目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，根據(jù)其自身情況和工作需要，找準(zhǔn)發(fā)展方向，并在其發(fā)展過程中注意跟蹤、考核、培養(yǎng)和使用，予以足夠的關(guān)心與重視。同時，鼓勵項目經(jīng)理參加社會職稱和執(zhí)業(yè)資格等考試，引導(dǎo)為項目經(jīng)理的職業(yè)化道路取得“通行證”。 

    最后，建立激勵和約束相結(jié)合的機制。在激勵方面，一是不斷完善各種機制和政策，體現(xiàn)公平、公正與合理的原則，達(dá)到激勵人才的目的；二是采取多層次、多形式的激勵，做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、短期激勵與長期激勵相結(jié)合、一般激勵與特殊激勵相結(jié)合；三是積極宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理，不斷提高其社會、政治地位和職業(yè)聲望。在約束方面，以科學(xué)分析和明確崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以業(yè)績考核為重點，按照項目經(jīng)理的工作性質(zhì)和特點，建立和完善考核體系。 

    促進(jìn)交流，拓寬凝聚人才的渠道。 一是在外部人才市場不斷培育、完善的大環(huán)境下，以建立網(wǎng)上內(nèi)部人才市場為突破點，探討建立中建總公司系統(tǒng)內(nèi)部人才網(wǎng)，為公司系統(tǒng)內(nèi)項目經(jīng)理的流動搭建內(nèi)部人才市場平臺。二是建立和完善中國建筑人才庫，并積極建立健全系統(tǒng)人力資源（HR）管理信息系統(tǒng)或者網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺，借助科技手段提升人力資源的基礎(chǔ)管理和信息管理水平，并逐步實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)內(nèi)部人才市場和系統(tǒng)內(nèi)項目經(jīng)理調(diào)配提供支持。三是根據(jù)企業(yè)和員工雙方發(fā)展的需要，采取直接調(diào)配、組織推薦和按照個人意愿考核安排等方式，加大企業(yè)與企業(yè)之間項目經(jīng)理的橫向交流，引導(dǎo)并形成系統(tǒng)內(nèi)的有序流動。四是根據(jù)公司實際情況，采用在社會上公開招聘、利用媒體宣傳等方式，及時引進(jìn)企業(yè)急需的項目經(jīng)理人才，特別是高級項目經(jīng)理人才，以解決企業(yè)人才短缺和急需。五是繼續(xù)把優(yōu)秀畢業(yè)生作為人才引進(jìn)的主要來源，加強與各高校、特別是重點院校的聯(lián)系與溝通。 

    注重培訓(xùn)，強化項目經(jīng)理成長的手段。 一是按照中央“大培訓(xùn)、大教育”的要求和中組部《關(guān)于加強和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的意見》精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的需要，多層次、多形式、多渠道地進(jìn)行項目經(jīng)理的培訓(xùn)。二是堅持項目經(jīng)理繼續(xù)教育制度，編寫符合中建總公司特點的項目管理培訓(xùn)教材，推廣先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，組織專題培訓(xùn)，不斷提高項目經(jīng)理的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。三是重視國家執(zhí)業(yè)資格政策方面的變化，加大對注冊建造師的培訓(xùn)投入，給在崗工作的項目經(jīng)理充足的時間，爭取有更多項目經(jīng)理通過國家執(zhí)業(yè)資格考試。四是通過多種方式和渠道培養(yǎng)具有國際化視野的項目經(jīng)理，每年組織2~3批考察團(tuán)，到國外（境外）短期考察，參觀學(xué)習(xí)。同時，積極開辟國外（境外）培訓(xùn)渠道，與國外政府和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才。五是鼓勵項目經(jīng)理結(jié)合業(yè)務(wù)需要和崗位要求，加強自學(xué)和深造，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，引導(dǎo)和鼓勵員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性；對于自費深造的人員，可采取在其取得相應(yīng)學(xué)歷的前提下，報銷部分學(xué)費的辦法。 

    加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好項目經(jīng)理開發(fā)與管理措施的落實。 首先，全系統(tǒng)高度重視人才工作，把人才工作特別是項目經(jīng)理開發(fā)與管理工作納入企業(yè)的中心工作，認(rèn)真研究、抓緊落實，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和人力資源部門牽頭、各方面密切配合的人才工作新格局。各級領(lǐng)導(dǎo)對于做好本企業(yè)項目經(jīng)理開發(fā)與管理工作負(fù)有重要責(zé)任，樹立強烈的人才意識，認(rèn)真抓好本企業(yè)項目經(jīng)理開發(fā)與管理工作，確保“人才強企”戰(zhàn)略順利推進(jìn)。為此，中建總公司成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人才工作辦公室，以確保人才戰(zhàn)略的實施。其次，按照分級、分層次、有重點進(jìn)行管理的原則，總公司和各二級單位同時做好中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設(shè)工作。最后，組織和人力資源部門在實施中國建筑特色項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)中肩負(fù)著重要使命，充分發(fā)揮牽頭作用，加強調(diào)查與研究，深入了解與分析企業(yè)改革與發(fā)展中項目經(jīng)理開發(fā)與管理工作的規(guī)律、難點與深層次矛盾，將新思路、新方法及應(yīng)對措施融入工作涉及的各項管理中。 

    總之，中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)是一個系統(tǒng)、長期、復(fù)雜的過程，只有在平時的工作中大膽的識才、用才、聚才、愛才，才能營造一個人才脫穎而出的良好氛圍，才能抓住企業(yè)創(chuàng)效的源頭，使企業(yè)立于不敗之地。